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管理思維與管理技能提升
課程編號：13886
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1583
中高層管理者
【培訓收益】
認識企業(yè)發(fā)展的規律，打造知行合一的高效團隊；
學(xué)習人才培養，學(xué)習教練技術(shù)，提高團隊整體水平
認清企業(yè)核心競爭力，提升管理者思維、洞察能力
學(xué)習高效溝通與協(xié)作技巧，提高組織運行效率；
學(xué)習激勵方法，提升下屬動(dòng)力與能力，優(yōu)化團隊和組織文化。
幫助管理者修煉領(lǐng)導智慧，改善工作心態(tài)，以忠誠敬業(yè)踏實(shí)工作
知人者智 自知者明
合作觀(guān)念：上善若水 溶入之智
團隊觀(guān)念：本山傳媒成功之道
分享 ：招工、吸引人、求賢令
發(fā)展觀(guān)念：逆水行舟，不進(jìn)則退
案例互動(dòng)：思維成熟度測試
關(guān)于靈性：人類(lèi)靈性退化了嗎？
案例：扼殺靈性PK激活靈性
激活靈性三問(wèn)：真相？本質(zhì)？規律？
分享：中西方人思維模式探究
學(xué)習的目的全在于運用
關(guān)于學(xué)習：人可以改變嗎？
艮卦啟示：智慧源于寧靜
智慧與真相：領(lǐng)導、忠誠與責任
意識優(yōu)化：團隊—市場(chǎng)—管理
觀(guān)點(diǎn)：內部看機制 外部看模式
管理思維區分：粗獷式PK科學(xué)性
二種領(lǐng)導方式：粗暴型PK仁慈型
團隊進(jìn)化論：穩定—稱(chēng)職—優(yōu)秀—卓越
觀(guān)點(diǎn)：卓越源于要求 要求要有標準
案例：曾國藩如何訓練湘軍
構建系統：團隊運營(yíng)七大系統
組織人才管理：模式—機制—分配
案例：人才訓練與指導五步工作法
案例：團隊7種常見(jiàn)角色管理
管控法則：完善獎勵與懲罰機制
實(shí)操工具：三三原理 九宮八卦格物法
案例研討：如何提升團隊執行力？
同頻溝通：找到切入口
互動(dòng)溝通：看到事物本質(zhì)
價(jià)值溝通：讓對方覺(jué)得重視
要害溝通：愿意去行動(dòng)
宗教智慧與團隊管理
國家認證管理咨詢(xún)師
語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，課程現場(chǎng)輕松、有趣、自然，充分運用實(shí)戰案例教學(xué)，調動(dòng)學(xué)員的培訓興趣和注意力，真正做到了深入淺出，令學(xué)員記憶深刻。
營(yíng)銷(xiāo)管理：《營(yíng)銷(xiāo)團隊管理實(shí)務(wù)》、《經(jīng)銷(xiāo)商強大之路》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能提升》、《銷(xiāo)售精英激勵與實(shí)戰技能提升》、《激發(fā)銷(xiāo)售動(dòng)力 打造銷(xiāo)售精英》
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第一單元：小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規模）1.客戶(hù)篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產(chǎn)品針對的客戶(hù)群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對當地周邊市場(chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)（結合我行..
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家居建材行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技能提升
第一章家居建材行業(yè)傳統零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考：電話(huà)邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的..
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對公客戶(hù)經(jīng)理結構化拜訪(fǎng)技能提升
第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購組織架構圖4、分析大客戶(hù)內部采購流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預約1、電話(huà)預約準備2、電話(huà)邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..
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贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練
第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..
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前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..
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智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)
課程背景：傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..
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