煙草企業(yè)管理技能_目標與時(shí)間管理

第一篇 煙草企業(yè)的目標管理&時(shí)間管理
 煙草企業(yè)的管理和運營(yíng)模式分析
 煙草的目標管理：保障行業(yè)和企業(yè)戰略的實(shí)現
 煙草的時(shí)間管理：提高企業(yè)資源的效率
 目標管理讓大家做正確的事情
 時(shí)間管理讓大家正確地做事
 煙草目標管理的本質(zhì)就是控制＋激勵
 煙草目標管理的實(shí)施邏輯：PDCA
 煙草目標管理三要素：制定、執行、評估
 目標管理實(shí)施過(guò)程就是溝通的過(guò)程
 目標管理為評估各層員工的績(jì)效提供依據
 目標管理利于塑造煙草核心競爭力
 煙草目標管理的要求：在合適的時(shí)間去完成一個(gè)合理的目標

第二篇 煙草企業(yè)目標管理實(shí)施流程
 煙草企業(yè)在實(shí)施目標管理工作前的準備
 組織保障
 技能培訓
 認識統一
 煙草企業(yè)目標管理實(shí)施步驟一：設計企業(yè)總目標
 目標設計的SMART原則
 按部門(mén)性質(zhì)分類(lèi)設計目標
 按功能性質(zhì)分類(lèi)設計目標
 案例：某煙草公司目標體系
 煙草企業(yè)目標管理實(shí)施步驟二：訂立目標實(shí)現計劃
 MBO卡與行動(dòng)計劃表
 案例：某煙草公司二級目標管理責任書(shū)
 煙草企業(yè)目標管理實(shí)施步驟三：執行目標管理各項計劃
 保持目標有效性的幾種方法
 煙草企業(yè)目標管理實(shí)施步驟四：檢查監督目標實(shí)現情況
 目標管理制度體系的設計
 煙草企業(yè)目標管理實(shí)施步驟五：考核目標執行情況
 案例：某煙草公司目標管理責任考核評分辦法
 煙草企業(yè)目標管理實(shí)施步驟六：追蹤目標未實(shí)現原因
 煙草企業(yè)目標管理實(shí)施步驟七：評估組織發(fā)展狀況
 煙草企業(yè)目標管理工具系統

第三篇 煙草企業(yè)的時(shí)間管理技巧
 人的一生應該如何度過(guò)？
 一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
 案例分析：何謂“一字千金”的故事？
 煙草企業(yè)時(shí)間管理的基本原則
 約見(jiàn)
 活動(dòng)
 未來(lái)活動(dòng)
 對別人的承諾
 別人對自己的承諾
 區分工作內容的輕重緩急
 煙草事務(wù)的重要—緊急維度分析
 創(chuàng )新的煙草企業(yè)時(shí)間管理
 平衡
 焦點(diǎn)
 拖延
 關(guān)注要事，而非急事
 關(guān)注優(yōu)勢，而非劣勢
 關(guān)注可控，而非失控
 拖延的本質(zhì)就是逃避
 有效改變拖延的方法
 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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  第一部分、一線(xiàn)督導管理干部角色認知與定位　 糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬員工。一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角色認知　　2、一線(xiàn)干部的多重角色3、一線(xiàn)干部的重要作用4、一線(xiàn)干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線(xiàn)干部的心態(tài)要求　案例討..

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