電力管理者的效能提升——電力目標與時(shí)間管理

【培訓對象】
希望提高自身工作效率與團隊效能的電力管理者

【培訓收益】
1、 明確目標管理對于電力及電力管理者的重要意義及實(shí)務(wù)作用；
2、 掌握電力日常工作目標制定、分解及計劃分析的全過(guò)程，樹(shù)立目標管理思維；
3、 理解時(shí)間管理體系構成，掌握電力管理者進(jìn)行時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率。

第一篇 電力的目標管理&時(shí)間管理
 電力的目標管理：保障電力戰略的實(shí)現
 電力的時(shí)間管理：提高電力資源的效率
 目標管理讓大家做正確的事情
 時(shí)間管理讓大家正確地做事
 電力目標管理的本質(zhì)就是控制＋激勵
 電力目標管理的實(shí)施邏輯：PDCA
 電力目標管理三要素：制定、執行、評估
 目標管理實(shí)施過(guò)程就是溝通的過(guò)程
 目標管理為評估各層員工的績(jì)效提供依據
 目標管理利于塑造電力核心競爭力
 電力目標管理的要求：在合適的時(shí)間去完成一個(gè)合理的目標

第二篇 電力目標管理實(shí)施流程
 電力在實(shí)施目標管理工作前的準備
 組織保障
 技能培訓
 認識統一
 電力目標管理實(shí)施步驟一：設計電力總目標
 目標設計的SMART原則
 按部門(mén)性質(zhì)分類(lèi)設計目標
 按功能性質(zhì)分類(lèi)設計目標
 案例：某電力目標體系
 電力目標管理實(shí)施步驟二：訂立目標實(shí)現計劃
 MBO卡與行動(dòng)計劃表
 案例：某電力二級目標管理責任書(shū)
 電力目標管理實(shí)施步驟三：執行目標管理各項計劃
 保持電力目標有效性的幾種方法
 電力目標管理實(shí)施步驟四：檢查監督目標實(shí)現情況
 電力目標管理制度體系的設計
 電力目標管理實(shí)施步驟五：考核目標執行情況
 案例：某電力目標管理責任考核評分辦法
 電力目標管理實(shí)施步驟六：追蹤目標未實(shí)現原因
 電力目標管理實(shí)施步驟七：評估電力發(fā)展狀況
 電力目標管理工具系統

第三篇 電力的時(shí)間管理技巧
 人的一生應該如何度過(guò)？
 一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
 案例分析：何謂“一字千金”的故事？
 電力時(shí)間管理的基本原則
 約見(jiàn)
 活動(dòng)
 未來(lái)活動(dòng)
 對別人的承諾
 別人對自己的承諾
 區分工作內容的輕重緩急
 電力事務(wù)的重要—緊急維度分析
 創(chuàng )新的電力時(shí)間管理
 平衡
 焦點(diǎn)
 拖延
 關(guān)注要事，而非急事
 關(guān)注優(yōu)勢，而非劣勢
 關(guān)注可控，而非失控
 拖延的本質(zhì)就是逃避
 有效改變拖延的方法

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  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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  第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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