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目標計劃管理四項核心技術(shù)
課程編號：10432
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1820
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
1科學(xué)合理的設定目標、分解目標，并把各部門(mén)目標相關(guān)聯(lián)，大家勁往一處使；
2掌握發(fā)現問(wèn)題的方法，發(fā)現問(wèn)題才能根本地解決問(wèn)題；
3學(xué)會(huì )制定詳細的工作計劃，并掌握過(guò)程管控的方法，保證高效地執行；
4“見(jiàn)人見(jiàn)數”，考核用數據說(shuō)話(huà)，對事不對人，公平透明，避免情面問(wèn)題。
企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
1科學(xué)合理的設定目標、分解目標，并把各部門(mén)目標相關(guān)聯(lián)，大家勁往一處使；
2掌握發(fā)現問(wèn)題的方法，發(fā)現問(wèn)題才能根本地解決問(wèn)題；
3學(xué)會(huì )制定詳細的工作計劃，并掌握過(guò)程管控的方法，保證高效地執行；
4“見(jiàn)人見(jiàn)數”，考核用數據說(shuō)話(huà)，對事不對人，公平透明，避免情面問(wèn)題。
第一單元 績(jì)效考核的技術(shù)
一，什么是KPI
二，什么是GS
三，如何設置考核權重
四，如何設置評分標準
五，什么是加減分項
六，什么是“數據八明確”
模擬訓練：計算績(jì)效考核分數
第二單元 問(wèn)題分析的技術(shù)
一，問(wèn)題的定義
二，發(fā)現問(wèn)題的“漏斗”
1.現象不是問(wèn)題
2.找到現象背后的原因
3.找到原因背后的根本的原因
三，發(fā)現問(wèn)題的兩個(gè)工具
1.五個(gè)為什么
2.情景再現法
四，定義問(wèn)題
五，問(wèn)題分析
1. 因果鏈分析
2. 解決問(wèn)題的優(yōu)先順序分析
實(shí)戰：阻礙目標達成的問(wèn)題清單
第三單元 如何制定策略和計劃
一，制定策略
1.頭腦風(fēng)暴法
2.團隊創(chuàng )新法
3.團隊列名法
二，制定計劃
1.計劃的四個(gè)維度
2.如何填寫(xiě)月度計劃表
3.如何填寫(xiě)每周工作計劃表
4.如何填寫(xiě)日清表
實(shí)戰：填寫(xiě)本月、本周《計劃表》
第四單元 如何辦好目標管理工作會(huì )議
一，如何辦好周例會(huì )
1.參會(huì )人員確定
2.會(huì )議時(shí)間要求
3.會(huì )議發(fā)言要求
4.會(huì )議紀要要求
5.會(huì )議紀律要求
演練:開(kāi)好一場(chǎng)周例會(huì )
二,如何辦好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
1.參會(huì )人員確定
2.會(huì )議內容和流程
演練:月度計劃“燒烤”
三，管理者工作會(huì )議簡(jiǎn)報技巧
1.匯報內容的結構化原則
2.如何制作一份清晰易讀的PPT
3.公眾表達的技巧
實(shí)戰:做一次管理工作簡(jiǎn)報
斯坦福源創(chuàng )國際研究院研究員
國際教練協(xié)會(huì )（IAC)認證執行教練
臺灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)高級管理班特聘講師
河海大學(xué)MBA特聘講師
華為培訓中心特聘講師
曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長(cháng)
資歷背景：
十六年管理實(shí)踐經(jīng)驗，上市公司管理學(xué)院院長(cháng)，兼具管理實(shí)戰經(jīng)驗和培訓專(zhuān)業(yè)技法，開(kāi)展“行動(dòng)學(xué)習法”培訓和入駐企業(yè)實(shí)地輔導項目，以“解決實(shí)際問(wèn)題，追求培訓績(jì)效”為目標，培訓過(guò)上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢(qián)科宇老師用“工程師”的角色、“行動(dòng)學(xué)習法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現成功轉型”為己任。與您共同進(jìn)步！
主講課程：
《基于戰略的績(jì)效管理》
《以終為始--目標與計劃管理》
《教練領(lǐng)導力》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》
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郵政行業(yè)：績(jì)效管理的核心技術(shù)：KPI的設計和分解
第一單元： 績(jì)效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時(shí)代績(jì)效管理系統的更新五、企業(yè)績(jì)效管理的改革目標和過(guò)程六、績(jì)效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績(jì)效管理中的角色分工八、績(jì)效管理的根本意義九、企業(yè)績(jì)效管理的最新觀(guān)念1、觀(guān)念一：每一位部門(mén)經(jīng)理首先是人力資源..
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