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公司戰略與任務(wù)分解

課程編號:22353

課程價(jià)格:¥70000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1126

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:大數據 

授課講師:孟慶祥

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


 (一)戰略概覽與決策

1.十大戰略流派
2.業(yè)界典型成敗案例分析
3.真實(shí)的案例,華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析
4.華為決策模式
5.華為的決策哲學(xué)
6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法,結合案例講解
7.正確認識認知的局限性
8.戰略包括創(chuàng )新戰略和競爭戰略
9.關(guān)鍵節點(diǎn)的復盤(pán),如果……,會(huì )怎樣?
10.幾個(gè)實(shí)用的原則,避免大多數決策錯誤
11.如何通過(guò)執行修正決策偏差?
討論環(huán)節:
 
(二)創(chuàng )新戰略
1、抓住藍海,識別和抓住機會(huì )時(shí)最關(guān)鍵的戰略
2、華為判斷需求的方法論
3、怎么用著(zhù)名的波士頓矩陣才有效?
4、新應用發(fā)展的五個(gè)時(shí)期
5、利用羅杰斯曲線(xiàn)判斷市場(chǎng)爆發(fā)點(diǎn)
6、海爾領(lǐng)先一步的戰略
7、理解產(chǎn)品客戶(hù)的價(jià)值是成功的基礎
8、可差異化與產(chǎn)品本質(zhì)
9、及時(shí)識別,勇敢拋棄無(wú)需求創(chuàng )新
10、華為對待失敗創(chuàng )新的真實(shí)做法
 
(三)競爭戰略
1、從互聯(lián)網(wǎng)瘋狂補貼燒錢(qián)說(shuō)起
2、戰略與產(chǎn)業(yè)結構
3、經(jīng)典競爭理論
4、復盤(pán)摩托羅拉失敗
5、華為的GSM之戰
6、華為的壓強原則和飽和攻擊
7、決定競爭策略的三個(gè)要素
8、公司地位與競爭策略
9、價(jià)格戰與定價(jià)創(chuàng )新
10、根據產(chǎn)品生命周期制定競爭策略
討論,你公司面對的競爭局面
 
(四)戰略的落實(shí)
1、要有超越自己實(shí)力的雄心
2、抓住機會(huì ),大干快上
3、壓強原則與多業(yè)務(wù)的關(guān)系
4、如何制定一個(gè)有驅動(dòng)力的目標
5、戰略管理的四大步驟
6、戰略導出KPI
7、華為戰略體系的演變
8、華為五看三定模型
9、美世公司的VDBD
10、IBM的BLM
11、知識點(diǎn)總結與回顧
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