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做優(yōu)秀的班組長(cháng)-生產(chǎn)管理人員技能提升實(shí)務(wù)
課程編號：1189
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2053
【培訓對象】
班組長(cháng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員、部門(mén)經(jīng)理、需要進(jìn)行現場(chǎng)管理能力提升的人士等
【培訓收益】
生產(chǎn)管理培訓（一）、 管理的基本概念
1. 企業(yè)需要優(yōu)秀管理者
2. 理想管理者的特點(diǎn)
3. 管理者的特質(zhì)和內涵
本講主題：為管理者樹(shù)立優(yōu)秀管理者的標桿，現場(chǎng)互動(dòng)
生產(chǎn)管理培訓（二）、 主管的基本要求
1. 管理者的角色與功能（案例）
2. 管理者具備的能力條件
3. 管理者具備的涵養職責
本講案例：《創(chuàng )業(yè)很刺激，管理很平淡》，讓參訓者了解到自己與合格管理者之間的差距。
生產(chǎn)管理培訓（三）、 目標設定的能力
1. 目標管理的作用
2. 設定目標的理由
3. 推動(dòng)目標管理
4. 目標管理的原則和運用
本講主題：針對現有管理者自身管理定位的異同，加強管理思維模式培訓，保持管理思路清晰。
生產(chǎn)管理培訓（四）、 管理者問(wèn)題分析與改善管理的能力的塑造
1. 突破困境
2. 處理方法
3. 改善手法
4. 作業(yè)改善
本講主題：系統的思考模式--制度化管理。
生產(chǎn)管理培訓（五）、 管理者組織與授權的能力的培養
1. 組織管理
2. 授權管理
本講主題：使管理者清楚認識員工成長(cháng)層次的演變，增強管理者職業(yè)規劃的能力。
生產(chǎn)管理培訓（六）、 指揮與溝通的能力
1. 溝通的重要性
2. 傳統的請示、匯報利弊分析
3. 有效的溝通技巧
本講主題:溝通方式和技巧。本講互動(dòng)：?jiǎn)蜗驕贤ǖ睦住?
生產(chǎn)管理培訓（七）、 人際沖突管理與自我改變
1. 沖突處理模式
2. 沖突處理的步驟
3. 沖突處理正確方法
4. 危機意識的運用
5. 管理者應有的自我革新意識
本講主題：處理內外部沖突的有效方法。
生產(chǎn)管理培訓（八）、 OJT指導技巧
1. 如何做好OJT
2. 如何做好工作教導
3. 如何培養新進(jìn)人員
4. 如何儲備和訓練基層干部
本講主題：打好管理的地基，引導管理人員進(jìn)入管理和教導的門(mén)檻。
生產(chǎn)管理培訓（九）、 日常管理制度與組織結構
1. 有效的早晚會(huì )制度
2. 組織結構的內容與意義
3. 組織運用原則
4. 制度與績(jì)效
生產(chǎn)管理培訓（十）、 現場(chǎng)安全管理與勞動(dòng)管理
1. 工業(yè)安全
2. 安全生產(chǎn)教育制度
3. 勞動(dòng)定額
4. 勞動(dòng)組織與定員
生產(chǎn)管理培訓（十一）、 有效的5s延伸
1. 5s的沿革與重要性
2. 5s的目的與作用
3. 5s與其他活動(dòng)的關(guān)系
本講主題：全員、全環(huán)境5S的效應。
生產(chǎn)管理培訓（十二）、 現場(chǎng)團隊管理
1. 團隊協(xié)作的障礙
1. 雁文化
2. 效率性團隊
3. 性格運籌
本講主題：使參訓人員認識到團隊協(xié)作是工作效率提升的首要條件，并通過(guò)個(gè)人管理風(fēng)格的測試，充分體會(huì )分工協(xié)作與整體績(jì)效的關(guān)系。
生產(chǎn)管理培訓（十三）、 全員改善活動(dòng)的展開(kāi)
1. 全員參與改善
2. 目視管理
3. 改善建議制度
4. 成本管理
5. 文件管理
班組長(cháng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員、部門(mén)經(jīng)理、需要進(jìn)行現場(chǎng)管理能力提升的人士等
【培訓收益】
生產(chǎn)管理培訓（一）、 管理的基本概念
1. 企業(yè)需要優(yōu)秀管理者
2. 理想管理者的特點(diǎn)
3. 管理者的特質(zhì)和內涵
本講主題：為管理者樹(shù)立優(yōu)秀管理者的標桿，現場(chǎng)互動(dòng)
生產(chǎn)管理培訓（二）、 主管的基本要求
1. 管理者的角色與功能（案例）
2. 管理者具備的能力條件
3. 管理者具備的涵養職責
本講案例：《創(chuàng )業(yè)很刺激，管理很平淡》，讓參訓者了解到自己與合格管理者之間的差距。
生產(chǎn)管理培訓（三）、 目標設定的能力
1. 目標管理的作用
2. 設定目標的理由
3. 推動(dòng)目標管理
4. 目標管理的原則和運用
本講主題：針對現有管理者自身管理定位的異同，加強管理思維模式培訓，保持管理思路清晰。
生產(chǎn)管理培訓（四）、 管理者問(wèn)題分析與改善管理的能力的塑造
1. 突破困境
2. 處理方法
3. 改善手法
4. 作業(yè)改善
本講主題：系統的思考模式--制度化管理。
生產(chǎn)管理培訓（五）、 管理者組織與授權的能力的培養
1. 組織管理
2. 授權管理
本講主題：使管理者清楚認識員工成長(cháng)層次的演變，增強管理者職業(yè)規劃的能力。
生產(chǎn)管理培訓（六）、 指揮與溝通的能力
1. 溝通的重要性
2. 傳統的請示、匯報利弊分析
3. 有效的溝通技巧
本講主題:溝通方式和技巧。本講互動(dòng)：?jiǎn)蜗驕贤ǖ睦住?
生產(chǎn)管理培訓（七）、 人際沖突管理與自我改變
1. 沖突處理模式
2. 沖突處理的步驟
3. 沖突處理正確方法
4. 危機意識的運用
5. 管理者應有的自我革新意識
本講主題：處理內外部沖突的有效方法。
生產(chǎn)管理培訓（八）、 OJT指導技巧
1. 如何做好OJT
2. 如何做好工作教導
3. 如何培養新進(jìn)人員
4. 如何儲備和訓練基層干部
本講主題：打好管理的地基，引導管理人員進(jìn)入管理和教導的門(mén)檻。
生產(chǎn)管理培訓（九）、 日常管理制度與組織結構
1. 有效的早晚會(huì )制度
2. 組織結構的內容與意義
3. 組織運用原則
4. 制度與績(jì)效
生產(chǎn)管理培訓（十）、 現場(chǎng)安全管理與勞動(dòng)管理
1. 工業(yè)安全
2. 安全生產(chǎn)教育制度
3. 勞動(dòng)定額
4. 勞動(dòng)組織與定員
生產(chǎn)管理培訓（十一）、 有效的5s延伸
1. 5s的沿革與重要性
2. 5s的目的與作用
3. 5s與其他活動(dòng)的關(guān)系
本講主題：全員、全環(huán)境5S的效應。
生產(chǎn)管理培訓（十二）、 現場(chǎng)團隊管理
1. 團隊協(xié)作的障礙
1. 雁文化
2. 效率性團隊
3. 性格運籌
本講主題：使參訓人員認識到團隊協(xié)作是工作效率提升的首要條件，并通過(guò)個(gè)人管理風(fēng)格的測試，充分體會(huì )分工協(xié)作與整體績(jì)效的關(guān)系。
生產(chǎn)管理培訓（十三）、 全員改善活動(dòng)的展開(kāi)
1. 全員參與改善
2. 目視管理
3. 改善建議制度
4. 成本管理
5. 文件管理
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第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節四、倉管員的素質(zhì)要求第二講：倉庫管理規劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領(lǐng)二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗收管理四、半成品、成品入..
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課程綱要： 經(jīng)理必備之能力： 從中間力量到中堅力量 用數據先說(shuō)話(huà) 行政管理(自我工作管理)能力 １．時(shí)間管理與排定 ２．目標與標準設定 ３．計劃與安排工作 溝通(與人溝通協(xié)調)能力 ４．傾聽(tīng)與組織訊息 ５．給予明確的訊息 ６．獲得正確的訊息 督導(建立工作團隊)能力 ７．訓練教導與授權 ８．評估..
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第一講：明確管理定位 1、班組長(cháng)的職責；2、角色認知；3、班組管理現狀；4、五項管理內容：人，財、物（物料、設備、工具）、信息、時(shí)間； 5、工作方法介紹：1）PDCA; 2）SDCA; 3）木桶原理； 第二講：車(chē)間的現場(chǎng)管理 1、現場(chǎng)管理的概念、對象和范圍；2、生產(chǎn)管理的六大原則；3、優(yōu)..
人氣：2013
