用道法術(shù)勢器經(jīng)營(yíng)管理中國企業(yè)

【培訓對象】


【培訓收益】
通過(guò)對中西方管理思想理論發(fā)展的歷史回溯，以及中國組織對中體西用管理學(xué)問(wèn)的成功實(shí)踐，厘清“中國管理思想有什么樣的發(fā)展脈絡(luò )和特征”、“西方管理理論為何能夠成為現代組織管理的主流”、“中西方管理學(xué)問(wèn)的互補與融通對中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值”、“中國組織如何通過(guò)道法術(shù)勢器搭建管理架構”、“中體西用如何在道法術(shù)勢器架構中發(fā)揮作用”等問(wèn)題，為現代管理者的搭建高效能組織管理結構提供實(shí)用性的思路、方法和工具等。

 單元一：國學(xué)中的管理思想源流

ü 中國古代的管理思想

ü 中國近代的管理思想

ü 中國現代的管理思想

ü 中國管理思想的特征

Ì 本單元的學(xué)習活動(dòng)：

※ 老師講授、案例分析、探討互動(dòng)

單元二、西學(xué)中的管理理論發(fā)展

ü 西方的古代管理啟蒙

ü 西方的古典管理理論

ü 西方的行為管理理論

ü 西方的現代管理理論

ü 西方管理理論的特征

Ì 本單元的學(xué)習活動(dòng)：

※ 老師講授、案例分析、小組研討

單元三：道法術(shù)勢器構建的管理

ü 五維管理道法術(shù)勢器

ü 什么是組織管理之道

ü 什么是組織管理之術(shù)

ü 什么是組織管理之法

ü 什么是組織管理之勢

ü 什么是組織管理之器

Ì 本單元的學(xué)習活動(dòng)：

※  老師講授、案例分析、小組研討

單元四：典型經(jīng)營(yíng)架構與五維管理

ü 典型經(jīng)營(yíng)架構組成介紹

ü 經(jīng)營(yíng)架構與道法術(shù)勢器

ü 價(jià)值追求貫穿經(jīng)營(yíng)始終

ü 價(jià)值規劃明確經(jīng)營(yíng)戰略

ü 價(jià)值實(shí)現落實(shí)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

ü 價(jià)值分配決定經(jīng)營(yíng)動(dòng)力

Ì 本單元的學(xué)習活動(dòng)：

※  老師講授、案例分析、小組研討 

單元五：中體西用的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

ü 華為價(jià)值追求的中體西用

ü 華為價(jià)值規劃的中體西用

ü 華為價(jià)值實(shí)現的中體西用

ü 華為價(jià)值分配的中體西用

ü 其他組織的中體西用案例

Ì 本單元的學(xué)習活動(dòng)：

※  老師講授、案例分析、小組研討

現任中華孔子學(xué)會(huì )國學(xué)教育研究會(huì )常務(wù)理事、深圳鳳凰書(shū)院執行院長(cháng)、深圳豐德修邦文化傳播有限公司總經(jīng)理。

1996年入職華為，在華為工作的十四年期間，歷任華為公司海外地區部副總裁、全球業(yè)務(wù)軟件行銷(xiāo)副總裁、解決方案部部長(cháng)、全球案例培訓部部長(cháng)等職，連續多年參與組織華為公司的中高層管理者國學(xué)（文史哲）、管理賦能等培訓班。在華為公司等企業(yè)擔任高管的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，積累了豐富、先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，并對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論進(jìn)行了長(cháng)期的研究，特別是在企業(yè)商道、企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導力等領(lǐng)域形成了自己的獨到見(jiàn)解和方法。

在工作實(shí)踐中，長(cháng)期潛心學(xué)習和研究中國國學(xué)，所涉獵學(xué)問(wèn)包括儒、釋、道、法、兵等，尤其對王陽(yáng)明心學(xué)等儒家學(xué)問(wèn)理解深刻；對西方哲學(xué)也有所學(xué)習。并且在主導運作書(shū)院如孔子會(huì )豐德國學(xué)院、綺云書(shū)室、福海國學(xué)堂、鳳凰書(shū)院等國學(xué)傳播實(shí)踐中，與北京大學(xué)、人民大學(xué)、武漢大學(xué)、深圳大學(xué)等名校名家深入合作，得到名家在學(xué)問(wèn)方面的悉心指導，并形成了自己對學(xué)問(wèn)的獨到理解和運用。

• 中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰特訓

   

  關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰特訓》培訓班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車(chē)公司，2003和2004連續兩個(gè)年度的營(yíng)業(yè)利潤均達到美國三大汽車(chē)公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產(chǎn)的改善，能夠同時(shí)達成品質(zhì)..

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• 中國企業(yè)發(fā)展的戰略與戰術(shù)

   

  一、企業(yè)戰略方向確定：四維戰略地圖 1、領(lǐng)域戰略：專(zhuān)業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰略：省區化、全國化、國際化 3、時(shí)域戰略：時(shí)機戰略、時(shí)段戰略、壽命戰略 4、地位戰略：主導者地位戰略、挑戰者地位戰略、跟隨者地位戰略 二、企業(yè)戰略目標確定：三大戰略追求 1、做大的目標：做大的四大策略 2、做強的目標：如何做強六要素 3、做長(cháng)的..

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• 中國企業(yè)文化國際化的十項修煉

   

  企業(yè)文化培訓（一）、中國人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個(gè)理性的民族才是一個(gè)真正成熟的民族。理性化的感性這才是歐州真正最可寶貴的財富 4.現代化、理性化、麥當勞化由“性情中人”適時(shí)地變?yōu)?ldquo;理性中人 ..

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• 中國企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法

   

  企業(yè)文化培訓（一）、中國企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀(guān)? 1 中國企業(yè)文化理念現狀批判 1.1 中國特色企業(yè)文化建設的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統中國企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表述 2.1 先進(jìn)企業(yè)理念表述方法 2.2 經(jīng)營(yíng)理念提煉要遵守的原則 2.3 企業(yè)理念整合提煉的基..

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• 中國企業(yè)文化路線(xiàn)圖

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化管理的四個(gè)層面 1.基礎:學(xué)習管理階段; 2.關(guān)鍵:實(shí)踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng )新階段; 4.目標:和諧管理階段. 觀(guān)點(diǎn)：知和行的統一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化管理應做的五件事 1.案例方式的研究; ..

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