數字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新與管理變革

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng )業(yè)者。

【培訓收益】
● 掌握數字化時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)變革趨勢； ● 通過(guò)案例分析，讓學(xué)員明確數字化營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃及落地模式； ● 深入理解和掌握企業(yè)數字化營(yíng)銷(xiāo)的轉型路徑圖和所需要的組織能力。 ● 了解當前火熱的社交營(yíng)銷(xiāo)、直播營(yíng)銷(xiāo)、私域運營(yíng)、短視頻營(yíng)銷(xiāo)、微營(yíng)銷(xiāo)策略； ● 掌握構建企業(yè)數字化營(yíng)銷(xiāo)能力的策略、方法和平臺 ● 掌握數字化時(shí)代企業(yè)所需要的管理思維和組織能力變革；

第一講：數字化營(yíng)銷(xiāo)趨勢
1.數字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢是怎樣的？
2.數字化營(yíng)銷(xiāo)的特征是什么？

第二講：數字化營(yíng)銷(xiāo)案例分享
1. 小米7年營(yíng)收過(guò)千億的數字化營(yíng)銷(xiāo)成功秘訣是怎樣的？
2．海爾大數據精準營(yíng)銷(xiāo)是如何規劃和落地的？

第三講：數字化營(yíng)銷(xiāo)思維
數字化營(yíng)銷(xiāo)需要具備的五種思維方式：
1、量子思維
1）量子思維的特征；
2）量子思維與經(jīng)典牛頓思維的區別；
2、用戶(hù)思維
1）用戶(hù)思維的具體要求是什么
2）如何構建以用戶(hù)為中心的企業(yè)管理模式？
3）構建私域流量體系：從流量到留量，從公域到私域，搭建企業(yè)私域用戶(hù)池
3、賦能思維
1）領(lǐng)導思維認知的變革
2）管理模式的認知調整
4、大數據思維
1）大數據帶來(lái)的三種改變
2）大數據的四個(gè)特點(diǎn)
5、新零售思維：
1）電商時(shí)代向新零售時(shí)代的升級；
2）新零售思維下“人貨場(chǎng)”的內涵變革

第四講：數字化營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃
1.營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)發(fā)展階段是什么？
2.數字化營(yíng)銷(xiāo)思維模型是什么？
3.數字化營(yíng)銷(xiāo)戰略的核心內容是什么？
4.數字化營(yíng)銷(xiāo)戰略的本質(zhì)是什么？
5.數字化營(yíng)銷(xiāo)戰略框架升級
6.用戶(hù)定位與用戶(hù)細分
7.數字化營(yíng)銷(xiāo)4P內涵

第五講：數字化營(yíng)銷(xiāo)方法論：數字化營(yíng)銷(xiāo)5R模型；
1、數字化營(yíng)銷(xiāo)觸達
√方式
√工具
√策略
2、數字化營(yíng)銷(xiāo)留存
√方式
√工具
√策略
3、數字化營(yíng)銷(xiāo)轉化
√方式
√工具
√策略
4、數字化營(yíng)銷(xiāo)復購
√方式
√工具
√策略

第六講：數字化營(yíng)銷(xiāo)體系建設
1、大數據營(yíng)銷(xiāo)平臺建設
√營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化平臺
√SCRM平臺
√CDP平臺
2、社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)矩陣建設
√電商營(yíng)銷(xiāo)
√直播營(yíng)銷(xiāo)
√微營(yíng)銷(xiāo)
√社交營(yíng)銷(xiāo)
3、用戶(hù)運營(yíng)
√用戶(hù)數字化旅程
√用戶(hù)全生命周期管理
√用戶(hù)畫(huà)像
√用戶(hù)精準營(yíng)銷(xiāo)
√私域運營(yíng)

第七講：企業(yè)數字化營(yíng)銷(xiāo)成熟度評估策略

第八講：管理和組織變革創(chuàng )新
1、數字化營(yíng)銷(xiāo)的管理模式變革：管控到賦能
1）思維躍遷：牛頓思維向量子思維躍遷
2）管理賦能：傳統商業(yè)模式向互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式迭代；
3）組織賦能：由科層制向敏捷式變革
4）機制賦能：管控式向激發(fā)式轉變
5）技術(shù)賦能：大數據平臺、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應用提效及賦能
2、數字化營(yíng)銷(xiāo)人才隊伍建設
1）數字化組織架構調整；
2）數字化人才能力要求；
案例：韓都衣舍/海爾/華為/supercell等組織變革和賦能管理模式

結束 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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