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做大單,靠團隊

課程編號:19461

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:700

行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:丁興良

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、建立工業(yè)品行業(yè)的新關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的五大特征

工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新模式 --“四度理論”

建立新關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)階段

重塑信任營(yíng)銷(xiāo)的六句秘訣

建立關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的四大核心

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的“五個(gè)臺階”

25方格理論是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的最高準則

提升職業(yè)化銷(xiāo)售經(jīng)理的四個(gè)臺階

討論:坐等客戶(hù)上門(mén)與主動(dòng)出擊的差異點(diǎn)

二、客戶(hù)市場(chǎng)細分與客戶(hù)檔案管理

誰(shuí)是我們的“客戶(hù)”?

確定最佳客戶(hù)群—產(chǎn)品定位

確定最佳客戶(hù)群—市場(chǎng)細分、細分、再細分

細分后的客戶(hù)關(guān)心什么?

大客戶(hù)與一般客戶(hù)的差異

客戶(hù)細分的標準有那些關(guān)鍵?

客戶(hù)細分的具體步驟與方法

資料的來(lái)源成功的三個(gè)秘訣

客戶(hù)資料包含哪些?

客戶(hù)檔案的價(jià)值在哪里?

案例分析 :化工行業(yè)細分常用的方法有哪些?

三、成為職業(yè)顧問(wèn)的三大技能

A、了解客戶(hù)需求調查--做對事

如何了解客戶(hù)的想法—學(xué)會(huì )問(wèn)

明確客戶(hù)需求的“二個(gè)方向”

客戶(hù)不同層次需要的分析

有效分析需求的“五個(gè)秘訣”

需求調查的 “四步經(jīng)典技術(shù)”

制定偏向我的機會(huì )點(diǎn):二大核心

如何讓客戶(hù)不選擇競爭對手?

經(jīng)驗分享“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)方案,賣(mài)品牌不如賣(mài)標準?”

B、如何聽(tīng)懂客戶(hù)的話(huà)---懂得聽(tīng)

聽(tīng)而不聞—耳邊風(fēng)

虛應回答—簡(jiǎn)單應付

選擇性的聽(tīng)—對自己有利

專(zhuān)注的聽(tīng)—自我立場(chǎng)

設身處地的傾聽(tīng)—同理心

 

C、如何同不同類(lèi)型的客戶(hù)溝通--說(shuō)對話(huà)

客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型

客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五步驟

融洽客戶(hù)關(guān)系的“四大潤滑劑”

“四鬼原則”的建立與發(fā)展

錘煉“四大死黨”的忠誠客戶(hù)

與不同類(lèi)型的人如何打交道

案例:項目踢皮球,該如何柳暗花明又一村

四、尋找合適客戶(hù)建立長(cháng)期關(guān)系

維持客戶(hù)關(guān)系的重要原則

通過(guò)現有客戶(hù),擴大銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的方法

讓客戶(hù)重復消費的理由

讓客戶(hù)準介紹的五個(gè)方法

客戶(hù)關(guān)系如何管理

客戶(hù)關(guān)系——客戶(hù)周?chē)娜?/p>

討論:我們的客戶(hù)如何提升為用戶(hù)

五、提升客戶(hù)價(jià)值的服務(wù)策略

用對心是服務(wù)的一項原則

建立服務(wù)的五大體系

個(gè)性化服務(wù)的二大關(guān)鍵

客戶(hù)關(guān)系提升的25方格

建立忠誠度的五大指標

戰略性合作伙伴的三個(gè)因素

案例分析:上海大眾與寶鋼集團之間的聯(lián)姻

六、打造高績(jì)效的銷(xiāo)售團隊

高效團隊---團隊凝聚力的形成

塔克門(mén)組織——團隊中的八大角色

塔克門(mén)團隊發(fā)展模式

《手制紙花》(三個(gè)過(guò)程)

建立高效能的溝通平臺

《合作拼圖》

局部與整體的利益是一致的

有限資源必須合理利用

(討論)您的行為就是組織成員的表率。

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