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公司戰略之道商業(yè)模式設計與創(chuàng )新

課程編號:7302   課程人氣:2454

課程價(jià)格:¥9800  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:通信郵政    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

授課講師:葉峰

課程安排:

       2012.12.22 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
公司領(lǐng)導者、高層管理人員、創(chuàng )業(yè)者、行業(yè)培訓師


【培訓收益】
1、 全面理解戰略在公司發(fā)展中的軸線(xiàn)作用
2、 全面貫徹戰略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的執行
3、 全面理解企業(yè)戰略設計對于模式設計的重要性
4、 全面理解戰略基礎上的商業(yè)模式設計核心板塊
5、 全面掌握商業(yè)模式設計的四大原則和九大要素
6、 全面平衡商業(yè)模式設計過(guò)程中的五大平衡


一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰略?
1、 戰略思維的形成
2、 戰略格局的培養
3、 戰略的在系統中經(jīng)營(yíng)中的作用
 
二、公司戰略的三大之道
1、 方向之道
2、 細節之道
3、 系統之道
 
三、公司戰略設計的四大突破路徑
1、 專(zhuān)一化之道
2、 專(zhuān)業(yè)化之道
3、 并購重組之道
4、 職業(yè)投資之道
 
四、公司戰略設計的方法論
1、 人無(wú)我有
2、 人有我優(yōu)
3、 人優(yōu)我轉
4、 無(wú)中生有
5、 輪回戰略
 
五、戰略中的職能戰略設計
1、 營(yíng)銷(xiāo)戰略之道
2、 人力資源戰略之道
3、 資本運作之道
 
六、商業(yè)設計的四大基本構造
1、 界定用戶(hù)模式
2、 明確產(chǎn)品模式
3、 策劃傳播模式
4、 轉化收益模式
 
七、商業(yè)模式設計的九大核心要素
1、 細分客戶(hù)
2、 價(jià)值主張
3、 渠道建設
4、 公司資源狀況
5、 客戶(hù)關(guān)系
6、 收入狀況
7、 對外合作
8、 核心業(yè)務(wù)
9、 成本結構
 
八、商業(yè)模式設計過(guò)程中的五大平衡
1、 戰略平衡
2、 人員平衡
3、 激勵平衡
4、 流程平衡
5、 組織平衡
 
九、戰略模式與生命模式的融合
1、 自我模式與我的企業(yè)
2、 小我模式與我們的企業(yè)
3、 無(wú)我模式與社會(huì )的企業(yè)
 
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