如何運用薪晉考系統化建設激發(fā)員工新動(dòng)能

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【培訓收益】
掌握績(jì)效管理如何實(shí)現企業(yè)與員工共贏(yíng)；績(jì)效管理的兩考核、三量化 掌握薪酬管理如何實(shí)現企業(yè)與員工互利，薪酬設計的兩板塊、三構成和八步核算 掌握晉升管理如何實(shí)現企業(yè)與員工同享，晉升機制設計的兩方向一標準； 增進(jìn)績(jì)效應用效果，讓員工滿(mǎn)意，讓企業(yè)成長(cháng) 提升員工積極性及在企業(yè)的服務(wù)時(shí)間和貢獻量，降低優(yōu)秀者主動(dòng)流失率 激發(fā)團隊源動(dòng)力，提升團隊協(xié)同效率 實(shí)現企業(yè)持續、穩定、高速發(fā)展。

一、如何應用績(jì)效管理的“兩考核”“三量化”實(shí)現員工和企業(yè)共贏(yíng)？
1、重新認識績(jì)效考核
績(jì)效考核的雙構成：讓業(yè)績(jì)品行雙成長(cháng)
績(jì)效考核的三個(gè)作用：讓員工脫胎換骨，企業(yè)高速提升
績(jì)效考核的三大誤區：避開(kāi)雷區，少走彎路。
【案例分析】XX公司績(jì)效考核為什么無(wú)法推進(jìn)？
2、績(jì)效考核實(shí)施原理
績(jì)效考核的四大基本原則：績(jì)效不跑偏，員工干得歡。
績(jì)效考核的職責分工：共創(chuàng )共贏(yíng)。
績(jì)效考核的實(shí)施流程八步走：步步為營(yíng)，穩健前行。
績(jì)效考核落地四階段：遵循落地四階段，形成企業(yè)自循環(huán)。
【案例分析】人事部張經(jīng)理的苦惱？
3、KPI績(jì)效指標的設定
指標三大量化來(lái)源：目標流程與職責、指標量化有著(zhù)落
六大注意事項：繞過(guò)6個(gè)坑，績(jì)效落地更輕松
績(jì)效指標庫：指標管理，信手拈來(lái)
【案例分析】XX國際貿易公司是如何找到了可量化的指標？
【課堂練習】每人拿出一張紙現場(chǎng)寫(xiě)指標，老師點(diǎn)評
4、KPI績(jì)效考核表
業(yè)績(jì)考核表：業(yè)績(jì)指標，就這幾招
行為考核表：品德高尚，治本治標
績(jì)效考核表設計十大原則：績(jì)效設計有條件，違反原則落地難
七步法完成績(jì)效考核設計：七步做成績(jì)效表，企業(yè)員工都叫好
二、如何應用薪酬八步法實(shí)現員工與企業(yè)“互利”？
1、重薪認識薪酬
什么是薪酬？薪是薪，酬是酬
薪和酬的關(guān)系和區別是什么？薪、酬關(guān)系分不清，誰(shuí)干都頭疼
薪酬是如何起到員工的作用的？薪酬管理做的好，選用育留不難搞
薪酬設計中的十大死局。十大死局不要碰，辛辛苦苦有收成
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企業(yè)發(fā)展七大時(shí)期對應的薪酬設計：不同時(shí)期不同方，薪酬設計有文章
【案例分析】XX公司為什么薪酬怎么調整員工都不滿(mǎn)意？
2、如何衡量各崗位之間的薪酬差及設計不同薪酬？
如何用點(diǎn)因素法評估崗位價(jià)值？崗位評估做在先，誰(shuí)輕誰(shuí)重在眼前
如何用八步法設計崗位薪酬？崗位薪酬八步設計，企業(yè)員工都說(shuō)滿(mǎn)意
不同崗位類(lèi)型的薪酬設計考量。崗位類(lèi)型要慎重，雞飛狗跳起內訌
崗位價(jià)值薪酬與績(jì)效考核的應用?？?jì)效薪酬不分家，激勵員工你我他
3、薪酬核算
核算帳：會(huì )算帳，走的長(cháng)
高管團隊薪酬：高管人員是核心，心花怒放表忠心
【案例分析】張總是如何給他的銷(xiāo)售總監設計薪酬的？
營(yíng)銷(xiāo)團隊薪酬：營(yíng)銷(xiāo)團隊業(yè)績(jì)高，提成萬(wàn)萬(wàn)不能少
技術(shù)團隊薪酬：技術(shù)崗位勝任難，遇到問(wèn)題早發(fā)現
生產(chǎn)團隊薪酬：生產(chǎn)員工辛苦錢(qián)，產(chǎn)值保障是關(guān)鍵
三、如何應用生涯規劃“兩方向、一標準”實(shí)現員工與企業(yè)同享？
1、重新認識員工生涯規劃
員工生涯規劃是如何驅動(dòng)員工動(dòng)力的？心中有理想，奮斗有方向
六步法制定員工生涯規劃：我的未來(lái)不是夢(mèng)，六步規劃更清醒
2、如何設計晉升通道圖
兩種晉升通道圖的設計：兩個(gè)方向任我選，我的未來(lái)天地寬
晉升通道圖注意事項：生涯規劃有陷阱，火眼金睛看分明
3、設計員工晉升晉升標準
保級類(lèi)指標設計：多個(gè)要求都做到，優(yōu)秀人才晉升高
降級類(lèi)指標設計：電網(wǎng)指標不能碰，觸碰一個(gè)級不保
【案例分析】XX貿易集團是如何成功制定員工生涯規劃的？ 

原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管
鴻訊通通信 (天津行業(yè)第一) 常年績(jì)效改善顧問(wèn)
宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績(jì)效改善顧問(wèn)
原某國內知名咨詢(xún)公司分公司總經(jīng)理
寶來(lái)精密機械人力咨詢(xún)顧問(wèn)
金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢(xún)顧問(wèn)
亞星實(shí)業(yè)（汽配行業(yè)前三）績(jì)效改善顧問(wèn)
大中電器績(jì)效改善顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產(chǎn)值超過(guò)5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化運營(yíng)體系。
王老師曾輔導多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功進(jìn)行績(jì)效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績(jì)做到4倍的增長(cháng)；
金鵬鋁業(yè)之前績(jì)效導入限入僵局；王老師優(yōu)化升級后，不但員工滿(mǎn)意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實(shí)現共贏(yíng)。
幫助亞星實(shí)業(yè)工廠(chǎng)建立全面績(jì)效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業(yè)長(cháng)期高速發(fā)展奠定了基礎。
王老師總結了服務(wù)過(guò)的近500家的不同行業(yè)的績(jì)效情況，對于企業(yè)如何提升績(jì)效，如何改善員工對績(jì)效的認識，進(jìn)行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏(yíng)”的全員參與績(jì)效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績(jì)效部門(mén)、決策者良性互動(dòng)，系統開(kāi)發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績(jì)效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實(shí)施，取得了良好的效果。
王老師期望通過(guò)自己在績(jì)效領(lǐng)域的深入實(shí)踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過(guò)績(jì)效的得到改善，從而實(shí)現企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青。

【主講課程】
績(jì)效管理類(lèi)
《運用OKR績(jì)效管理引爆企業(yè)新增長(cháng)》
《運用績(jì)效管理讓員工嗨起來(lái)》
《運用績(jì)效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《通過(guò)明確目標崗位責任和績(jì)效管理提高執行力》
《進(jìn)行KPI績(jì)效考核指標設計》
其他人力類(lèi)
《在企業(yè)運營(yíng)中建立管理制度》
《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《分析與規劃人力資源管理》
《基于公司戰略的管理人力資源》
《快速選擇匹配崗位要求的人才》
《快速引進(jìn)人才并實(shí)現戰斗力》
《運用非物質(zhì)激勵激發(fā)員工動(dòng)力》
《運用薪晉考系統化建設激發(fā)員工新動(dòng)能》
《通過(guò)員工職業(yè)生涯規劃與有效培訓激發(fā)員工活力》

《何實(shí)施盤(pán)點(diǎn)人才、培養人才和人才梯隊建設》
《規劃職業(yè)生涯，實(shí)現企業(yè)與員工共同成長(cháng)》

【學(xué)員評價(jià)】
我們以前一直認為績(jì)效考核就是“扣錢(qián)”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過(guò)幾次都無(wú)果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開(kāi)新的認知方式，團隊很快接受，現在產(chǎn)值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤增加，員工的動(dòng)力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇
王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗，又做過(guò)多年咨詢(xún)，分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難，工具都是針對問(wèn)題設計，解決了我們多年的困惑，實(shí)戰落地！
——鴻訊通通信董事長(cháng) 齊連君
王老師課程專(zhuān)業(yè)且系統化，能將績(jì)效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績(jì)效解管理的本質(zhì)，從規劃戰略時(shí)就提前考慮，后期導入效果更直接有效。
——亞星實(shí)業(yè)董事長(cháng) 郭成平
我一直認為績(jì)效是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強的課程，王老師風(fēng)趣幽默的分享風(fēng)格，能快速讓我們沒(méi)有學(xué)習會(huì )專(zhuān)業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開(kāi)，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。
——永匯通信董事長(cháng) 王金星
多年來(lái)，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經(jīng)驗豐富，其專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經(jīng)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。
——天津威瑪特商業(yè)集團 白亥佳 

• 如何運用視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)，撬動(dòng)商品銷(xiāo)售？

   

  第一章藥店賣(mài)場(chǎng)空間布局1.賣(mài)場(chǎng)通道設計2.賣(mài)場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)設計3.賣(mài)場(chǎng)各類(lèi)藥品分區4.賣(mài)場(chǎng)區位劃分及品類(lèi)關(guān)聯(lián)第二章藥店陳列規劃1.陳列區位要求2.陳列7大基本原則3.10大陳列方式的應用4.慢病專(zhuān)區陳列的思路及原則第三章陳列美學(xué)的應用1.顏色的應用2.燈光設計的原理3.手繪POP的應用4.異型陳列的思維..

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  第一：如何與中高端客戶(hù)建立聯(lián)系和保持良好的關(guān)系一、顧客滿(mǎn)意、客戶(hù)服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)意識培訓目標：培養輔導客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理樹(shù)立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認識客戶(hù)服務(wù)，切實(shí)提升各類(lèi)員工的服務(wù)技能1、客戶(hù)服務(wù)的本質(zhì)2、電信企業(yè)核心競爭力的構成3、為什么說(shuō)差異化的服務(wù)質(zhì)量將成為電信運營(yíng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來(lái)源4、破冰行動(dòng)：認識你、我、他討論5、分享：..

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