沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理創(chuàng )新及管理變遷

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng )業(yè)者。

【培訓收益】
● 了解海爾集團6大戰略的制定背景，深刻理解“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”； ● 詳細講解海爾OEC管理法，提升員工的執行力；； ● 詳細講解每個(gè)階段海爾的組織變化，SBU、自主經(jīng)營(yíng)體、利共體、小微創(chuàng )客平臺； ● 理解海爾“人單合一”創(chuàng )客模式的運行基礎 ● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；

課題一：海爾36年的管理變革
1、海爾集團發(fā)展介紹
2、海爾文化介紹：
1）海爾管理的起源；
2）海爾的管理觀(guān)
3）海爾管理創(chuàng )新的思想基礎
3、海爾六大戰略階段解讀：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
1）品牌戰略階段：創(chuàng )牌為目的全面質(zhì)量管理
2）多元化戰略階段：OEC管理法，日事日畢，日清日高，奠定海爾36年強大執行力基礎；
3）國際化戰略階段：SBU的流程再造
4）全球化戰略階段：倒三角、自主經(jīng)營(yíng)體的管理創(chuàng )新
5）網(wǎng)絡(luò )化戰略階段：人單合一1.0模式
6）生態(tài)品牌戰略階段：人單合一2.0模式

課題二：海爾的數字化物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)轉型
1、海爾為什么做數字化轉型？
2、海爾在數字化轉型過(guò)程中遇到的問(wèn)題
3、海爾商業(yè)模式創(chuàng )新
4、企業(yè)數字化轉型的5個(gè)關(guān)鍵要務(wù)；
5、海爾數字化轉型的7個(gè)方面；
6、海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構建：5+7+N
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)案例：衣聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)圈
課題三：執行篇—從戰略到結果
1、企業(yè)基業(yè)長(cháng)青公式
2、海爾戰略思考模型（宙斯第一象限）
3、戰略拆解：
1）公司戰略到部門(mén)戰略；
2）部門(mén)戰略到個(gè)人目標；
4、目標管理：
定目標：
1）如何合理的設定個(gè)人目標和團隊目標？
2）如何對目標進(jìn)行拆分？
3）好目標的四個(gè)標準是什么？
盯目標
1）目標落地管理模型：OGSM方法
2）目標執行管理法：三會(huì )管理法
5、從戰略到執行的閉環(huán)監督體系；

課題四：海爾人單合一模式介紹及應用
1、時(shí)代發(fā)展的變化：
1）VUCA特點(diǎn)
2）黑天鵝事件層出不窮
2、管理發(fā)生變化：
1）去中心化
2）去中介化
3）分工理論失效；
4）馬斯洛需求層次理論部分失效
3、海爾應對不確定性環(huán)境的管理模式--“人單合一雙贏(yíng)”管理模式
1）人單合一雙贏(yíng)管理模式理論基礎
2）人單合一的底層邏輯
3）人單合一管理模式的變更目的
4、海爾生態(tài)品牌的“三化”轉型
1）企業(yè)平臺化
2）用戶(hù)個(gè)性化
3）員工創(chuàng )客化
案例：智能化生產(chǎn)的創(chuàng )客平臺--COSMOPlat
5、人單合一的落地：
1）組織變革
2）機制變革
案例：海爾商城小微創(chuàng )客化