戰略執行管理

【培訓對象】
企業(yè)集團的決策層、總部相關(guān)部門(mén)負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監事和高層管理者。

【培訓收益】
根據客戶(hù)企業(yè)提出的培訓重點(diǎn)，結合對客戶(hù)企業(yè)實(shí)際情況的資料調研，量身定制課程內容。以問(wèn)題解決為導向，直接指向企業(yè)中存在的問(wèn)題并輔助探尋解決方法；傳授的不僅是知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問(wèn)題的方法、工具。

楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，恒道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)，中國集團化管理研究院副院長(cháng)，中國集團管控實(shí)戰專(zhuān)家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專(zhuān)家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問(wèn)。

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：

楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢(xún)以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢(xún)組合：

集團超級戰略 集團商業(yè)模式 集團管控模式 集團戰略管控

集團管控組織 集團治理結構 集團人力資源 集團財務(wù)管控

集團風(fēng)險管理 集團流程管控 股權激勵機制 集團戰略績(jì)效

授課經(jīng)驗：

楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動(dòng)、中信銀行、中國石油、云冶集團、四川省國資委、天津武清開(kāi)發(fā)區、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團、創(chuàng )興集團……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門(mén)提供過(guò)戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰略績(jì)效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢(xún)企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。

授課特點(diǎn)：

楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰案例，緊密切實(shí)結合企業(yè)內部現實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng )造直接的管理效益。

以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；

或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。

• 銀行管理者創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)必修課

   

  第一講：思維創(chuàng )新一、學(xué)習的價(jià)值：聽(tīng)到不同聲音1. 人類(lèi)知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無(wú)法證實(shí)（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1）科技發(fā)展與人類(lèi)進(jìn)化2）人類(lèi)思想的進(jìn)步與發(fā)展（天圓地方-地心說(shuō)-日心說(shuō)-牛頓機械論-愛(ài)因斯坦相對論-海森堡量..

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• 銀行管理培訓

   

  第一講授信前法律審查第一節找到合法借款主體第二節貸款項目合法性審查第三節審查授信申請合法性第四節審查擔保合法性第五節授信合同訂立的審查第六節授信合同效力審查第七節抵押、出質(zhì)登記的審查第八節授信法律審查分析：銀行管理培訓案例！解析：銀行管理內訓案例!案例：銀行管理節程案例分析！第二講授信后法律審查..

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• 戰略執行

   

  一、 徹底解決中國企業(yè)執行六大難題1、上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著(zhù)沒(méi)工作2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形5、部門(mén)之間經(jīng)常出現推諉扯皮現象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權： ..

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• 戰略執行力

   

  培訓方式：專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。課程大綱： 一、戰略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰略思考與戰略原點(diǎn) 3.戰略四個(gè)基本問(wèn)題二、構建4C戰略體系 1.C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ a)愿景： b)價(jià)值觀(guān)： c)戰略目標：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導業(yè)務(wù)的..

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