戰略視野下的情景管理實(shí)務(wù)

【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】
·我們天天在做“情景管理”
【第一講】情景管理的最通俗解釋
·無(wú)處不在的“情景管理”
·個(gè)人事務(wù)管理中的情景管理
·“情景管理”適合任何管理領(lǐng)域
·從“最小”到“最大”
·“情景管理”是一種工具，也是一種思維方式
【體驗】從現場(chǎng)事件體驗“情景管理”
【第二講】情景管理的專(zhuān)業(yè)描述
·起源于“軍事演習”
·引申到商業(yè)領(lǐng)域
·情景管理的定義
·情景管理的價(jià)值
·從工具到理念
·情景管理適用范圍
【第三講】首個(gè)成功案例：殼牌公司的“情景管理小組”
·20到30年后我們會(huì )怎么樣
·1973年能源危機：從“七小妹”升位為“二大姐”
·1986年油價(jià)崩落：鎖定20余年的價(jià)格優(yōu)勢
·殼牌石油公司25年的五項發(fā)現：
·健全決策機制
·拓展心智模式，引領(lǐng)新發(fā)現
·增強企業(yè)的洞察力
·激活管理體系
·將情景作為領(lǐng)導工具
【第四講】超強的戰略工具：再次認識情景管理
·我們之前怎么做戰略
·“SWOT分析”與“情景管理”的不同任務(wù)
·探尋戰略靈活性：一個(gè)戰略動(dòng)力起飛
·近距離激戰, 速度學(xué)習
·戰略反應能力
·透視戰略反應理論
·戰略靈活性有何意義
·它遠遠超出我們的想像
·什么使得公司在戰略上保持靈活性
·那么：公司強調這些要點(diǎn)嗎
·存在需要和存在機會(huì )
【第五講】情景管理與情景規劃
·情景規劃：用情景管理思維處理戰略問(wèn)題
·日常管理與戰略管理
·情景管理更多的價(jià)值體現為情景規劃
·使日常管理更富有戰略思維
【第六講】情景思維的價(jià)值和作用
·系統思考
·改善心智模式
·激發(fā)雄心、遠見(jiàn)和想象力
·有助于學(xué)習型組織的深化
·戰略思考
·未雨綢繆
·情景管理與領(lǐng)導
·情景管理中的自相矛盾
·情景管理的弊端：復雜化
【第七講】實(shí)踐中的情景管理
·實(shí)踐中的情景規劃
·情景規劃方法
·準備工作
·任務(wù)與前提條件
·跟蹤
·分析
·想象
·決策
·行動(dòng)
·24個(gè)陷阱
【第八講】分析“十二五規劃”影響，模擬企業(yè)戰略應對
·“十二五規劃”帶來(lái)的前景變數
·根據預測進(jìn)行情景設想
·游戲
·描述未來(lái)
·問(wèn)題界定與背景分析－由當前狀況的SWOT分析為起點(diǎn)
·界定關(guān)鍵要素
·對情景變數予以分類(lèi)、評量及選定，設計情境組合
·確認各項可能的情境組合是否被決策人員了解
·分析、闡釋及選定情景組合
·運用情景組合協(xié)助組織策略決策。
【第九講】情景思維的七個(gè)原則
·給你自己找到一個(gè)工具箱
·小心控制你的大腦
·在戲劇中思維
·在未來(lái)思維
·在不確定性中思維
·在系統中思維
·在角色和移動(dòng)中思維
【第十講】戰略思維原則
·在自相矛盾中思維
·愿景思維
·在即興演奏中思考
·在時(shí)間中思維
·在資源中思考
·在生命周期中思維
·在實(shí)驗和打賭中思維
【第十一講】情景管理的訓練方法
·以媒體為基礎的方法
·以會(huì )談為基礎的方法
·以時(shí)間線(xiàn)為基礎的方法
·以直覺(jué)為基礎的富有生產(chǎn)力的方法
·以角色為導向的方法
·以結果為焦點(diǎn)的方法
【第十二講】創(chuàng )造以變革為導向的文化
·“情景管理”也需要管理
·情景管理的管理模式
·情景管理的組織機構
·情景管理“管”什么
·情景管理怎么“管”
·開(kāi)發(fā)一種全面分析情景的能力環(huán)境分析系統的特征
·開(kāi)展溝通和教育活動(dòng)
·完善、改進(jìn)并升級滿(mǎn)足組織需要的情景
【第十三講】情景管理案例分析
·諾基亞公司的情景規劃案例研究
·情景管理名人名言集錦
【現場(chǎng)體驗】情景管理的現場(chǎng)管理實(shí)踐
·在老師指導下進(jìn)行情景管理的模擬體驗

著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家
中山大學(xué)客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師
華夏酒報酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團專(zhuān)家
深圳馬千里企業(yè)管理咨詢(xún)機構董事長(cháng)、首席咨詢(xún)師

馬千里先生對傳統文化有深厚研究，對社會(huì )時(shí)政密切關(guān)注。著(zhù)有多部傳統文化專(zhuān)著(zhù)，撰寫(xiě)時(shí)評文章100多篇。著(zhù)作中《當<論語(yǔ)>遭遇于丹》是一部別開(kāi)生面的文化時(shí)評專(zhuān)著(zhù)，北京信報、深圳晚報等多家媒體報道，轟動(dòng)一時(shí)；其時(shí)評雜文代表作《謹防工信部政治西化的嚴重錯誤傾向》、《“北關(guān)”的文章是對黨和國家的污蔑》等都是一時(shí)媒體熱點(diǎn)。

 

擅長(cháng)領(lǐng)域
針對中高管理層的管理類(lèi)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)講座、企業(yè)內訓
•國學(xué)管理高端課程（總裁級）

 

個(gè)人著(zhù)述
《論語(yǔ)的管理智慧》、《論語(yǔ)新裁》、《當論語(yǔ)遭遇于丹》、《論語(yǔ)的管理精華》等專(zhuān)著(zhù)
管理營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文章200多篇，散見(jiàn)各大財經(jīng)、管理類(lèi)報刊
社會(huì )時(shí)評文章100多篇，散見(jiàn)各類(lèi)晚報和網(wǎng)站
【重要管理咨詢(xún)項目客戶(hù)—做得到，才能說(shuō)得到！】