⼈⼒資源規劃

【培訓對象】
⼈⼒資源專(zhuān)員，主管，經(jīng)理，HRD，CHO； 業(yè)務(wù)部門(mén)負責⼈，總監； 企業(yè)⾼管等

【培訓收益】
這門(mén)課程給你帶來(lái)⼀種能⼒； 這門(mén)課程給你帶來(lái)⼀套變⾰的思維； 這門(mén)課程給你的組織打開(kāi)傳統的邊界； 這門(mén)課程給你的團隊帶來(lái)突破性的認知； ⼏乎所有的互聯(lián)⽹⼤佬，新品牌創(chuàng )業(yè)者，獨⾓獸們，都在談產(chǎn)品思維，⽤戶(hù)體驗，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡； ⽆數的管理科學(xué)與模型侵蝕著(zhù)經(jīng)營(yíng)者的思維； 那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？ ⼈⼒資源規劃 按期限分：長(cháng)期（五年以上）、短期（⼀年以?xún)龋?，中期?#12038;年⾄四年之間） 按內容分：戰略發(fā)展規劃、組織⼈事規劃、制度建設規劃、員⼯規劃 它能訓練你和你的團隊： 從混沌繁雜的⽇常⼯作中抓住要點(diǎn)，找到機會(huì )； 整合⾃⼰的資源，建設必要的能⼒； 點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻上； 獲得⾃我成就感和價(jià)值感，呈現最佳⼯作路徑。

1，員⼯規劃篇
@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)； @ 5G時(shí)代加速組織變⾰；
@ 95后已經(jīng)成為主流⼯作群體；
@ 組織變⾰迫切性——傳統的科層管理⾛到了盡頭；
@ ⽤戶(hù)付薪，⼈⼈都是CEO 不在是⼜號了； @ HR為什么⾮要懂業(yè)務(wù)——組織變⾰成長(cháng)之痛； @ 組織與個(gè)體
@ 你的組織中具有持續的“危機感”嗎？
@ ⼼法與腦洞； @ ⾃我認知⼒； @ 效率與協(xié)同；
@ 影響績(jì)效因素的“內”與“外”； @ 組織模型中的“分”與“合”； @ 如何把握招聘需求分析？
@ 如何拓展招聘渠道？
@ 如何⾼效精準地篩選簡(jiǎn)歷？
@ 如何快速提升⾯試甄選技能？ @ 如何做好候選⼈的評估與錄⽤？ @ 如何做好新員⼯⼊職管理？

 

2， 制度建設篇
@ 組織的集體⼈格——⼼流與集體⼼流；
@ 思維⼒與⼯具包；
@ 怎樣評估業(yè)務(wù)需求和績(jì)效需求——“⼈，崗，事”PK“⼈，事”？
@ 有效的測量⼯具⾮常重要；
@ 如何操作⼈才盤(pán)點(diǎn)？ @ 員⼯敬業(yè)度如何落地？ @ ⽬標管理法—OKR； @ 為什么要⽤OKR?
@ OKR與傳統績(jì)效考核區別； @ 如何創(chuàng )建OKR；
@ OKR實(shí)施演練；
@ OKR應⽤體驗與實(shí)施跟進(jìn)； @ OKR實(shí)施評估與⾃我超越；
@ 怎樣理解制度建設與⽂化建設？
@ 標準式的企業(yè)⽂化與應對持續變化的組織⽂化；

3，組織發(fā)展規劃篇
@ 組織發(fā)展痛點(diǎn)；
@ 最佳實(shí)踐與系統重塑； @ 什么是短周期的項⽬制？ @ 細節與搭建；
@ 績(jì)效改進(jìn)⽅法論； @ 協(xié)同與組織發(fā)展； @ 打造極限團隊； @ 融⼊與思維范式；
@ 推動(dòng)⽇常管理與經(jīng)驗萃??；
@ 融⼊組織⽂化與創(chuàng )新；

@ 點(diǎn)燃激化團隊；
@ 組織進(jìn)化與優(yōu)化；
@ 核⼼競爭⼒的提升；
@ 影響績(jì)效因素的“內”與“外”；
@ 組織模型中的“分”與“合”。 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；
多所高?？妥淌?；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰略咨詢(xún)顧問(wèn)；
多省衛視，地方電視臺職場(chǎng)創(chuàng )業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營(yíng)總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時(shí)代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語(yǔ)言呈現出來(lái)，與學(xué)員有較強的互動(dòng)，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 人力資源規劃與管理實(shí)戰手冊

   

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