財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(cháng)------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之

【培訓對象】


【培訓收益】
了解財務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰略實(shí)現十倍的價(jià)值提升 了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路 了解內部控制是企業(yè)的防御體系，而投融資是企業(yè)的加速器 了解企業(yè)投資并購及融資中的套路和陷阱 掌握企業(yè)股權結構正確的搭建方法 掌握內部控制和風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握如何與資本市場(chǎng)對接，在資本層面實(shí)現企業(yè)價(jià)值 掌握財務(wù)模型（FM-Model）

目錄

一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)
五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
四大財務(wù)常識
如何將會(huì )計思路轉化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
“規范”是會(huì )計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
財務(wù)的戰略與戰術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項目投資）
二、企業(yè)的內部控制策略及手段該如何創(chuàng )新升級？（3h）
鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動(dòng)參與/分組討論）
鏟除銷(xiāo)售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
鏟除市場(chǎng)渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
鏟除現金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業(yè)內部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）

三、企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中所需要的財務(wù)思維是什么？（2h）
企業(yè)從無(wú)到有，需要何種財務(wù)思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維
新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng )新思維

四、什么是財務(wù)風(fēng)險？(1h)
財務(wù)風(fēng)險不是危險
財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)及特點(diǎn)
企業(yè)投資并購的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險

五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購？(1h)
提升局部市場(chǎng)競爭力（案例：分眾收購框架）
市場(chǎng)防御（案例：攜程收購途家）
優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業(yè)績(jì)壓力
技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金

六、企業(yè)投資并購中通常會(huì )碰到的股權結構是什么？(1h)
不好的股權結構
好的股權結構
如何將不好的股權結構變?yōu)楹玫墓蓹嘟Y構

 

七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
紅藍牌游戲（互動(dòng)游戲，參與者從中體會(huì )“博弈”的道理）
并購前期需要注意的風(fēng)險及相應的對策
董事會(huì )陷阱（案例OFO出現的問(wèn)題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應策略
對賭協(xié)議
債務(wù)及擔保陷阱
強賣(mài)權陷阱
企業(yè)整合中應注意的風(fēng)險和相應策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
風(fēng)險投資
貸款
融資租賃
財政撥款
其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素(1h)
融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投資、VC、PE的區別
企業(yè)估值的幾種基本方法
商業(yè)計劃書(shū)的基本結構和要素 （案例：地下停車(chē)場(chǎng)項目、AI項目、淘寶項目）
業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性

十、融資風(fēng)險（0.5h）

十一、課程回顧與學(xué)員反饋 

曾就職于普華永道會(huì )計師事務(wù)所審計部（國際四大會(huì )計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監
曾任英國IM集團中國區 財務(wù)負責人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著(zhù)多年國際會(huì )計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過(guò)20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì )計準則，豐富的財務(wù)管理以及內部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著(zhù)深刻的認知。同時(shí)，能創(chuàng )造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強、效能高、結構清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國內的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實(shí)戰性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì )計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬(wàn)美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì )計準則報表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來(lái)源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統以及采購流程，2年內實(shí)現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應具備四個(gè)財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財務(wù)負責人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(cháng)》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財融合和價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)內部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

• 保險組織發(fā)展之大數據引爆增員季

   

  課程背景：隨著(zhù)我國經(jīng)濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，保險行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。尤其是十九大會(huì )議要求，“加強社會(huì )保障體系建設。按照兜底線(xiàn)、織密網(wǎng)、建機制的要求，全面建成覆蓋全民、城鄉統籌、權責清晰、保障適度、可持續的多層次社會(huì )保障體系。全面實(shí)施全民參保計劃。”大數據互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最值錢(qián)的不是人才，而是團隊，借助..

  ￥31,800   元/ 天

  人氣：1015  

  

• 汽車(chē)4S店的持續發(fā)展之道

   

  課程簡(jiǎn)介：第一講　如何運作汽車(chē)4S店1.4S模式來(lái)源與現狀簡(jiǎn)述2.整車(chē)銷(xiāo)售管理與運作3.維修服務(wù)管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車(chē)4S店的外部因素和內部因素1.影響汽車(chē)4S店的外部因素(1)社會(huì )環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

  ￥   元/ 天

  人氣：4457