員工職業(yè)化塑造培訓

第一單元:成為杰出的企業(yè)人
一. 課前導航：
隨機分組
我的自畫(huà)像
課程目標探討
二. 人生的主宰——信念
信念
價(jià)值觀(guān)
規則
三. 快樂(lè )人生來(lái)自?xún)r(jià)值觀(guān)的明確
追求的價(jià)值觀(guān)
逃避的價(jià)值自我矛盾的根源：價(jià)值觀(guān)的沖突
四. 確立你的價(jià)值觀(guān)準則
追求卓越的一生
不要推卸責任
我沒(méi)有任何借口
五. 有多少愿望構筑多長(cháng)遠景
六. 自我是一切改變的源頭 

講授法
案例研討
小組討論
實(shí)務(wù)演練
 
第二單元:自我潛能激發(fā)-重新認識自我
一. 自我剖析
二. 我對自我的認知—周哈里窗
三. 透過(guò)分享活動(dòng)了解自己的
開(kāi)放我
盲目我
隱藏我
d未知我
四. 自我知覺(jué)的活動(dòng)練習
行為的辨視
溝通的辨視
心理的辨視
五. 認識自己的人生、工作角色與理想
審視自己的人生銀行
人際銀行
財富銀行
知識銀行
找到不足與充實(shí)的方法
確定自己的階段性目標
了解理想與現實(shí)的差距
人際自我宣言
 
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實(shí)務(wù)演練
 
第三單元:心態(tài)決定成敗——重塑職業(yè)心態(tài)
一. 您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？
二. 自我心態(tài)的調整和突破
從被動(dòng)封閉轉變到主動(dòng)開(kāi)放
從消極等待到積極行動(dòng)
從小我利益到大我利益
從個(gè)人眼界到集體局面
從點(diǎn)式思維走向擴散性思維
三. 四個(gè)信念
成功人必定成功的方程式
過(guò)去不等于未來(lái)
做事與做人
一切源于準備
四. 老板、上司、公司最喜歡的人
五. 做一個(gè)自己對自己負責的人
把握好自己的生涯規劃
成為一個(gè)學(xué)習的人
成為時(shí)間的主人
六. 不要推卸責任
忠誠敬業(yè)
激活工作的熱情
自動(dòng)自發(fā)
立即行動(dòng)
主動(dòng)承擔責任
 
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第四單元:卓越的溝通與優(yōu)質(zhì)人際關(guān)系的建立
一. 建立成功的人際關(guān)系技巧
如何成為受歡迎的人
與上司相處融洽的方法
認知企業(yè)內的人際關(guān)的定位
取得合作的良性關(guān)系
人際互動(dòng)的基本原則
建立對他人的信任感—信任力訓練
如何主動(dòng)建立人際關(guān)系
人際關(guān)系的殺手是什么？
建立信任，共擔風(fēng)險
二. 優(yōu)質(zhì)溝通技巧
溝通與影響力
溝通的功能
溝通的技巧：語(yǔ)言的技巧、非常語(yǔ)言的技巧、超語(yǔ)言的技巧
傾聽(tīng)技巧-溝通之聽(tīng)力練習
同理心的運用技巧
 
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實(shí)務(wù)演練
 
第五單元:高效的團隊合作
一. 合作思維
二. 個(gè)人競爭力的「負」區域
心態(tài)上
觀(guān)念上
團隊文化
三. 團隊V.S文化——誰(shuí)塑造了誰(shuí)？
四. 個(gè)人成功與他人成功
五. 做團隊紀律的維護者。
六. 團隊凝聚力與共識的形成
七. 團隊的使命與挑戰
八. 有效理解團隊的構成
九. 高效團隊的特征
十. 有效團隊的十二項特征
十一. 如何建立團隊真誠共同體
十二. 高效團隊的高昂士氣
十三. 高效團隊的成功特征
十四. 高效團隊的行動(dòng)引爆
十五. 樹(shù)立正確的團隊協(xié)作觀(guān)念
十六. 團隊協(xié)作的重要性
十七. 團隊的紀律
十八. 兼容并包，海納百川
 
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實(shí)務(wù)演練
 
第六單元:成功的工作管理
一. 時(shí)間管理
Knowledge、Choice、Time
時(shí)間對人生與工作所產(chǎn)生的意義
效率V.S 效能
時(shí)間管理的技巧
走出時(shí)間管理的誤區
二. 工作目標管理
設定期望目標
目標訂定
目標之重點(diǎn)來(lái)源
擬定細部目標達成之計劃
確認目標之績(jì)效評估標準
確認后續之行動(dòng)方案
計劃執行之控管
執行結果之評估
 
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