贏(yíng)在執行-打造團隊執行力的5G法則

一、執行力的價(jià)值與關(guān)鍵影響因素
1、執行力對組織的價(jià)值
1)執行力決定了組織的存亡
2)執行力是戰略落地的保障
互動(dòng)：你給下屬的執行力打幾分？
2、用職場(chǎng)八大現象與員工十大委屈解讀對執行力的認知錯位
3、執行不力原因分析
意愿：是不是愿意去做
方法：有沒(méi)有能力去做
時(shí)間：有沒(méi)有時(shí)間去做
精神：是不是持之以恒
4、團隊執行力不佳是誰(shuí)的責任？
1)優(yōu)秀團隊的四個(gè)要素
2)團隊管理的蓋子法則
3)員工的執行力取決于管理者的領(lǐng)導力
互動(dòng)：影響團隊業(yè)績(jì)的因素有哪些？
關(guān)注圈與影響圈
二、管理者首先成為優(yōu)秀的執行者
1、管理團隊要從自我管理開(kāi)始
管理者是員工模子，員工是管理者的鏡子
2、管理者要有軍令如山的執行意識
1)優(yōu)秀執行者需要建立三個(gè)思維
戰略全局思維
代理人思維
補位思維
2)工作執行中要避免三宗罪
不認同領(lǐng)導決策
選擇性執行
按自己的理解執行
3、管理者要有結果導向的職業(yè)精神
1)執行的外包思維
2)執行的底線(xiàn)思維
3)執行的閉環(huán)思維
4、管理者要有快速行動(dòng)的工作習慣
1)行動(dòng)力強的特點(diǎn)
2)拖癥的三個(gè)危害
3)克服拖延的六項原則
5、管理者要成為四有執行者
有目標、有計劃、有成果、有擔當
三、打造團隊執行力的5G（給）法則
1、給方向——挖掘內在驅動(dòng)力
1)員工工作動(dòng)力來(lái)源分析
2)目標的四大作用
故事：失敗的游泳挑戰
3)培養員工做事的目標感
工具：工作布置的4C法則
案例分享：豐田工作布置五步法
4)幫助員工樹(shù)立人生方向
5)幫助員工做好職業(yè)規劃
工具：職業(yè)規劃三定法
2、給方法——提高員工勝任力
故事案例：他的工作不到位是誰(shuí)的責任？
1)工作目標執行的邏輯
2)管理者教練員工時(shí)易犯的四大錯誤
3)建立新人引導體系
工具：新人入職引導3721法
4)工作技能示范四步法
5)找回老員工工作信心的欣賞式探詢(xún)法
6)啟發(fā)下屬自己找答案
工具：?jiǎn)l(fā)責任六問(wèn)法
3、給反饋——強化工作成就感
1)反饋的價(jià)值
2)反饋的常見(jiàn)錯誤
故事：一條腿的鴨子
3)職場(chǎng)中的佛系現象
4)激活佛系員工意愿——賦予使命
習得性無(wú)助
羅森塔爾效應
5)設計成就反饋點(diǎn)
故事：山田本一的成功
6)反饋要以賦能為目的
工具：負面反饋的BEST法則
4、給支持——幫員工扶好梯子
1)管理者不能坐等結果
2)檢查糾偏提供資源
計劃執行中常見(jiàn)的三個(gè)矛盾
執行中要給員工扶好梯子
3)釋放空間鼓勵挑戰
工作授權空間給信任
流程管理中的崔西定律
挑戰性指標才會(huì )讓員工更有動(dòng)力
如何讓員工跳一跳夠得著(zhù)
工具：讓員工接受挑戰性指標的四個(gè)秘笈
5、給氛圍——塑造執行力文化
1)火神山醫院為什么可以如此“神速”建成？
組織力量
外部的壓力改變內部氛圍
2)打造軍人執行力的八大利器
成功不能復制但方法可以模仿
企業(yè)中同樣可以抓養成
3)營(yíng)造執行的文化氛圍
戰前動(dòng)員與戰后講評
可視化目標的作用
執行中的情感關(guān)懷
“龍鼠榜”的作用
標桿文化與賽馬機制
課程總結 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監兼運營(yíng)總監
曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓項目合伙人
和君管理咨詢(xún)集團高級咨詢(xún)師
中科院心理研究所碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王群祥，軍人出身，轉業(yè)后從事過(guò)教育培訓、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過(guò)由企業(yè)基層到經(jīng)營(yíng)班子的快速成長(cháng)，經(jīng)歷并主導過(guò)企業(yè)變革與轉型，參與了企業(yè)上市過(guò)程，積累了豐富的人力資源專(zhuān)業(yè)知識、團隊管理經(jīng)驗、企業(yè)運營(yíng)管理經(jīng)驗和企業(yè)組織體系建設實(shí)戰經(jīng)驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實(shí)戰經(jīng)驗，能夠從企業(yè)運營(yíng)管理的角度審視團隊管理問(wèn)題，在管理體系建設、團隊激勵、領(lǐng)導力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng )立了“四個(gè)一”的員工培養體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價(jià)工具，在落地執行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗中，積累了豐富的實(shí)戰案例，先后為兩個(gè)集團化企業(yè)創(chuàng )立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現了快速規?；瘡椭?。
總多次被中央財經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語(yǔ)學(xué)院聘請為就業(yè)指導專(zhuān)家和校企合作體系建設顧問(wèn)。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問(wèn)達》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實(shí)現績(jì)效倍增》
《如何打造高績(jì)效團隊的三個(gè)支柱》
《如何提升團隊執行力》
《團隊建設與高效執行》
《團隊領(lǐng)導力的自我修煉》
《如何提升非權力領(lǐng)導力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執行力就是競爭力》
《高效執行者的六個(gè)習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標管理與績(jì)效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業(yè)人才規劃與選拔技巧》 

• 贏(yíng)在執行之鐵血軍團

   

  第一章 解讀執行力問(wèn)題　1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失、流程模糊——標準..

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• 贏(yíng)在執行－卓越執行力訓練

   

  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

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• 贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規劃與過(guò)..

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