戰略執行

【培訓對象】


【培訓收益】
1. 如何鍛造狼性的企業(yè)文化？
2. 如何迅速掃除企業(yè)執行中的四大障礙？
3. 如何打造迅速提升企業(yè)制度執行力？
4. 如何建立以責任流程為導向的執行系統？
5. 如何優(yōu)化企業(yè)管理流程的五大步驟？
6. 如何篩選、過(guò)濾優(yōu)秀的執行人才？
7. 如何開(kāi)發(fā)“結果第一，借口第二”的執行型人才？
8. 如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴(lài)于能人的正規軍？
9. 如何改變行為的模式，增強執行能力，全面提升管理干部素質(zhì)？

一、 徹底解決中國企業(yè)執行六大難題
1、上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著(zhù)沒(méi)工作
2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言
3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累
4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形
5、部門(mén)之間經(jīng)常出現推諉扯皮現象
6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)

 

二、 執行力不足的五大病癥：
1. 缺乏授權：
a) 授權就不要輕易干預；
b) 總經(jīng)理太忙說(shuō)明缺乏授權，是失職；
c) 授權要把責任授出去；讓猴子跳到應該跳到的人身上；
d) 職位越高，越需要授權，總是有更重要的事情在等你做；
e) 為什么老板很強，員工很弱？

2. 缺少檢查：
a) 越是信任你越是檢查你；
b) 你強調什么，就檢查什么，人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的；
c) 檢查是提升制度執行力的關(guān)鍵環(huán)節；
d) “你必須讓人有責任感，你必須信任他們，然后你還必須對他進(jìn)行檢查。”――山姆沃爾頓
e) “如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”——IBM總裁郭士納

3. 缺少流程：
a) 流程可以彌補人能力的不足；
b) 指導思想：不要過(guò)渡依靠員工的能力；
c) 管理的重點(diǎn)就是對流程進(jìn)行管理；
d) 讓流程說(shuō)話(huà)：“流程是將說(shuō)的轉為做的唯一的出路”；

 

4. 缺乏控制：
a) 有效監控——控制是必需的；
b) 控制流程而非控制人；
c) 控制的有效步驟；

 

5. 缺乏原則：
a) 沒(méi)有原則不成方圓；
b) 原則是用來(lái)遵守的，不是用來(lái)當擺設的；
c) 原則高于一切；

 

三、 總經(jīng)理執行不利六宗罪：
a) 總經(jīng)理第一宗罪：害怕得罪員工，不依法辦事；
b) 總經(jīng)理第二宗罪：獎勵錯位，考核A，鼓勵B；
c) 總經(jīng)理第三宗罪：容易破壞制度，朝令夕改；
d) 總經(jīng)理第四宗罪：自以為很仁慈、很善良；
e) 總經(jīng)理第五宗罪：檢查不夠；
f) 總經(jīng)理第六宗罪：悟道文化；

 

四、 影響執行的四大障礙：
a) 管理障礙：老板忙死，員工閑死；
b) 人員障礙：老人、親人、情人、閑人；
a) 派系障礙：造成“為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻付之東流”；
c) 面子障礙：面子是破壞制度的最重要的殺手；

 

五、 如何迅速提升企業(yè)制度執行力？
a) 提升制度執行力的關(guān)鍵
b) 提升制度執行力的四個(gè)逆向假設
c) 提升制度執行力的四化法則
d) 提升執行力的四大殺手锏

 

六、 狼道八大法則
狼道第一 紀律第一
1. 紀律（制度）是一切企業(yè)行為的準則
2. 紀律第一才能保障部隊統一的步伐，才能形成有效的指揮；
3. 紀律（制度）是企業(yè)領(lǐng)導者的左膀右臂；
4. 有法必依，執法必嚴，法不容情，軍令如山倒；
5. 紀律第一就是團隊第一

“奉法者強則國強，奉法者弱則國弱。” ――法家集大成者韓非子

狼道第二 優(yōu)勝劣汰
1. 企業(yè)從強盛走向衰落的秘密；
2. 優(yōu)勝劣汰――自然界的進(jìn)化法則，危機使團隊進(jìn)化；
3. 如果不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者；
4. 海爾總裁張瑞敏的生存哲學(xué)：永遠戰戰兢兢、永遠如履薄冰；
5. 80/20法則，領(lǐng)導者絕不要精力放在落后的員工身上；
6. 不敢裁員的總裁是不合格的總裁；
7. 比爾蓋茨、韋爾奇的淘汰哲學(xué)；

“人就是要區別對待，區別對待造就強大的執行力。”――GE杰克韋爾奇

 

狼道第三 犧牲精神
1. 有犧牲才有團隊，沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團隊；
2. 每個(gè)人都懂得犧牲的時(shí)候，團隊的整體利益最大；
3. 勇于犧牲才能承擔大任，吃虧是福；
4. 自然界偉大的成功法則：貴賤、貧富、榮辱、喜悲、得失；

沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團隊。 ――張珈豪

 

狼道第四 結果導向
1. 執行就是不折不扣的拿到結果，以結果論英雄；
2. 結果是硬道理，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強；
3. 結果第一，借口第二；拿結果說(shuō)話(huà)，
4. 市場(chǎng)不相信眼淚：永遠只有這一次，沒(méi)有下一次；
5. 世界杯的游戲規則；

只有功勞，沒(méi)有苦勞； ――張珈豪

 

狼道第五 承擔責任
1. 結果高于一切，責任重于泰山；
2. 執行力強的人，是那些不怕困難，能夠信守承諾，承擔結果，承擔責任的人；
3. 敢于承擔結果，敢于面對失敗，作錯了也比不做強；
4. 領(lǐng)導者就是責任者，要成為領(lǐng)導，就從承擔責任開(kāi)始；
5. 責任的本質(zhì)是為他人“服務(wù)”；

高尚、偉大的代價(jià)就是責任。 ――英國前首相丘吉爾

 

狼道第六 頑強堅韌
1. 成功是意志力的較量；
2. 提升團隊創(chuàng )業(yè)心態(tài)，百折不撓的精神；
3. 只有永遠的問(wèn)題，沒(méi)有永遠的成果；
4. 勇于失敗，失敗是最好的老師；
5. 每一次失敗都是完善自我的開(kāi)始；

成功不是百米沖刺，而是馬拉松，堅持到最后的才會(huì )勝利。 ――張珈豪

 

狼道第七 服從整體
1. 沒(méi)有服從就沒(méi)有管理；
2. 總裁應眼觀(guān)全局，著(zhù)眼于整體，并讓下屬了解整體；
3. 決定了的事情就是對的，即使決定是錯的，也必須百分百地執行到底；
4. 只發(fā)出一種聲音，一個(gè)上級原則；
5. 學(xué)會(huì )妥協(xié)，妥協(xié)是一種能力，有妥協(xié)才有雙贏(yíng)；

“即使決定是錯的，那我們也可以通過(guò)執行來(lái)把事情做對，而不是再回頭討論。” ――哥倫布

 

狼道第八：賞罰分明
1. 獎勵和懲罰機制要明確，要堅決兌現；
2. 希望得到什么行為，就獎勵什么行為；
3. 不希望得到什么行為，就淘汰什么行為；
4. 以檢查的結果為依據，以制度為準繩；

學(xué)習型中國組委會(huì )戰略顧問(wèn)
中國建材營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院執行院長(cháng)
漢唐咨詢(xún)集團董事長(cháng)
 
張老師深入研究中國儒、法、道、兵、佛各家管理思想，融合西方現代科學(xué)管理方法，通過(guò)十幾年的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐開(kāi)創(chuàng )出一套適合中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想體系。為中國企業(yè)家提供企業(yè)文化、戰略、執行、財務(wù)分析、資本運營(yíng)、加盟連鎖、領(lǐng)導力等方面的系統課程。 

張老師授課超過(guò)兩千場(chǎng)，至今已有超過(guò)二十萬(wàn)社會(huì )精英聆聽(tīng)過(guò)張老師的演講，他曾經(jīng)培訓過(guò)數萬(wàn)名企業(yè)家，特別輔導過(guò)數千名企業(yè)家，并幫助他們的企業(yè)創(chuàng )造增長(cháng)奇跡。 

著(zhù)有暢銷(xiāo)書(shū)：《經(jīng)理人高效執行力》、《有效沖突管理》、《你在為誰(shuí)工作》。 

即將出版新書(shū)：
《一看就會(huì )的德魯克管理精髓全圖解》
《一看就會(huì )的科特勒營(yíng)銷(xiāo)管理全圖解》
《一看就會(huì )的明茨伯格戰略管理全圖解》
《一看就會(huì )的邁克爾波特戰略理論全圖解》
《一看就會(huì )的戴明精益生產(chǎn)管理全圖解》
《一看就懂的財務(wù)報表全圖解》
《道德經(jīng)商業(yè)智慧》

主講課程：
《總裁商業(yè)系統班》、《總裁分錢(qián)智慧班》、《總裁加盟連鎖班》、
《總裁戰略執行班》、《總裁公眾演說(shuō)班》、《總裁金融戰略班》、《道法自然》

• 戰略執行管理

   

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• 戰略執行力

   

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