目標管理與時(shí)間管理

第一單元
目 標 管 理
            ——積極正確的心態(tài)學(xué)習目標管理 
一、目標管理
1．“目標”與“任務(wù)”
2．目標績(jì)效管理的特征、原則
3．目標管理的流程
4．目標的確定
5．目標的分解及分解的效果
6．對已確定目標的清晰表述
7．目標績(jì)效管理的套表系統
8．目標管理的構成要素

二、工作目標的界定
1、關(guān)于目標的幾個(gè)問(wèn)題
2、目標與目的的區別
3、定量目標與定性目標
4、總目標與子目標
5、目標與計劃
6、SMART原則
7、設定目標的七個(gè)步驟

 

三、目標管理與崗位責任制
1、管理工作從何入手
2、目標管理的基本過(guò)程與局限性
3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標
4、崗位責任制的實(shí)施與目標分解
5、目標設定的常見(jiàn)問(wèn)題

 

第二單元
時(shí) 間 管 理
             —— 積極正確的方法管理時(shí)間
一、時(shí)間是什么
1、關(guān)于時(shí)間的名言
必 須 記 住
總 結 你 的 時(shí) 間 掌 控
2、關(guān)于時(shí)間的故事
案例：老王的故事

二、什么是時(shí)間管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時(shí)間管理的障礙
3、中層經(jīng)理時(shí)間管理的特點(diǎn)
時(shí)間管理的啟示
4、時(shí)間的秩序
5、工具：區分時(shí)間的重要性和緊迫性
4D原則
杯子理論

三、時(shí)間管理的重要性
時(shí)間管理的原則
原則一：８０／２０原則 原則二：目標ABC
原則三：排出優(yōu)先順序 原則四：制定計劃 原則五：養成習慣
四、如何做好時(shí)間管理

時(shí)間管理20招
第一招：時(shí)間預算表 第二招：跳出時(shí)間的陷阱 第三招：區分掌控的時(shí)間
第四招：每日工作預定表 第五招：排定 Priority 第六招：今日事、今日畢
第七招：找出最佳生理時(shí)間 第八招：上班前的小動(dòng)作 第九招：同時(shí)做兩、三件事情
第十招：決不輕易“遲到”第十一招：沒(méi)定期限就不叫工作 第十二招：整理工作環(huán)境
第十三招：各種文件只看一次 第十四招：沒(méi)有淘汰就不叫檔案管理 第十五招：時(shí)間管理的利器
第十六招：名片式的小卡 第十七招：會(huì )議筆記 第十八招：咨詢(xún)專(zhuān)人、專(zhuān)線(xiàn)
第十九招：花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間 第二十招：舍棄完美主義 第二十一招：集合零碎時(shí)間做大事
第二十二招：勇敢說(shuō)“不” 第二十三招：休息是為了走更多的路 第二十四招：把興趣當事業(yè)
第二十五招：打著(zhù)燈籠找對人 第二十六招：學(xué)習永不嫌晚 第二十七招：掌握最佳時(shí)機
第二十八招：生涯規劃 第二十九招：把握人生的方向 第三十招：瀟灑走一回 
 

 現任：上海同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 工商管理系 副教授 (高級工程師)
主攻企業(yè)現代經(jīng)營(yíng)管理、戰略管理、領(lǐng)導修煉、溝通技巧、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售技巧、交往禮儀
 社會(huì )兼職：
 1、上海浦江商務(wù)學(xué)院 副院長(cháng)
 2、上海華東人才專(zhuān)修學(xué)院副院長(cháng)
 3、民盟上海市委 科技委員會(huì ) 委員
 4、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢(xún)組 專(zhuān)家
 5、上海市政協(xié)普陀區委員會(huì )委員 常委
 6、上海市開(kāi)業(yè)指導專(zhuān)家服務(wù)團理事會(huì )理事
 曾受聘培訓單位：
 0、中國新聞月刊雜志社新聞?dòng)浾?br />  1、中國非營(yíng)利性組織研究會(huì ) 副會(huì )長(cháng)
 2、上海經(jīng)營(yíng)者培訓中心 高級培訓講師
 3、阿迪達斯國際集團中國區高級營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
 4、上海碩智企業(yè)咨詢(xún)有限公司首席管理培訓師
 5、富禮德 (上海) 禮儀服務(wù)有限公司高級培訓師
 6、上海影響力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簽約高級講師
 7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司企業(yè)高級管理顧問(wèn)
 8、全國外經(jīng)貿經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認證專(zhuān)家委員會(huì )首屆委員
 9、中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資格認證上海管理中心 特聘高級培訓師
 10、人事部全國人才流動(dòng)中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價(jià)與培訓項目特聘培訓師。
 曾就(兼)職：
 1、原上海鐵道大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟研究所 副所長(cháng)
 2、中國發(fā)現雜志社副理事長(cháng)兼任該雜志特約記者
 3、復星高科技集團、華臣企業(yè)集團、嘉頓等集團兼任營(yíng)銷(xiāo)總監、董事長(cháng)助理、副總經(jīng)理等職。

主要講授課程：
管理類(lèi)：《企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵--贏(yíng)在中層》、《卓越的領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力》、《領(lǐng)導激勵與協(xié)調技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績(jì)效考核》、《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執行力》、《談判技巧》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)創(chuàng )新與管理變革》、《哈佛觀(guān)人學(xué)》、《高級管理學(xué)》、《價(jià)值領(lǐng)導》、《企業(yè)文化》、《跨部門(mén)溝通與團隊協(xié)作》、《危機處理與媒體應對》、溝通禮儀、公共關(guān)系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現代管理學(xué)發(fā)展與實(shí)踐、開(kāi)會(huì )技巧、領(lǐng)導科學(xué)、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學(xué)考前輔導。
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：《現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃與決策》、《營(yíng)銷(xiāo)戰略》、《銷(xiāo)售技巧》、《市場(chǎng)研究》、《市場(chǎng)
進(jìn)入技巧》、《商務(wù)談判技巧》、《客戶(hù)服務(wù)》銷(xiāo)售心理與技巧、團購營(yíng)銷(xiāo)及招標技術(shù)。
綜合類(lèi)：《企業(yè)戰略管理及當前經(jīng)濟形勢分析》、《經(jīng)營(yíng)決策能力訓練》、《高效能人士的七個(gè)習慣》、《職場(chǎng)修養》、《如何展示和營(yíng)銷(xiāo)你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養藝術(shù)》、《職業(yè)生涯規劃與管理》、《如何有效的說(shuō)“不”》培訓項目的組織管理與實(shí)施、公共關(guān)系理論與實(shí)踐、企業(yè)形象設計、社區發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規劃、培訓開(kāi)發(fā)與發(fā)展。