情商領(lǐng)導力

【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】

第一模塊：情緒資本時(shí)代下領(lǐng)導力全新思維

基本目標：認識領(lǐng)導力與情緒的關(guān)系

核心理論：

l  領(lǐng)導就是被追隨；領(lǐng)導力就是影響力

l  新時(shí)代下的變革；情緒資本時(shí)代下的領(lǐng)導困局

l  領(lǐng)導藝術(shù)的核心是情緒影響力

【團隊討論】不同情緒對團隊成員的影響力

 

第二模塊：管理自我篇——領(lǐng)導者的自我情緒識別與脫離

基本目標：學(xué)習快速和諧的技巧

核心理論：

l  領(lǐng)導者的自我情緒識別訓練。

【互動(dòng)活動(dòng)】情緒坐標

l  自我情緒管理—Emwave PC訓練

【工具】Quick Coherence®快速和諧法

l  快速和諧技巧的練習與應用

l  自我和諧水平的個(gè)人以及社會(huì )意義

 

 

第三模塊：影響他人篇——創(chuàng )造外部和諧的途徑和方法

基本目標：如何做到和諧溝通，從而能夠最大限度的影響他人

核心理論

l  領(lǐng)導者的心電影響力

l  情緒轉換的兩大步驟

1、 識別與理解他人情緒

2、 傳遞與影響

【行為實(shí)驗室】下屬負面情緒的溝通場(chǎng)景模擬

【工具】同理心六步法

l  積極情感在領(lǐng)導力中的運用

【視頻賞析】小組討論展示

l  影響人就是影響人的感覺(jué)

【工具】隱喻溝通法

 

第四模塊：引領(lǐng)組織篇——戰略性持續更新的過(guò)程

基本目標：如何運用情商領(lǐng)導力進(jìn)行團隊激勵

核心理論：

l  引領(lǐng)團隊，戰略性持續更新的過(guò)程

【頭腦風(fēng)暴】情緒資本—腦圖VS心圖

l  團隊情緒的辨識和理解

【案例賞析】情緒影響力

l  團隊情緒的轉化：?jiǎn)T工激勵和價(jià)值觀(guān)整合

【工具】員工激勵的“四力模型”

獲取—獎勵制度

結合—文化

理解—崗位設計

防御—績(jì)效管理和資源配置流程

【工具】?jì)r(jià)值觀(guān)整合

 明確自我價(jià)值觀(guān)

 價(jià)值觀(guān)排序和調整

明確人生角色，達成平衡式人生

明確目標，尋找動(dòng)力源

l  大總結

講師資歷

“和諧領(lǐng)導者”情商訓練導師

清華大學(xué)MBA班特聘導師

北京大學(xué)MBA班特聘導師

上海交大安泰管理學(xué)院EMBA班特聘導師

YBC中國青年創(chuàng )業(yè)國際計劃創(chuàng )業(yè)學(xué)院 導師

NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)）高級執行師

NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)）專(zhuān)業(yè)執行師導師

中央電視臺CCTV-10《人物》頻道特約心理學(xué)專(zhuān)家

《哈佛商業(yè)評論網(wǎng)》特邀精英博主

AMA（美國管理協(xié)會(huì )）專(zhuān)職講師（曾）

美國HeartMath心能研究所（中國大陸）授證指導導師

G-Heart®中美壓力管理研究中心 首席導師

 

職業(yè)背景

李沖導師畢業(yè)于天津大學(xué)管理工程專(zhuān)業(yè)研究生，后就讀美國南加州大學(xué)管理學(xué)博士生；

1988年參加工作，國內第一批外貿行業(yè)精英，11年成就斐然，后因緣巧合，1999年從師于國內頂級神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)大師，并跟隨國際一流的NLP大師學(xué)習至今已18年有余。曾是全球最大的管理教育機構AMA專(zhuān)職講師，國內最大的體驗式管理培訓研究院首席導師，長(cháng)期給國內知名企業(yè)和世界500強企業(yè)實(shí)施內訓。

李沖導師專(zhuān)注于企業(yè)的情緒資本和領(lǐng)導者的情商訓練，是國內研究“和諧領(lǐng)導力”的先行者，提出“和諧領(lǐng)導是一種能力，是可以通過(guò)后天習得的”。運用NLP教練技術(shù)幫助領(lǐng)導者改變行為模式，在生理、心理與情緒上實(shí)現“自我重塑”。

李沖導師獲選首屆鳳凰網(wǎng)華人講壇影響力人物，與阮次山、黃菡、董易林、尹卓、畢淑敏、何亮亮、梁文道、紀連海、張召忠等入選鳳凰華人講壇名師堂。

 

專(zhuān)精課程

“領(lǐng)導力”序列

《情商領(lǐng)導力》—從“心”開(kāi)啟情商 提升領(lǐng)導魅力 2天

“情緒資本”序列

自我情緒管理《用“心”的力量》—情緒與壓力管理系統性解決方案 2天

 

授課風(fēng)格

關(guān)注學(xué)員實(shí)際需要，巧妙應用心理學(xué)原理，新穎且啟迪性強

講課深入淺出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練且風(fēng)格幽默而又具哲理

側重互動(dòng)、體驗及啟發(fā)式的授課模式，課堂氛圍非?；钴S

 

注重方法與工具的實(shí)際演練和學(xué)員應用能力提升

 

歡迎聯(lián)系我：15988848521

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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