時(shí)間管理與辦公提效

第一部分：時(shí)間管理的概念
1.時(shí)間管理的概念。
2.掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步
3.給時(shí)間管理賦予定義，并不是規劃時(shí)間就等于時(shí)間管理
4.何謂時(shí)間管理？案例：巧用時(shí)間管理多活年
5.時(shí)間管理的元素---拼！借！碎！巧！
6.時(shí)間管理的關(guān)鍵---規劃和規律的組合
7.學(xué)習時(shí)間管理的理由，別再說(shuō)我還年輕，在時(shí)間面前你的年輕不值一提
8.時(shí)間管理的三種職能---提速，增效，律動(dòng)
9.走出時(shí)間管理的誤區---從常規操作與投機取巧中脫離，從務(wù)實(shí)中提升
小組討論：現在的時(shí)間周期中我還能做什么？
第二部分：時(shí)間管理的價(jià)值
1.究竟什么對我們最重要？案例評述：從朝思暮想到一生追求
2.如何判斷"重要"？眾多因素中，唯獨一去不返的是什么？
3.緊迫性是指必須立即處理的事情
4.如何處理ABCD四類(lèi)事務(wù)，時(shí)間管理工具---象限管理
5.個(gè)人管理四步驟---從大象裝冰箱評析時(shí)間管理與個(gè)人管理
6.目標明確---討論：在通往目標的道路上，如果忽視時(shí)間的作用，結果如何？
7.定期回顧人生目標---咀嚼過(guò)往是對現在負責，還是對現在不滿(mǎn)？
8.重人性，能變通
9.制定時(shí)間管理計劃---從計劃時(shí)間到時(shí)間計劃，制定時(shí)間管理計劃的方案
10.有形的"時(shí)間竊賊與無(wú)形的"時(shí)間竊賊"
視頻分析：面對時(shí)間竊賊該補救？
第三部分：節省時(shí)間，提高效率十法則
法則一：制定時(shí)間管理計劃---從計劃行動(dòng)到行動(dòng)計劃，
法則二：時(shí)間管理ABC法---ABC之外無(wú)重點(diǎn)
法則三：時(shí)間管理象限法----將提升工作的效率重心放到哪里？
法則四：時(shí)間管理6步法---步步為營(yíng)的時(shí)間管理方法
法則五：一次做好法---拒絕重復的時(shí)間管理方法
法則六：學(xué)會(huì )說(shuō)不法---拒絕無(wú)聊社交的時(shí)間管理方法
法則七：克服拖延、現在就做---即可見(jiàn)效的管理方法
法則八：日事日畢法---讓每一天都成為一個(gè)時(shí)間的具體節點(diǎn)
法則九：善用零散的時(shí)間---碎片時(shí)間見(jiàn)證成長(cháng)
法則十：最佳工具法---合理運用工具讓效率提升
小組討論：通過(guò)案例分析“xx”的當下業(yè)績(jì)情況來(lái)規劃下一步的時(shí)間效率
第四部分：管好時(shí)間，提高效率
1、惜時(shí)如金---案例：閑談不超過(guò)三分鐘，惜時(shí)就是自我救贖
2、合理安排時(shí)間---沒(méi)有被浪費的時(shí)間，只有不合理運用的時(shí)間
3、不要浪費時(shí)間---“擠牙膏”原理印證時(shí)間浪費
4、不要讓別人浪費你的時(shí)間---浪費時(shí)間等于謀財害命
5、找出隱藏的時(shí)間---擠干“海綿里的水”
6、工作環(huán)境與工作效率---共同構建高效辦公的辦公環(huán)境
7、高效率的工作日程表---行事歷的巧妙之處
8、正確的時(shí)間，做正確的事
9、善于團隊作戰
模擬演練：辦公提效給我們帶來(lái)的現實(shí)意義
第五部分：時(shí)間對于生命的意義
1.了解生命的價(jià)值---從創(chuàng )造成果的角度反觀(guān)時(shí)間價(jià)值
2.積極的思考---轉變觀(guān)念也是一種對時(shí)間的合理運用
3.認識生命與時(shí)間---積累和累計的雙重意義
4.做個(gè)最好的你---如果不是最好就是還沒(méi)有到時(shí)候
5.設計你的夢(mèng)想清單---夢(mèng)想是用時(shí)間的腳印丈量的
6.檢查你的夢(mèng)想清單---時(shí)時(shí)自我反省
7.找出最重要的目標---減少南轅北轍的無(wú)用功
8.實(shí)踐你的夢(mèng)想---行動(dòng)的力量
小組討論：夢(mèng)想清單在實(shí)現途徑中的作用方法
第六部分：改變習慣，贏(yíng)得時(shí)間
1.設定計劃---解析：磨刀不誤砍柴工
2.計劃的時(shí)間---機會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的轉變而轉變
3.計劃的5W1H---工具的使用與反思
4.檢討自我---論道：時(shí)不我待
5.有效整治時(shí)間浪費洪流---不要進(jìn)入“減肥”怪圈
6.重拾對時(shí)間管理的信心---只要開(kāi)始就不會(huì )遲
7.挫敗的調適---快速從陰影中解脫
8.溝通的技巧---有效溝通與高效溝通
案例討論：改變習慣的過(guò)程給你帶來(lái)了幾個(gè)感悟
第七部分：時(shí)間管理總結：個(gè)人時(shí)間管理與團隊價(jià)值解析
1.做時(shí)間的主人
2.個(gè)人時(shí)間管理是企業(yè)增效的必要途徑
3.團隊時(shí)間是個(gè)人有效時(shí)間的總和
4.碎片時(shí)間的有效利用是團隊價(jià)值的提現
數據表格：規劃時(shí)間提升團隊價(jià)值的實(shí)踐與應用 

曾任職于鷹牌衛?。ê幽希┘瘓F首席人才官
曾任興民財富管理公司執行總裁
北京大學(xué)EMBA總裁研修班特邀講師
中國移動(dòng)、中石化、中建等大型企業(yè)特聘講師
《團隊管理心法》課程體系創(chuàng )始人
國際管理咨詢(xún)ICMC認證會(huì )員實(shí)戰型咨詢(xún)培訓專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師從創(chuàng )業(yè)到團隊運營(yíng)管理17年，從一線(xiàn)團隊主管做到集團公司總裁，卓著(zhù)的團隊運營(yíng)業(yè)績(jì)和扎實(shí)的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團隊打造、目標管理與高效執行、團隊正能量、團隊五型人才管理等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
任職鷹牌衛浴集團期間，王老師助推集團重新梳理企業(yè)發(fā)展規劃，進(jìn)行組織結構重塑，幫助集團減員增效，在減少110余人的情況下當年目標順利達成！
任職興民財富管理公司期間，改善團隊發(fā)展和裂變結構，推動(dòng)完成了全面績(jì)效考核與薪酬體系，幫助公司規模擴張4倍，推動(dòng)公司團隊的穩定增長(cháng)與企業(yè)目標的超額完成！
在擔任某二手車(chē)公司管理顧問(wèn)期間，幫助公司建立健全人才梯隊建設體系和團隊成員培訓晉升體系，在3個(gè)月內將公司非專(zhuān)業(yè)員工打造為職業(yè)化員工，確保了團隊穩定性！
王老師拒絕空洞言教，用結果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講，積極地以學(xué)員為主體，以培訓效果作為最高價(jià)值引導與啟發(fā)學(xué)員，讓參訓人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實(shí)，并上升到哲學(xué)思考，讓學(xué)員思維方式裂變；語(yǔ)言詼諧幽默，觀(guān)點(diǎn)穿透力強，極強的培訓結果導向性和殺傷力，讓企業(yè)績(jì)效倍增；全課程現場(chǎng)落地指導，真正讓學(xué)員掌握課程精髓。

【主講課程】
團隊管理系列

《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認知與責任擔當》
《團隊執行力打造》
《鑄造團隊凝聚力特訓營(yíng)》
《中基層管理能力提升》
《團隊管理—構建、提升團隊戰斗力》
《增強團隊成員效能和職業(yè)素養》
《目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營(yíng)》
《高績(jì)效團隊建設-打造八維一體的卓越團隊》 《企業(yè)人才梯隊建設》

職業(yè)素養系列
《中基層員工職業(yè)素養提升》
《時(shí)間管理與工作效能提升》
《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)能力提升》
《目標落地賦能與職業(yè)技能提升》
《職業(yè)化心態(tài)》
《高效溝通技巧》

【學(xué)員評價(jià)】
王老師課程內容充實(shí)新穎、取材經(jīng)典，整個(gè)課程內容完整、案例豐富，章節之間環(huán)環(huán)相扣，其間穿插的視頻短片具有典型性，與教程完美結合，授課流暢，有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情，課堂氣氛活躍，使學(xué)員在快樂(lè )中學(xué)習，在學(xué)習中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中獲得快樂(lè )。聽(tīng)王老師講課，輕松、愉悅、實(shí)用、難忘！ ------ 紅日大學(xué) 劉總
王老師有親身團隊管理經(jīng)驗，特別能走進(jìn)我們的內心世界，了解我們，有共鳴，您講的團隊管理心法的管理案例，培訓后第三天就遇到了類(lèi)似的情況，運用您教的方法我們立即產(chǎn)生了成果，也輕松超額完成了業(yè)績(jì)目標，謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷(xiāo)售部總監
王老師培訓能運用案例、故事、視頻等結合在一起，我們都很喜歡您的的授課風(fēng)格，語(yǔ)言跟我們很近，走進(jìn)了我們的內心世界。 ------ 中南設計院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機會(huì )，在真實(shí)的案例、生動(dòng)的故事中，幫我們體會(huì )大道至簡(jiǎn)的從商哲學(xué)。 清楚了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。 ------ 秀域集團河南公司 郭總
王老師的課，第一次上就很喜歡，因為他的幽默，博學(xué)，而且和我們企業(yè)員工的互動(dòng)很好，大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業(yè)所屬行業(yè)是非大眾化的，也非傳統的，但老師的實(shí)戰經(jīng)驗，貼切的案例，給我們很大的幫助。非常感謝王老師！愿老師的培訓能幫到更多的企業(yè)和學(xué)員！ ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓，所有感受匯聚一句話(huà) ：之前公司舉辦的培訓，現場(chǎng)玩手機或者昏昏欲睡，參加王老師培訓，我們整個(gè)兩天一直處于高度興奮的狀態(tài)，不敢停也不能停，生怕錯過(guò)經(jīng)典。 ------ 發(fā)現匯美業(yè) 王偉校長(cháng)
企管名專(zhuān)家王鏻——見(jiàn)解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽(tīng)他的課，會(huì )助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經(jīng)理 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..

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  第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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  前 言案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統計一.時(shí)間的幾種統計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類(lèi)..

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