沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理及營(yíng)銷(xiāo)變遷

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng )業(yè)者。

【培訓收益】
● 了解海爾集團6大戰略的制定背景，深刻理解“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”； ● 詳細講解海爾OEC管理法，提升員工的執行力；； ● 詳細講解每個(gè)階段海爾的組織變化，SBU、自主經(jīng)營(yíng)體、利共體、小微創(chuàng )客平臺； ● 理解海爾“人單合一”創(chuàng )客模式的運行基礎 ● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；

前言：為什么要學(xué)海爾？
案例：雷神帶來(lái)的啟發(fā)

第一講：海爾的管理理論基礎
1.海爾集團發(fā)展介紹
2.海爾六大戰略階段解讀：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
3.海爾文化介紹：
1）海爾管理的起源；
2）海爾的管理觀(guān)
3）海爾管理創(chuàng )新的思想基礎

第二講：管理篇—海爾管理發(fā)展變遷
1．品牌戰略階段：創(chuàng )牌為目的全面質(zhì)量管理
2．多元化戰略階段：OEC管理法，日事日畢，日清日高，奠定海爾36年強大執行力基礎；
3．國際化戰略階段：SBU的流程再造
4．全球化戰略階段：倒三角、自主經(jīng)營(yíng)體的管理創(chuàng )新
5. 網(wǎng)絡(luò )化戰略階段：人單合一1.0模式
6、生態(tài)品牌戰略階段：人單合一2.0模式

第三講：執行篇—從戰略到目標到執行
1.戰略思考模型：宙斯模型
2.目標管理：
1）目標制定及拆分方法；
2）五個(gè)日常管理工具介紹；
3．機制創(chuàng )新：從KPI到二維點(diǎn)陣
4、戰略到執行的閉環(huán)監督體系；

第四講：海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地
1、海爾人單合一管理模式的理論模型分析
2、人單合一的底層邏輯
1）人是目的
2）激活員工
案例：海爾商城小微創(chuàng )客化
3、海爾生態(tài)品牌的“三化”轉型
1）企業(yè)平臺化
2）用戶(hù)個(gè)性化
3）員工創(chuàng )客化
案例1：智能化生產(chǎn)的創(chuàng )客平臺--COSMOPlat
4、人單合一的落地模型：飛輪模型

第五講：總結篇
海爾管理變革和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的啟示

尾聲