高效招聘體系構建

【培訓對象】
招聘主管、招聘專(zhuān)員、對招聘工作感興趣人員

【培訓收益】
掌握員工招聘與配置基本理論、基本原理以及人崗匹配、招聘與甄選的工作程序、招聘前的準備工作、人員測評、制定招聘計劃、績(jì)確定人員招聘條件、招聘策略、內部招聘和外部招聘、筆試、面試、背景調查及員工配置的原理等方面的知識和技能。

一、招聘概述
1.招聘的含義、招聘需求的產(chǎn)生；
2.招聘原則和影響因素；
3.招聘的原則。
案例：某企業(yè)招聘案例
互動(dòng)：招聘原因知多少
二、我們選什么樣的人?
人才畫(huà)像--設定選才標準
駿馬能歷險 耕田不如牛 堅車(chē)能載重 渡河不如舟
1.選拔人才選什么？
2.什么是員工績(jì)效的決定因素？
3. 招聘選拔三個(gè)匹配和三個(gè)標準；
(1)三個(gè)匹配：人職匹配、人人匹配、人企匹配
(2)三個(gè)標準：崗位標準、企業(yè)標準、對象標準
(3)崗位說(shuō)明書(shū)
(4)勝任素質(zhì)模型
4.員工素質(zhì)測評原理
5．素質(zhì)測評標準體系的要素及構成
6.測評標準體系構建步驟
三、招聘準備
1.招聘的時(shí)間策略、地點(diǎn)策略、人員策略和相關(guān)問(wèn)題；
2.招聘計劃的制定技巧和方法；
3.招聘相關(guān)表格和通知書(shū)的設計技巧并能自行設計。
四、人員招募
1.影響人員招募渠道策略選擇因素和確定原則；
2.內外部招募的優(yōu)點(diǎn)和弊端分析；
3.內外部招募的渠道、方法、選擇與維護；
(1)陸地招聘--傳統實(shí)用，適合常規崗位
(2)海面招聘--圈海養殖，適合所有崗位，精準招聘，吸引潛在人群
(3)空中招聘--信息全球通，適合高精尖崗位，吸引高潛人才
4.關(guān)于招募廣告
(1)歧視的問(wèn)題
(2)如何提高吸引力
練習：招聘人事經(jīng)理的招募廣告
五、人才甄選
1.了解甄選原則和意義；
2.人才甄選維度
知識層面、能力層面、性格層面、經(jīng)驗層面
3.人才甄選的方法
(1)結構化面試概述與流程
(2)非結構化面試
(3)評價(jià)中心
無(wú)領(lǐng)導小組討論
無(wú)領(lǐng)導小組討論概念
無(wú)領(lǐng)導小組討論優(yōu)缺點(diǎn)
無(wú)領(lǐng)導小組討論題目類(lèi)型
無(wú)領(lǐng)導小組討論流程
（5）公文筐測試
公文筐測試概念
公文筐原理及優(yōu)缺點(diǎn)
公文筐類(lèi)型
【案例】貿易公司人力資源部副經(jīng)理文件筐測試
4.知識測評
5.能力測評
6.性格測評
卡特爾16PF、MBTI、艾森克個(gè)性問(wèn)卷、氣質(zhì)類(lèi)型、九型人格、投射測試
7.面試程序概述
面試的準備階段、面試的實(shí)施階段、面試的總結階段、面試評價(jià)階段
8.掌握初步篩選申請表和簡(jiǎn)歷的方法
9.背景調查和假文憑識別方法
六、人才錄用
1.錄用決策和程序
2.如何作出錄用決策
(1)明確錄用標準
(2)誰(shuí)做決策？
(3)決策方式
逐輪淘汰式
比例合法法
綜合式
3.錄用通知書(shū)的法律問(wèn)題
(1)如何發(fā)OFFER
(2)需注意問(wèn)題
4.入職環(huán)節需要做什么
(1)資料審查(證件、離職證明)
(2)是否競業(yè)限制協(xié)議
(3)簽署入職聲明書(shū)
(4)做好入職登記
(5)做好規章制度的宣傳和公示
(6)及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同
(7)確認試用期錄用條件等
(8)工具：入職登記表和入職聲明書(shū)的設計
5.員工的試用期考核辦法怎么制定
案例：關(guān)于試用期考試
（1）相關(guān)法律規范
（2）試用期考核實(shí)操建議
七、招聘工作評估
(1)招聘成本評估內容
(2)招聘成本評估的方法
評估指標：招聘滿(mǎn)足率、招聘及時(shí)率、招聘費用率、招募錄用比、甄選錄用比
八、離職面談
(1)員工離職原因分析與離職辦理程序；
(2)員工離職面談內容與技巧；
(3)降低員工流失的措施。
九、回顧與答疑 

湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘人力資源專(zhuān)家
武漢政府公益培訓合作講師
原中國信科集團培訓經(jīng)理
企業(yè)管理咨詢(xún)師（國家認證）
人力資源高級管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李老師擁有政府、央企（中國信科）、私企、創(chuàng )業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，二十余年專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域。
十年前從企業(yè)人資高管轉型管理咨詢(xún)顧問(wèn)，運用咨詢(xún)式培訓和定制化咨詢(xún)?yōu)橹?、小、微企業(yè)打造人才競爭力。
在培訓中，李老師將咨詢(xún)師的理性、深度與培訓師氣場(chǎng)、張力有效結合。重視課前調研，結合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題編寫(xiě)案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學(xué)邊練、直接輸出成果。課后采用學(xué)習促動(dòng)、編寫(xiě)案例集等方式協(xié)助受訓學(xué)員轉化成果應用到工作中。
»受荊楚理工學(xué)院邀請為荊州市規模企業(yè)進(jìn)行多場(chǎng)近千人的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓。
»《班組長(cháng)（基層管理者）綜合素質(zhì)提升訓練》、《結構化思維與高效表達》等課程被東風(fēng)乘用車(chē)（2期）、烽火集團（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荊門(mén)水務(wù)集團（2期）、中國郵政湖北分公司（3期）等多家企業(yè)多次采購。
在咨詢(xún)中，李老師一直秉承“結合企業(yè)實(shí)際，提供實(shí)用落地的咨詢(xún)方案；提供咨詢(xún)服務(wù)與為客戶(hù)培育人資專(zhuān)業(yè)人員相結合，保證咨詢(xún)方案持續改善“的工作原則。重視培養客戶(hù)的人資技能與咨詢(xún)思維，通過(guò)“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢(xún)成果有效轉移。
»連續多年，為長(cháng)飛光纖潛江公司、南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節能有限公司、MTel（澳門(mén)）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業(yè)提供人力資源全案咨詢(xún)，通過(guò)人力資源實(shí)踐活動(dòng)，有效賦能，內外部客戶(hù)滿(mǎn)意度均有8%-20%增長(cháng)；
»為武漢民政系統（各區殯儀館）開(kāi)展績(jì)效管理體系設計，量化個(gè)人貢獻度，崗位業(yè)績(jì)達成率上漲22%。
»為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長(cháng)30%，同年獲得集團人力資源領(lǐng)域創(chuàng )新獎。
【主講課程】
人力資源管理通用課程
《戰略性人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》（中、高，基層三個(gè)版本）、《人力資源管理現狀與發(fā)展趨勢分析》、《人力資源管理全體系實(shí)務(wù)培訓》、《HRBP實(shí)操訓練營(yíng)》、《戰略人力資源規劃》；
招聘管理類(lèi)課程
《高效招聘體系構建》、《慧眼識人：高效招聘與精準面試》、《人才畫(huà)像》、《勝任力模型構建與應用》、《高潛人才識別與甄選》、《求職面試：簡(jiǎn)歷制作與應試技巧》；
培訓管理類(lèi)課程
《年度培訓計劃制定》、《培訓培訓師（TTT）》、《培訓體系搭建》、《搭建職業(yè)發(fā)展的梯子--職業(yè)生涯規劃》、《人才梯隊建設》、《人才盤(pán)點(diǎn)與培養》
績(jì)效薪酬類(lèi)課程
《基于戰略的績(jì)效管理體系構建》、《基于工作分析的績(jì)效考核指標設定》、《企業(yè)導入OKR實(shí)用方法》、《平衡計分卡之企業(yè)實(shí)戰應用》、《績(jì)效改進(jìn)工作坊》、《運用BSC+KPI設定組織層面和個(gè)人層面考核指標》、《運用平衡計分卡分解企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標工作坊》、《全面薪酬體系設計》；
管理素養類(lèi)：
《MTP管理才能發(fā)展培訓》、《目標設定與有效執行》、《結構化思維與高效表達》、《問(wèn)題分析與解決》、《時(shí)間與計劃管理》、《職業(yè)化團隊塑造訓練營(yíng)》、《情緒與壓力管理》、《企業(yè)文化的構建與落地》。

 

【學(xué)員評價(jià)】
公司自2013年成立以來(lái)，發(fā)展非常迅速。2016年開(kāi)始連續多年聘請李老師為企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，為公司發(fā)展出謀劃策。李老師在咨詢(xún)中，非常重視項目宣講，及時(shí)分享項目進(jìn)度，使公司員工對咨詢(xún)項目的意義和價(jià)值了然于心。另外還進(jìn)行多次管理技能及人力資源技能的培訓，提升管理層項目執行能力。最后咨詢(xún)解決方案在公司推行的很順利，達到預計的目標和效果。
——南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節能科技有限公司

這次培訓組織荊州市近千家企業(yè)參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現場(chǎng)近千名學(xué)員的高度評價(jià)。學(xué)員紛紛反饋，老師講的內容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實(shí)戰。
——荊州市規模工業(yè)企業(yè)培訓

李老師很專(zhuān)業(yè)，很敬業(yè)。每次來(lái)澳門(mén)都為公司解決很多實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)又能依據公司的發(fā)展進(jìn)行長(cháng)期的規劃。咨詢(xún)合作非常順利，為企業(yè)帶來(lái)很大的價(jià)值。
——澳門(mén)MTel電信有限公司

《基于KPI的績(jì)效管理體系構建》課程，內容系統，工具實(shí)用。李老師在課前進(jìn)行大量的訪(fǎng)談和調研，課程所引用的案例都非常接近我們企業(yè)的實(shí)際情況，課堂的練習對實(shí)際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會(huì )與李老師合作。 

• 選人配力：高效招聘與面試管理

   

  一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話(huà)，是一個(gè)多向交流和選擇的過(guò)程，人力資源部經(jīng)理通過(guò)面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線(xiàn)經(jīng)理通過(guò)面試來(lái)了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗匹配——在滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要的同時(shí)為公司創(chuàng )造價(jià)值，而候選人也會(huì )通過(guò)與自己潛在的領(lǐng)導溝通來(lái)預測自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)招..

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• 長(cháng)效對標體系構建與運作

   

  一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

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• 高效招聘與面試技巧

   

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  課程背景：是"沒(méi)有人"還是"沒(méi)有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現代經(jīng)理人及HR總監必備的基本素質(zhì)。在當今世界，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì )有..

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  課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區： 誤區一：招聘工作就是人力資源部門(mén)的工作，我們業(yè)務(wù)部門(mén)只是配合，你來(lái)我面試，我就去面試，其它都不是我的事了！誤區二：管理者面試技巧缺乏，只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質(zhì)量！誤區三：我只要學(xué)好面試技巧就能夠找準人，其它崗..

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