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電力工程項目管理實(shí)踐

課程編號：23616

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：873

行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：項目管理 

授課講師：劉永強

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
 項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監、項目（管理）部、質(zhì)量管理部

【培訓收益】
1、結合電力工程特性，使參訓學(xué)員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實(shí)際管理和掌控能力。 2、對項目各階段進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規避項目風(fēng)險和對項目實(shí)現全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項目最終取得圓滿(mǎn)成功。 3、提升項目管理人員在項目管理過(guò)程控制和應對突發(fā)問(wèn)題的能力 4、培養科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統粗放的經(jīng)驗管理現狀；

 第一模塊：電力工程項目與項目管理概述

項目的概念和特點(diǎn)
工程項目和電力工程項目
項目壽命周期
項目管理與工程項目管理
項目建設程序
項目管理五大過(guò)程組
項目管理十大知識體系
第二模塊：工程項目的啟動(dòng)及前期策劃
識別并管理工程項目干系人
項目目標定義及項目總體規劃
工程項目的組織模式規劃及選擇
項目約束、假設及風(fēng)險條件
項目核心團隊
項目章程(任務(wù)書(shū)）
項目啟動(dòng)會(huì )
項目準備階段工作實(shí)務(wù)
第四模塊：電力工程項目的范圍管理
項目范圍規劃和定義
范圍定義的技術(shù)工具及方法
WBS工作分解結構的劃分方法及標準
WBS工作詞典及成果標準
WBS工作分解的方法和劃分標準
實(shí)戰演練：工程WBS工作分解實(shí)戰演練
第五模塊：電力工程項目計劃制定 
計劃編制的方法
工程建設項目計劃管理的特點(diǎn)
總控計劃與動(dòng)態(tài)項目管理計劃
工程項目計劃編制的流程和方法
工程計劃網(wǎng)絡(luò )圖
項目甘特圖
單代號網(wǎng)絡(luò )圖與雙代號網(wǎng)絡(luò )圖
項目日歷編排
進(jìn)度計劃編制關(guān)鍵流程
編制項目計劃的關(guān)鍵流程
活動(dòng)分解與工作定義
估算工作歷時(shí)及工作量評估
工作排序與網(wǎng)絡(luò )計劃
任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項目限定條件
項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線(xiàn)法
計劃管理應用實(shí)務(wù)
集設計、采購、施工、安裝一體的多級編制實(shí)務(wù)
項目計劃的優(yōu)化方法
應用Project編制工程項目進(jìn)度及資源配置計劃
第六模塊：電力工程項目資源配置與成本預算
項目資源配置
資源配置計劃對項目的影響
項目資源需求的分析與評估
資源配置計劃和資源直方圖
資源計劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
項目成本管理
項目成本劃分和組成
工程量的計算方法與實(shí)踐
項目估算和項目預算
項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本績(jì)效分析：掙值技術(shù)的運用
掙值法分析的四個(gè)基本指標及應用實(shí)例
第七模塊：電力工程項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理的基本理念
項目風(fēng)險管理的過(guò)程和方法
工程項目風(fēng)險管理規劃與分類(lèi)
識別工程項目風(fēng)項目主要階段風(fēng)險識別：
項目前期與準備階段的主要風(fēng)險
項目啟動(dòng)期的主要風(fēng)險
項目實(shí)施階段的風(fēng)險識別險
工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析
工程風(fēng)險應對策略
工程項目風(fēng)險的監控措施
風(fēng)險管理實(shí)踐及項目案例
工程分包管理風(fēng)險的關(guān)注點(diǎn)與風(fēng)險案例
-工程項目風(fēng)險管理實(shí)戰演練
第八模塊;項目的實(shí)施與收尾管理
項目實(shí)施
工程項目計劃運行控制流程圖
項目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
項目執行控制過(guò)程中的常犯錯誤
工程項目干系人分析及項目影響
項目執行中的溝通管理
如何推動(dòng)項目的有效執行與反饋
常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
衡量偏差的尺子-項目基準
項目控制四個(gè)基本要素
項目質(zhì)量控制
基準與偏差的分析手段
項目跟蹤控制工具：前鋒線(xiàn)、跟蹤甘特圖
項目績(jì)效預警及偏差分析
項目進(jìn)度控制-調整及糾偏措施
-項目費用控制及監控
項目變更管理的過(guò)程和方法
第九模塊：作業(yè)布置及后續問(wèn)題解答
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