班組長(cháng)管理實(shí)戰訓練

【培訓對象】
企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任及生產(chǎn)制造主管及一線(xiàn)干部

【培訓收益】
此課程旨在強化企業(yè)班組長(cháng)的綜合素質(zhì)，提高主動(dòng)管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學(xué)管理的知識和方法，解決工作中的困難問(wèn)題。豐富的案例、大量的現場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。

 第一部分：班組長(cháng)的作用與角色

1、企業(yè)需要什么樣的基層干部

2、獅子型干部所具有的特質(zhì)

3、班組長(cháng)對自己的角色應具有的基本認識

4、一線(xiàn)主管在組織中應發(fā)揮的主要作用

5、案例：班組長(cháng)的作用認知

6、領(lǐng)導和員工對基層干部的期望和要求

7、一線(xiàn)干部的管理作用主要表現在哪些方面

8、技術(shù)型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進(jìn)行轉變

9、案例：張文華的成功之路

第二部分：生產(chǎn)主管必須修練的九大職業(yè)素養

1、如何不斷的提高自己，自我成長(cháng)

2、樹(shù)立服從意識、提高執行能力

3、認真務(wù)實(shí)、不找借口

4、敢于承擔責任，正確的對待問(wèn)題和不足

5、不講哥們義氣，但求工作原則

6、主動(dòng)管理、對工作負責到底 

7、顧全大局、相互理解

8、嚴格自律，以身作則

9、公私分明、絕對忠誠

第三部分：生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理

1、現場(chǎng)管理的重要理念：權變的思想、不斷的改進(jìn)

2、如何提高班組團隊的執行力

3、班組長(cháng)提高現場(chǎng)執行力的基本要求

4、如何規劃現場(chǎng)

5、做好現場(chǎng)定置管理的16句要訣

6、案例學(xué)習：車(chē)間定置管理

7、布局（layout）改善的基本原則

8、生產(chǎn)線(xiàn)的精益布局及案例

9、作業(yè)區域內布局改善的方法

10、案例：某企業(yè)現場(chǎng)layout改善的過(guò)程

11、現場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項

12、細節決定成敗

第四部分：一線(xiàn)主管如何組織和控制生產(chǎn)過(guò)程

1、 討論與總結：如何做好生產(chǎn)的準備工作

2、 討論與總結：怎樣開(kāi)好班前會(huì )

3、 什么是生產(chǎn)線(xiàn)平衡

4、 生產(chǎn)各環(huán)節平衡的重要意義

5、 如何調節生產(chǎn)的平衡性

6、 案例：某企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的平衡改善過(guò)程實(shí)際案例

7、 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制

8、 生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)看板

9、 危機處理---正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法

10  提高生產(chǎn)效率的方法總結

11 如何進(jìn)行交接班管理

12、討論與總結：現場(chǎng)安全教育的四大重點(diǎn)

13、討論與總結：如何實(shí)現快速換模換線(xiàn)

14、換線(xiàn)后干部控制現場(chǎng)的基本思路

15、案例：現場(chǎng)快速換線(xiàn)案例

第五部分：現場(chǎng)成本及浪費的控制

1、  車(chē)間人力成本的控制

2、  提高設備使用效率的具體做法

3、  實(shí)例：某公司培養設備維修人才的具體做法

4、  案例：某公司降低人力和設備成本的啟示

5、  車(chē)間現場(chǎng)典型浪費分析與改進(jìn)

6、  車(chē)間現場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理

7、   如何正確地處理車(chē)間過(guò)剩余料

8、  車(chē)間物耗控制應注意的細節

9、  如何做好現場(chǎng)在制物料盤(pán)點(diǎn)工作

10、   閑置設備、治具及模具管理辦法

11、   如何控制備品、備件盲目浪費

12、   車(chē)間成本控制的方向和重點(diǎn)

13、   如何強化員工的成本意識？

第六部分： 班組團隊的建設

1、 案例討論：三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃

2、 班組長(cháng)應從哪些方面著(zhù)手樹(shù)立自己的威信

3、 案例：如何解決“我過(guò)一會(huì )再去”

4、 優(yōu)秀的一線(xiàn)干部應該達到的標準

5、 如何培養下屬、培育精英員工

6、 激勵員工的基礎知識和實(shí)用方法

7、 表?yè)P的技巧和批評的注意事項

8、 案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工

9、 有效溝通的知識與技巧

10、如何正確地引導不同類(lèi)型的員工

11、關(guān)愛(ài)部屬的技巧

12、案例模擬討論：如何關(guān)心部屬

       生產(chǎn)管理實(shí)戰講師、咨詢(xún)師、工商管理碩士、高級經(jīng)濟師、高級人力資源管理師、國家注冊審核員。20年實(shí)戰管理經(jīng)驗，曾在企業(yè)擔任生產(chǎn)課長(cháng)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)、人力資源總監、生產(chǎn)副總裁等職務(wù)，曾任職企業(yè)有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業(yè)。王鐵力老師1998年開(kāi)始從事管理咨詢(xún)工作，是國內最早一批企業(yè)管理咨詢(xún)師。先后在香港、新加坡管理咨詢(xún)公司擔任企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。2002年開(kāi)始授課，至10年王老師已是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心、北京百朗教育發(fā)展有限公司、上海經(jīng)典國際人才培訓中心、清華大學(xué)教育培訓中心等多家培訓機構的簽約培訓講師。全國巡回授課，有著(zhù)近600多場(chǎng)公開(kāi)課和內訓課程授課經(jīng)驗，曾咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)達40多家。2010年受某大型服飾企業(yè)董事長(cháng)邀請，任企業(yè)生產(chǎn)副總裁。企業(yè)拳拳盛意，王老師決定回爐深造，全面負責企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)。在職期間除了擔任本公司的內部講師外，還兼任上海倍勝企管、尚奇培訓等機構戰略合作講師。

主講課程：《班組管理實(shí)戰訓練》、《生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)》、《新時(shí)期工廠(chǎng)員工管理的藝術(shù)與技巧》、《生產(chǎn)人員績(jì)效管理與激勵實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本控制實(shí)戰訓練》、《6S及現場(chǎng)改進(jìn)》等。

 

 

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