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全面薪酬設計：體系、策略與方法
課程編號：21045
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：886
（1）VP(HR)、HRD；
（2）人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理
（3）企業(yè)內部管理顧問(wèn)
（4）5年以上人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人員
【培訓收益】
（1）實(shí)用性。
（2）工具化。
（3）科學(xué)定量。
【課程將解決的問(wèn)題】
企業(yè)的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工資、福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境）的關(guān)鍵項目上，以提高人力資源管理的有效性？
其關(guān)鍵是重點(diǎn)加強“激勵因素”薪酬項目，限制性維持好“保障因素”薪酬項目。如何區分這些細目、如何確定各細目的薪酬總額，是全面薪酬設計的關(guān)鍵。為此嘉博研究中心在國際薪酬咨詢(xún)技術(shù)的基礎上，結合長(cháng)期的咨詢(xún)成功經(jīng)驗，給出了上述問(wèn)題的關(guān)鍵策略、關(guān)鍵方法。
【課程大綱】
1、 全面薪酬與人力成本投入誤區
1) 全面薪酬（Total Rewards）：世界不同組織的理解與差異
a) 薪酬（現金薪酬）
b) 福利
c) 職業(yè)發(fā)展（培訓與發(fā)展保留）
d) 工作條件與環(huán)境
2) 實(shí)施全面薪酬的好處
3) 薪酬設計的誤區一：高福利將會(huì )激發(fā)高績(jì)效
a) “保健因素”、“激勵因素”
b) “保健因素”項目的高滿(mǎn)意度并不能激發(fā)高投入度
c) “激勵因素” 項目的高滿(mǎn)意度才激發(fā)高投入度
4) 薪酬設計的誤區二：高工資將會(huì )激發(fā)高績(jì)效
a) 薪酬支付方式對績(jì)效的影響
b) 薪酬支付依據對績(jì)效的影響
5) 人力成本投入誤區：高投入的培訓將激發(fā)員工高績(jì)效
a) 高投入培訓可以提高滿(mǎn)意度、但并不一定帶來(lái)高投入度
b) 培訓同時(shí)考慮的問(wèn)題另一面：長(cháng)期保留
c) 建立合理的培訓投入與保留獎勵
2、 構建全面薪酬的關(guān)鍵模型
1) 架構組成：合理的工資、適度的福利、有效的培訓、有力的長(cháng)期保留
2) 邏輯關(guān)系：保障量、調整量。
3) 咨詢(xún)工具1：二維分析矩陣構建方法
4) 咨詢(xún)工具2：薪酬項目有效性測量方法
5) 咨詢(xún)工具3：工資規劃方法
6) 咨詢(xún)工具4：福利規劃方法
7) 咨詢(xún)工具5：培訓成本規劃方法
8) 咨詢(xún)工具6：長(cháng)期激勵獎金規劃方法
3、 全面薪酬體系設計
1) 有效因素調研與薪酬項目的確定
a) 有效激勵因素調研方法
b) 激勵因素的有效性統計與分析方法
c) 關(guān)鍵薪酬組成項細目的確定：工資細目、福利細目、培訓細目、長(cháng)期激勵細目
2) 全面薪酬總量規劃與分配
a) 工資、福利的市場(chǎng)定位原則和方法
b) 培訓成本的定位原則和方法
c) 長(cháng)期激勵的市場(chǎng)定位原則和方法
d) 全面薪酬的組成比例定位方法與參考
3) 年度工資總額的規劃
a) 薪酬政策的有效性分析
–對營(yíng)運支持的有效性
–對人才發(fā)展的有效性
–對企業(yè)戰略目標推動(dòng)的有效性
b) 薪酬戰略定位：決策原則和方法
–關(guān)鍵職位的薪酬定位要求
–人才發(fā)展的薪酬定位要求
c) 年度工資總額規劃的原則與方法
4) 年度福利設計與總額的規劃
a) 如何分析福利項目的必要性（對滿(mǎn)意度的影響）
b) 如何分析福利項目的重要性（對工作投入度的影響）
c) 福利細目確定：原則和方法
d) 年度福利總額的規劃
5) 年度培訓支出規劃
a) 培訓支出的有效性分析
b) 戰略發(fā)展對人才的需求分析
c) 人才規劃與培訓支出關(guān)系
d) 年度培訓支出規劃
6) 關(guān)鍵人才的長(cháng)期保留激勵
a) 是否需要長(cháng)期激勵、激勵誰(shuí)
–關(guān)鍵人才保留的典型問(wèn)題
–年度工資架構在人才長(cháng)期保留中的局限性
b) 不同的長(cháng)期保留方法的成本規劃的方法
–激勵額度確定的原則和方法
–股權激勵的成本規劃方法
–利潤分享、延期支付、崗位分紅及其他方法的成本規劃方法
c) 長(cháng)期激勵的管理與成本支付核算
–通常的支付模式
–保留期（持有期）、行權期（分享期）對支付的影響
–公司經(jīng)營(yíng)目標、個(gè)人績(jì)效指標對薪酬總額規劃的關(guān)聯(lián)
–長(cháng)期激勵總額規劃
7) 人力總成本的預算與調整方法
a) 如何通過(guò)人力總成本優(yōu)化、有力保留關(guān)鍵人才
b) 如何保障“激勵因素”的人力成本
c) 如何將“保健因素”成本降至合理低位
d) 如何推進(jìn)全面薪酬體系
4、 Q&A
擅長(cháng) 咨詢(xún)與研究領(lǐng)域：
- 組織變革、薪酬激勵、績(jì)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規人力資源管理。
- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)專(zhuān)刊》 、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動(dòng)保障報”等國內外著(zhù)名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀(guān)點(diǎn)。
項目經(jīng)驗
-服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶(hù)，如：福特汽車(chē)、康明斯、庫博汽車(chē)、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車(chē)、北汽、東風(fēng)汽車(chē)、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景
- 從事管理咨詢(xún)十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢(xún)顧問(wèn)/總監、中外企業(yè)人力資源總監、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權定量的咨詢(xún)顧問(wèn)（咨詢(xún)服務(wù)業(yè)）。
- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。
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