- 金融理財(財富管理)與金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
- 資本運營(yíng)與金融投資高級研修班
- 金融揭秘與戰略財務(wù)管理
- 浙江大學(xué)企業(yè)資本管理與金融投資研修班
- 實(shí)戰型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融(EMBA)總
- 九型人格在金融行業(yè)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的應用
- 銀行知識庫構建項目--打造智慧銀行,
- 金融服務(wù)方案定制與商務(wù)展示
- 互聯(lián)網(wǎng)與大數據下的金融
- 互聯(lián)網(wǎng)金融變革——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的金融
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 金融業(yè)客服人員-電話(huà)銷(xiāo)售技巧
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
金融行業(yè)對公授信業(yè)務(wù)及各類(lèi)貸款業(yè)務(wù)的融資后管理
課程編號:25316
課程價(jià)格:¥19000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:479
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
銀行、保險、證券等客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售代表;金融行業(yè)中層管理。
【培訓收益】
使學(xué)員認識新環(huán)境下、智能環(huán)境下帶來(lái)的業(yè)務(wù)改變和流程風(fēng)險等。并給予切實(shí)有效的管理方式和措施。
第一章:信貸市場(chǎng)運行現狀分析
1、100分鐘的銀保監會(huì )發(fā)布會(huì )“2021年銀保監會(huì )將以銀行業(yè)保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為新突破,促進(jìn)國民經(jīng)濟加快構建新發(fā)展格局。”
2、商業(yè)銀行貸款供給與需求分析
3、大型企業(yè)貸款需求分析
4、中小企業(yè)貸款需求現狀
第二章:貸前調查的風(fēng)險點(diǎn)及其風(fēng)險控制措施簡(jiǎn)述
一、貸前調查內容及關(guān)鍵點(diǎn)
1、借款人基本情況綜合調查
2、市場(chǎng)調查
3、借款人經(jīng)營(yíng)情況調查、借款人財務(wù)狀況
4、借款人債務(wù)情況及與我行關(guān)系
5、借款用途、性質(zhì)和還款來(lái)源、擔保措施
二、貸前調查方式
三、貸前調查流程
四、責任追究
第三章:貸后管理工作的外圍信息收集
一、貸后管理工作的分工
1、大型企業(yè)
2、中小型企業(yè)
二、風(fēng)險控制
1、審批
2、跟蹤機制設計與實(shí)施
三、貸后管理的盡職調查
1、高管人員調查、任職情況及任職資格及行為操守
2、薪酬和兼職情況
3、高管人員變動(dòng)情況
4、高管人員持股及其他對外投資情況
四、實(shí)際用工調查
1、崗位設置情況
2、員工職能變化、員工流動(dòng)情況
4、員工忠誠度抽調
第四章:針對這家主體企業(yè),對其產(chǎn)生影響的外部因素有哪些?
一、客戶(hù)企業(yè)所在行業(yè)的變化以及面對怎樣的競爭環(huán)境?
1、行業(yè)類(lèi)別的確認,到底這個(gè)企業(yè)屬于什么行業(yè)的?應該與誰(shuí)對標?
2、行業(yè)宏觀(guān)政策,不了解政策,在市場(chǎng)上就是無(wú)頭蒼蠅
3、行業(yè)概況及競爭
4、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式要按新舊、等級等劃分
5、行業(yè)產(chǎn)品鏈+上下游企業(yè)的優(yōu)劣勢
二、 同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易
1、同業(yè)競爭
2、關(guān)聯(lián)方與關(guān)聯(lián)方關(guān)系
3、關(guān)聯(lián)交易
第五章:財務(wù)報表如何辨別真假美猴王??jì)攤芰Φ呐袛?br />
一、企業(yè)財務(wù)報表作假的動(dòng)機和主要手法
1、民企與國企的需求區別
2、少計收入還是少算利潤
3、融資合作,擴大實(shí)力宣傳
二、分析財務(wù)報表的目的和思路
1、財務(wù)報表建立初步的印象和判斷
2、把握對比找出重點(diǎn)和疑點(diǎn)
3、順藤摸瓜,衡量利弊
三、償債能力的評估
第六章:退出機制與預警關(guān)注點(diǎn)
一、客戶(hù)管理及適時(shí)退出
1、監控,預警與退出
、退出的考量要點(diǎn)
、退出與客戶(hù)關(guān)系管理
2、退出的時(shí)點(diǎn)把握與節奏把握
3、退出的決策的定性與定量因素
4、前中后臺的在貸后和退出中的角色
二、預警關(guān)注點(diǎn)
1、財務(wù)費用上升
2、高速擴張、投資擴大
3、現金流問(wèn)題、信貸結構問(wèn)題
4、行業(yè)問(wèn)題
5、貨幣資金與償債能力問(wèn)題
6、擔保人問(wèn)題
7、產(chǎn)能、稅務(wù)、資本等問(wèn)題
第七章:信審報告準備與撰寫(xiě)的注意事項
一、業(yè)務(wù)審核基本要點(diǎn)
1、企業(yè)基礎資料
2、企業(yè)客戶(hù)資料復印件審核
3、自然人基礎材料審核要點(diǎn)
4、港澳臺及境外人員的身份認證審核要點(diǎn)
5、公司有權機構出具的決議
6、境外企業(yè)擔保審核要點(diǎn)
7、合同文本的注意事項
8、印章核對相關(guān)要求
9、合同面簽的要求
10、貿易背景材料審核要點(diǎn)
11、貸款用途及支付審核要點(diǎn)
二、擔保措施審核要點(diǎn)
1、擔保人審核要點(diǎn)
2、連帶責任保證擔保審核要點(diǎn)
3、抵押擔保、質(zhì)押擔保、回購擔保審核要點(diǎn)
4、備用信用證或國內銀行保函擔保審核要點(diǎn)
5、保證金擔保審核要點(diǎn)
6、保險審核要點(diǎn)
7、變更擔保的操作及審核要求-
8、放款后追加風(fēng)險緩釋措施
三、財務(wù)情況分析
1、資產(chǎn)情況分析
2、負債情況分析
3、流水情況分析
4、同行業(yè)數據標準分析及對比
四、重大事項分析
五、管理團隊審核及分析
六、員工管理
七、輿情分析
原中信商業(yè)保理(保理行業(yè)全國龍頭) 資產(chǎn)管理部副總裁
原中信資產(chǎn) 風(fēng)險管理及破產(chǎn)管理人
原浦發(fā)銀行 大堂經(jīng)理、事中監督崗
原民生銀行 個(gè)金部主要負責人
中國供應鏈金融服務(wù)聯(lián)盟特邀嘉賓講師
資產(chǎn)證券化論壇嘉賓
融夢(mèng)工廠(chǎng)特約保理業(yè)務(wù)講師
AFP金融理財規劃師
北京交通大學(xué)MBA
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
馬老師擁有近二十年的銀行,金融領(lǐng)域風(fēng)險管理實(shí)戰經(jīng)驗。
在中信商業(yè)保理期間,為16個(gè)主體企業(yè)設計ERP系統及供應鏈金融平臺服務(wù);制定及撰寫(xiě)保理業(yè)務(wù)制度,被多家商業(yè)保理企業(yè)借鑒;幫助企業(yè)保理業(yè)務(wù)不良資產(chǎn)清收處置存量24億元,回現5.4億元,重組3.4億元。
在中信資產(chǎn)期間,帶隊全國項目巡檢問(wèn)責,共計完成385個(gè)各類(lèi)型金融產(chǎn)品項目的全面合規風(fēng)險責任審查及認定,與相關(guān)人員單獨訪(fǎng)談,進(jìn)行全面責任劃分及認定工作。涉及項目類(lèi)型:融資租賃、商業(yè)保理、典當、基金、投資、對外擔保等。操作內容:不良資產(chǎn)處置工作、組織訴訟及應訴工作,組織談判和解、重組等工作。
在銀行期間,曾幫助銀行籌備兩家社區網(wǎng)點(diǎn)支行,三個(gè)月內客戶(hù)叫號量提升三倍、吸收存款存款1.5億元,理財產(chǎn)品按季度完成任務(wù)。
馬老師累計審核過(guò)的金融及類(lèi)金融項目金額總計超過(guò)100億,審計不予通過(guò)的項目金額累計近50億,避免形成不良資產(chǎn)的項目近15億。
馬老師基于在金融領(lǐng)域風(fēng)險實(shí)操經(jīng)驗的是經(jīng)驗,對于金融企業(yè)如何做好合規及風(fēng)險管控進(jìn)行了深入研究,總結了一套金融企業(yè)風(fēng)險管理的方法論,并在多家金融機構落地實(shí)施,取得良好的效果
馬老師致力于提升金融企業(yè)在風(fēng)險領(lǐng)域的管理水平,希望為金融行業(yè)的整體水平及能力提升貢獻自己的一份力量。
【主講課程】
資產(chǎn)管理、不良資產(chǎn)、盡職調查:
《必須用可行邏輯來(lái)面對“不良資產(chǎn)”》
《不良資產(chǎn)處置的全方位一線(xiàn)清收戰備》
《不良資產(chǎn)行業(yè)“領(lǐng)導們”的必備技能》
《金融人的全面盡職調查手冊》
《金融項目將面臨科技和財務(wù)報表的巨大考驗》
金融科技、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、未來(lái)金融:
《金融的發(fā)展:供應鏈金融與增強產(chǎn)業(yè)鏈可控》
《金融科技是新時(shí)代邁向下一個(gè)未來(lái)的必然產(chǎn)物》
廳堂管理、銀行資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)管理、金融營(yíng)銷(xiāo)管理、理財規劃:
《銀行廳臺一體化轉型、網(wǎng)點(diǎn)、駐點(diǎn)的培訓及固化輔導方案》
《新時(shí)代銀行“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)超級解法》
《疫情之后,個(gè)人客戶(hù)理財投資的關(guān)鍵階段和應有的資產(chǎn)配置》
商務(wù)談判、職場(chǎng)心理、生涯管理:
《談判不用嘴的致勝三板斧》
《金融行業(yè)將隔山“問(wèn)診”——客戶(hù)心理對金融需求的影響》
《金融行業(yè)一線(xiàn)員工未來(lái)5年生涯規劃》
《金融行業(yè)管理層未來(lái)5年生涯規劃》
【學(xué)員評價(jià)】
馬老師的課程邏輯性很強,能夠從案例入手,從點(diǎn)到面,從易到難,將風(fēng)險事件講得有趣又能夠運用到實(shí)際中去,這讓學(xué)和做,都變得輕松了很多。
——健康力醫療科技 董事長(cháng) 王同偉
馬老師的課程系統、完整、條理清晰,對于傳統物流行業(yè)在新時(shí)代的轉變讓我們深受啟發(fā),供應鏈金融離不開(kāi)供應鏈,資產(chǎn)也隨時(shí)在優(yōu)勢和劣勢中迭代,我們的客戶(hù)需要的正是對新知的廣度,舊知的梳理,與時(shí)代的銜接方式。——中物聯(lián) 信息中心副主任 & 中鏈金融生態(tài)資源-運作負責人 王玲玲
馬老師講得非常好,能在幽默中引發(fā)思考,讓學(xué)員對資產(chǎn)、市場(chǎng)、時(shí)代有很多新的認識,而且工具實(shí)用性強,收獲很大。
——宜信公司 人力招聘總監 李慧
課程內容由淺入深,對風(fēng)險有變通的認識,案例豐富,與大家有互動(dòng)有工具,這樣的氛圍既輕松學(xué)習效率又很高。 ——華夏基金 質(zhì)量經(jīng)理 付群
馬老師將復雜的內容講解得淺顯易懂,而且認真負責,不僅是老師,更是一位靠譜、值得信賴(lài)的朋友。 ——華夏保險 團隊合伙人&理財規劃師 郭德江
馬老師認真負責、價(jià)值觀(guān)清晰,課上是風(fēng)趣幽默,案例多多,工具實(shí)用的好老師,課下是親切爽朗,能和大家打成一片的好朋友。 ——上海醫藥-科園信海 內控負責人 王婉君
課程內容非常實(shí)用,馬老師風(fēng)格幽默,并且時(shí)常引發(fā)大家思考,對于課上課下學(xué)員提出的各種問(wèn)題,也能夠耐心講解,收獲很大。 ——北京市中關(guān)村外國語(yǔ)學(xué)校教學(xué)副校長(cháng) 郝端端
-
金融行業(yè)電話(huà)銷(xiāo)售進(jìn)階訓練
第一章 關(guān)于電銷(xiāo),你要知道什么?一、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)前景分析,讓員工看到希望1.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)在中國的發(fā)展2.其它行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的現狀分享3.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)對人才的需求4.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)對人性格的選擇5.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員的H路職業(yè)規劃二、個(gè)人成長(cháng)1.收入待遇2.晉升機會(huì )三、客戶(hù)購買(mǎi)心理分析詳細1.客戶(hù)性格與購買(mǎi)習慣2.顧客購買(mǎi)心理活動(dòng)..
-
金融行業(yè)數字化轉型第一課 ——Fin Tech2.0的思維轉化
第一部分:轉型和趨勢9:30——11:301、數字化轉型概念—轉型驅動(dòng)力和價(jià)值框架案例分析-某歐洲銀行數字化轉型2、銀行的趨勢-從1.0到4.03、Fin Tech的進(jìn)化-從1.0到2.0午餐與休息第二部分:挑戰和應對13:30——16:304、銀行數字化轉型..
-
前言:管理者的心態(tài):以身做責** 視頻引導論語(yǔ)中的內容引導第一篇 是什么影響人的行為? 1、人性2、需求、欲望3、價(jià)值觀(guān)4、環(huán)境5、激勵水平和程度第二篇 管理的進(jìn)步人性假設1、情境管理:對象改變則管理方式必須改變討論現在管理中遇到的一些問(wèn)題急待解決的問(wèn)題是什么2、管理的&ld..
-
證券與金融行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
一、認清自我,放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉變與機遇――管理者的來(lái)源4.從技術(shù)人員到管理者的轉變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰二、統馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格1.兩種不同的領(lǐng)導行為2.四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格3.領(lǐng)導模型展示三、有..
-
金融行業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與服務(wù)技巧
課程背景:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,客戶(hù)具備了更多的投資知識,投資需求有著(zhù)更高的層次的考慮。因此,掌握銷(xiāo)售技巧與全方位的客戶(hù)服務(wù),是贏(yíng)得最佳商機的關(guān)鍵。20/80法則使得企業(yè)越來(lái)越意識到大客戶(hù)的價(jià)值,本課程深入分析了新經(jīng)濟環(huán)境對銷(xiāo)售工作的影響和要求,作為現代銷(xiāo)售人員不單要推銷(xiāo),更要有推銷(xiāo)解決問(wèn)題的策略和方案,以便向更高層和更廣層面的決策者推銷(xiāo),成為客戶(hù)眼中..