華為成本管理與成本控制體系

【培訓對象】


【培訓收益】

 

《華為成本管理與成本控制體系》

華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家  黃飛宏老師  主講

課程背景：

如何構建企業(yè)總成本競爭優(yōu)勢？

如何控制產(chǎn)品全生命周期成本？

成本管理的組織和職責有哪些？

如何進(jìn)行端到端的成本管理和控制？

如何避免只看見(jiàn)顯性的材料成本而忽視了隱形的效率損失？

總成本控制的重點(diǎn)環(huán)節在哪里？

如何進(jìn)行總成本策劃？

如何進(jìn)行成本考核與激勵？

。。。。。。

現代企業(yè)缺乏總成本管理理念，按下了葫蘆起了瓢，東邊成本控制住了，西邊的成本又上升了，不僅沒(méi)有節約成本，反而造成企業(yè)成本很多的浪費。成本浪費損失的就是企業(yè)的純利潤，讓我們失去了在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。

本次課程從總成本領(lǐng)先戰略和產(chǎn)品全生命周期成本管理的角度來(lái)系統介紹企業(yè)總成本管理體系，如何系統規劃企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰略？如何建立一次性把事情做對的能力？如何構建平臺化戰略？如何進(jìn)行設計成本管理？如何通過(guò)設計降低產(chǎn)品總成本？如何進(jìn)行采購成本管理？如何供應鏈成本管理？如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理？……

黃飛宏老師綜合10多年的管理工作和咨詢(xún)經(jīng)驗，結合華為的成本管理體系最佳實(shí)踐，采用案例教學(xué)和問(wèn)題研討的互動(dòng)教學(xué)方式，和企業(yè)一起探討，如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)打造有競爭力的總成本管理體系。

課程對象：總經(jīng)理、財務(wù)總監、部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等與成本相關(guān)的人員 。

課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰演練20% +  總結分析10%

4：理論講解占40%      以科學(xué)為依，理論指導實(shí)踐

3：案例分析占30%      以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗

2：實(shí)戰演練占20%      以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰操作能力

1：研討總結占10%      以吸收為魂，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

課程收益：

1.     掌握業(yè)界成功的成本管理體系

2.     了解產(chǎn)品全生命周期成本管理體系

3.     了解各級成本管理組織職責

4.     了解總成本管理優(yōu)化思路和方法

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)）

課程大綱：

第一章   總成本領(lǐng)先戰略

1、   現代企業(yè)成本管理存在的誤區和問(wèn)題

2、   什么是總成本領(lǐng)先戰略？

3、   總成本領(lǐng)先給企業(yè)帶來(lái)的好處

4、   什么是可持續的成本競爭力？

案例分析：為什么要采用總成本領(lǐng)先戰略？

第二章   產(chǎn)品全生命周期成本管理

1、   產(chǎn)品全生命周期成本的概念

2、   產(chǎn)品全生命周期成本的構成

3、   成本放大效應

4、   產(chǎn)品全生命周期成本面臨的問(wèn)題

5、   如何進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期成本管理？

案例研討與練習：產(chǎn)品全生命周期成本管理面臨的問(wèn)題。

第三章   華為成本管理體系介紹

1、   全流程端到端的價(jià)值鏈梳理

2、   全流程成本管理

3、   在設計端構筑成本競爭力

4、   一次性把事情做對

5、   產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺

案例研討與練習：制定產(chǎn)品的全生命周期成本。

第四章   成本管理的組織設計與職責

1、   現代企業(yè)成本管理職責存在的問(wèn)題

2、   成本管理的四級組織與職責

a)     公司級成本管理組織設計與職責

b)     BG級成本管理組織設計與職責

c)     產(chǎn)品級成本管理組織設計與職責

d)     項目級成本管理組織設計與職責

3、   成本管理組織的運作機制

案例研討與練習：我們公司各級成本管理組織的職責是什么？

第五章   華為平臺化戰略

1、   華為為什么要構建平臺戰略？

2、   華為產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺

3、   產(chǎn)品平臺的形成

4、   技術(shù)平臺

5、   構建平臺戰略的好處

案例研討與練習：為什么要構建平臺戰略？

第六章   一次性把事情做對的需求管理

1、   為什么要進(jìn)行需求管理

2、   需求管理的三個(gè)階段

3、   需求管理流程

4、   需求評審

5、   需求收集的12種方法

案例研討與練習：如何把需求定義準確？

第七章   設計成本與設計階段成本控制

1、   設計階段如何控制成本

2、   CBB共享模塊利用

3、   設計成本控制

4、   模塊化設計

5、   基于成本的設計

6、   全流程成本策劃

案例分析與研討：如何進(jìn)行成本策劃？

第八章   采購成本控制

1、   采購成本控制存在的誤區

2、   全流程成本控制下的采購成本策劃

3、   全流程成本下的采購組織：采購鐵三角

4、   基于研發(fā)的采購風(fēng)險控制

5、   設計前端構筑供應競爭格局

6、   歸一化設計，以量換價(jià)

7、   采購過(guò)程改進(jìn)：競標和議價(jià)

8、   控制供應商庫存，實(shí)現雙贏(yíng)

9、   聯(lián)合研發(fā)

案例分析與研討：如何控制采購成本?

第九章   供應鏈成本控制

1、   優(yōu)秀的供應鏈管理收益

2、   庫存成本控制

3、   結構化設計

4、   延遲制造

5、   運輸成本優(yōu)化

6、   銷(xiāo)售預測優(yōu)化

案例研討與練習：如何進(jìn)行供應鏈成本優(yōu)化？

第十章   質(zhì)量成本控制

1、   華為質(zhì)量成本控制體系

2、   全流程端到端的質(zhì)量控制

3、   質(zhì)量改進(jìn)PDCA循環(huán)

4、   技術(shù)評審控制質(zhì)量

5、   知識管理

6、   可靠性設計

7、   結構化設計

8、   自動(dòng)化測試

9、   供應商管理

案例研討與練習：如何進(jìn)行質(zhì)量成本控制？

第十一章       成本考核與激勵體系設計

1、   基于預算的成本管理

2、   總成本管理與目標成本管理

3、   全面成本管理體系

4、   成本考核與激勵體系設計

案例研討與練習：如何進(jìn)行成本考核與激勵體系設計？

第十二章       企業(yè)成本管理體系咨詢(xún)案例分析

第十三章       總結與交流

 

黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢(xún)總監和項目經(jīng)理主導過(guò)數十家企業(yè)的組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵體系咨詢(xún)項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類(lèi)：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效與激勵體系構建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰略管理類(lèi)：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。