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車(chē)間精細化管理

車(chē)間精細化管理

課程編號：19422

課程價(jià)格：￥16000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：655

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理 

授課講師：劉壽紅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
車(chē)間管理者與員工

【培訓收益】
培訓目標：
  1：明白車(chē)間精細化管理的基本內涵。
  2：了解車(chē)間精細化管理的目的和作用。
  3：掌握精細化管理的理論、方法、實(shí)操工具。
  4：學(xué)會(huì )車(chē)間開(kāi)展精細化管理的具體方式，推進(jìn)步驟，員工參與的具體做法等。
解決問(wèn)題：
1：構建精細管理體系，標準化工作方式，大大降低車(chē)間管理難度。
2：保證制度文件真正落實(shí)，解決執行難的問(wèn)題。
3：探討車(chē)間成本控制方法，確保成本控制目標實(shí)現。
4：學(xué)會(huì )利用大數據思維去推動(dòng)工作，改進(jìn)工作的方式。

第一部分：車(chē)間精細化管理理念

一 每一位員工都有精細意識是關(guān)鍵
1 理念永遠是行動(dòng)的先導
2 光是管理人員有精細化意識遠遠不夠
3 樹(shù)立員工精細理念的具體方式
（1）會(huì )議：早晚會(huì )，座談會(huì )，宣貫會(huì )
（2）活動(dòng)：觀(guān)摩、競賽、演講
（3）宣傳：看板、報刊、手冊
（4）網(wǎng)絡(luò )：網(wǎng)站、短信、手機平臺
二：車(chē)間精細化管理內涵
 
精細化管理是一種追求完美的理念和工作過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)，通過(guò)車(chē)間規則（流程、程序、制度）的系統化和細化，使車(chē)間管理各環(huán)節精確、協(xié)同和高效運行。
1 精細化管理的模型：
 
1車(chē)間精細化管理的五個(gè)模塊：
 
（1 ）目標引導：車(chē)間工作目標分解到每一個(gè)人，細化到每一件事
A 制定科學(xué)
內部條件決定可能，外部條件決定可行
B 分解量化
橫向到底，縱向到邊
目標分解的SMART法則
C  日清日高
早會(huì )提出，晚會(huì )總結
 
 
（2 ）規則落實(shí)：梳理舊規則，建立新規則（流程、程序、制度）
下面有專(zhuān)門(mén)的詳細講解和訓練
（3）訓練轉化——規則轉化為行為和技能
意識養成
強力培訓
班組團隊活動(dòng)
（4）考核保障——選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)
選好關(guān)鍵點(diǎn)
細則要細
考核既是培訓
 
（5）文化建設——激勵體系支撐
管理看板—文化建設的前哨陣地
早晚例會(huì )—文化建設的有力推手
案例分享—文化建設最鮮活的載體
人人為師—文化建設最有效的群眾運動(dòng)
（一千個(gè)培訓大師不如分享身邊的人和事）
2 精細化實(shí)施方式：
固化——車(chē)間已有成功經(jīng)驗
優(yōu)化——車(chē)間現有工作流程和程序
復制——復制優(yōu)秀員工和班組
控制——生產(chǎn)和工作過(guò)程安全、質(zhì)量
討論：車(chē)間現場(chǎng)精細化控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)
3 工作質(zhì)量、管理效率的立體控制： 程序控制點(diǎn)（崗位） 流程控制線(xiàn)（部門(mén)）
制度（含文件）控制面（車(chē)間）
4 精細化管理的兩個(gè)方式
（1）、手冊化
（2）、信息化
第二單元  車(chē)間精細化管理的三個(gè)關(guān)鍵
1 車(chē)間流程管理
流程管理內容
（1） 流程梳理
（2） 流程優(yōu)化
（3） 流程再造
流程優(yōu)化：
能夠在車(chē)間立即上手開(kāi)展的流程管理改善
（1）流程優(yōu)化步驟：
描述流程
評估流程
優(yōu)化流程
（2）流程優(yōu)化的工具：
流程問(wèn)題思考工具：5W3H分析法
流程優(yōu)化工具：ECRS技巧
（3） 流程優(yōu)化案例
訓練之一：寫(xiě)出一個(gè)車(chē)間流程優(yōu)化的案例，并現場(chǎng)研討。
目的：消除部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位銜接的無(wú)序與浪費。
2 崗位工作程序
 
（1）崗位工作內容
（2）工作內容分解
（3）完成工作內容的步驟和標準
（4）崗位工作程序的靈活運用
（5）確保精細化管理橫向到底，縱向到邊的手段
 
訓練之二：對車(chē)間某工作事項進(jìn)行程序制定，并現場(chǎng)研討。
目的：確保工作質(zhì)量、成本、安全。
3 車(chē)間規章制度
制度執行難的原因
（1）、規章制度直是打印出來(lái)的一張紙
(2)、規章制度制定的過(guò)多，對規章制度沒(méi)有進(jìn)行評估
(3)、缺乏對制度的行之有效的學(xué)習
(4)、 破窗效應
（5 ）、制度結構本身很粗放
精細制度制定要求
（1 ）規章制度的三個(gè)組成部分
（2）原則條款
（3）實(shí)施細則
（4）監督執行細則
（5）三者的比例關(guān)系：1:2:3
 
 
（6）相應的車(chē)間制度案例
訓練之三：寫(xiě)出一個(gè)車(chē)間制度執行難的解決方案。
1 在實(shí)際工作中某一項制度（或某一條制度，比如員工必須按規程操作）不能很好執行。
2 分析背后的原因。
3 參照授課內容，提出有針對性的解決方案。
目的：解決“執行難”這一困擾車(chē)間企業(yè)的老大難問(wèn)題。
第三單元 車(chē)間管理人員的自我訓練
一 時(shí)間管理能力訓練
1工作時(shí)間記錄單 
2分清工作輕重緩急的ABC分類(lèi)法
3 工作當中的四種工作事項
4 車(chē)間四種類(lèi)型員工
5 車(chē)間工作中五種布置任務(wù)方式
訓練之四：列出十個(gè)日常工作中的事情，分別在四象線(xiàn)上找到位置，并討論。
目的：訓練車(chē)間管理人員統籌兼顧工作的能力。
二 接點(diǎn)習慣訓練
1工作領(lǐng)條和簽收本 
2 口頭復述
3 布置臨時(shí)工作任務(wù)的清單
4 項目控制表
三 大數據能力訓練
1用數據統計
2用數據分析
3 用數據結論
4 用數據預測
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
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