如何提高新產(chǎn)品上市成功率

【培訓對象】


【培訓收益】

 

課程背景：

為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現不好？

為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過(guò)競爭對手？

為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？

為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節奏？

隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，如何快速推出消費者滿(mǎn)意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰略！

如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢(xún)經(jīng)驗，結合國際先進(jìn)公司的管理理念，以及產(chǎn)品管理的實(shí)操經(jīng)驗，和企業(yè)家一起探討，如何通過(guò)公司戰略梳理產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)展戰略，為了配合產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)展戰略，如何研發(fā)戰略，配套什么樣的組織體系、產(chǎn)品研發(fā)流程和人力資源保障體系，來(lái)支撐產(chǎn)品戰略的落地，達到快速推出消費者滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

課程對象：總裁、總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理，產(chǎn)品線(xiàn)總經(jīng)理、職能部門(mén)經(jīng)理等。

課程時(shí)間：1-2天

課程大綱：

第一章 研發(fā)創(chuàng )新的趨勢

1、 研發(fā)創(chuàng )新的發(fā)展趨勢

2、 國際先進(jìn)企業(yè)的成功案例

3、 國內先進(jìn)企業(yè)的成功案例

第二章 產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新體系

1、 產(chǎn)品研發(fā)戰略規劃

2、 產(chǎn)品研發(fā)組織

3、 產(chǎn)品研發(fā)流程

4、 產(chǎn)品研發(fā)的績(jì)效考核與激勵

案例分析：國際、國內成功企業(yè)的案例分析？

第三章 產(chǎn)品戰略規劃

1、 產(chǎn)品戰略規劃整體流程

2、 市場(chǎng)需求管理

3、 產(chǎn)品定位

4、 產(chǎn)品組合分析

5、 產(chǎn)品戰略規劃落地

a) 產(chǎn)品研發(fā)規劃

b) 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略

6、 產(chǎn)品戰略規劃決策

a) 產(chǎn)品戰略規劃組織

b) 產(chǎn)品戰略規劃流程

案例分析：某國際先進(jìn)公司如何進(jìn)行產(chǎn)品戰略規劃？

第四章 產(chǎn)品研發(fā)組織

1、 高效研發(fā)組織管控體系

2、 集團研發(fā)和產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)定位

3、 集團研發(fā)和產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)管控模式選擇

4、 研發(fā)體系管控機制

a) 戰略管控

b) 財務(wù)管控

c) 人力資源管控

d) 信息化建設

5、 賦能式集團研發(fā)定位

6、 IPMT產(chǎn)品決策委員會(huì )

7、 PDT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊

a) 產(chǎn)品經(jīng)理的職責

b) 部門(mén)經(jīng)理的職責

c) 項目組成員職責

案例分析：某公司高效組織管控體系？

第五章 產(chǎn)品研發(fā)流程

1、 華為為什么花5000萬(wàn)美元引入IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

2、 華為當時(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題

3、 IBM提供的整體解決方案

4、 華為推行IPD的效果

5、 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

a) 產(chǎn)品概念階段

b) 產(chǎn)品立項階段

c) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段

d) 產(chǎn)品驗證階段

e) 產(chǎn)品上市階段

f) 產(chǎn)品生命周期管理階段

案例分析：IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

第六章 產(chǎn)品研發(fā)的人力資源保障

1、 產(chǎn)品研發(fā)對人才資源的保障的需求

2、 績(jì)效考核與激勵體系

3、 人才能力培養

案例分析：某公司的績(jì)效考核與激勵體系。

第七章 咨詢(xún)案例分析：某公司產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)

 

黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢(xún)總監和項目經(jīng)理主導過(guò)數十家企業(yè)的組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵體系咨詢(xún)項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類(lèi)：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效與激勵體系構建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰略管理類(lèi)：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

• 如何提高件均保費

   

  課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險行業(yè)“十三五”目標基本達成，特別是總保費規模預計達到4.69萬(wàn)億元，達成4.5萬(wàn)億元的目標。保險深度4.47%，保險密度3351元，保險業(yè)總資產(chǎn)22.62萬(wàn)億元。“十四五”保險行業(yè)新目標將呈現，專(zhuān)家預測保費收入9.32萬(wàn)億、保..

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• 金牌店長(cháng)如何提升門(mén)店業(yè)績(jì)

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；3.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足?！　”菊n程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們無(wú)論是銷(xiāo)售..

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  第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現活勞動(dòng)的活管理，通過(guò)角色互換提升能力，培養人才，打造高柜柜員直到二級支行行長(cháng)的人員培養和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..

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• 如何提升團隊凝聚力和歸屬感實(shí)訓

   

  一、團隊與個(gè)人歸屬感1、團隊與部門(mén)人際學(xué)習 2、團隊內的個(gè)體沖突原因3、職業(yè)生涯與團隊關(guān)系4、團隊凝聚力與個(gè)人整合5、團隊建設與融合體驗分析：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例！解析：團隊凝聚力與員工歸屬感內訓案例!案例：團隊凝聚力與員工歸屬感課程案例分析！二、改善團隊工作1、善于發(fā)現團隊工作中的問(wèn)題2、團隊職..

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• 如何提升銷(xiāo)售實(shí)戰技能

   

  上篇：銷(xiāo)售人員如何解決營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵問(wèn)題第一部分：課前談第二部分：中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀1、總體環(huán)境2、企業(yè)思路第三部分：市場(chǎng)調查與分析第四部分：區域根據地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)第五部分：不同市場(chǎng)定位下的攻防戰第六部分：經(jīng)銷(xiāo)商招募1、KA渠道2、傳統渠道第七部分：經(jīng)銷(xiāo)商管理1、定性三級經(jīng)銷(xiāo)商管理體系2、定量..

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• 如何提升企業(yè)文化競爭力

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化的定義與核心要素 一、 什么是企業(yè)文化 1、 企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)與員工之間的共同的心理契約； 2、 企業(yè)文化的作用：無(wú)為勝有為 3、 企業(yè)文化的基本走向：從群眾中來(lái)，到群眾中去 二、 企業(yè)文化的核心要素 1、 企業(yè)道德底線(xiàn) 2、 企業(yè)文化執行標桿 3、 企業(yè)思想..

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