經(jīng)營(yíng)突圍——創(chuàng )造高利潤的“向心力”阿米巴經(jīng)營(yíng)

一天課程大綱

上午9：00—12：00

第一篇   新常態(tài)下，企業(yè)轉型的壓力

1.1 當下企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境

1.2 企業(yè)競爭的四階段  

1.3 中國企業(yè)轉型普遍面臨的問(wèn)題

1.4 傳統的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問(wèn)題

思考.互動(dòng)：中國民營(yíng)企業(yè)當下最缺的到底是什么？

第二篇   從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦

2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力 

2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心

思考.互動(dòng)：2年時(shí)間，憑什么從“每天虧損一個(gè)億”到“全球航空業(yè)利潤第一”？

第三篇   阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

3.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的緣起

3.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義

3.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓與目的

3.4 向心力阿米巴經(jīng)營(yíng)的運作模式和落地框架

第四篇   阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰落地工具—經(jīng)營(yíng)會(huì )計

4.1 經(jīng)營(yíng)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別

4.2 經(jīng)營(yíng)會(huì )計表的科目?jì)群?span lang="EN-US">

4.3 經(jīng)營(yíng)會(huì )計的構造原理與競爭力的邏輯關(guān)系

4.4 經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表案例分享

下午 14：00-16：30

第五篇   創(chuàng )新增長(cháng)實(shí)踐案例

〖案例1〗：某酒店集團的成功轉型

〖案例2〗：一個(gè)物流信息化企業(yè)的華麗轉身

第六篇   創(chuàng )新增長(cháng)的落地三步法：拓空間、定策略、建壁壘

6.1 拓空間：發(fā)現價(jià)值

競爭空間三要素：?jiǎn)?wèn)題*趨勢*價(jià)值主張

找機會(huì )—對的時(shí)間

選戰場(chǎng)—對的地點(diǎn)

定價(jià)值主張—對的人

6.2 定策略：實(shí)現價(jià)值

事業(yè)SBU及生命周期分析

商業(yè)結構布局及功能定位

創(chuàng )新增長(cháng)路徑設計

創(chuàng )新元素：差異化、破壞性、速度

創(chuàng )新抓手：產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、組織管理

6.3建壁壘：占有價(jià)值

核心資源驅動(dòng)模式

核心能力驅動(dòng)模式

經(jīng)營(yíng)環(huán)境驅動(dòng)模式

第七篇   阿米巴推行的8大步驟與8大誤區

7.1阿米巴推行大三大基本原則

7.2阿米巴推行的八大步驟

7.3阿米巴推行的8大誤區

7.4課程總結

下午16：30-18:00   

互動(dòng)答疑；探討阿米巴經(jīng)營(yíng)落地思路