華為大學(xué)與培訓體系建設

一、華為大學(xué)的理念與任務(wù)
1、華為大學(xué)成立背景
2、華為員工培訓體系的發(fā)展歷程
3、華為大學(xué)培訓理念與特色
4、華為大學(xué)的基本任務(wù)
二、華為大學(xué)與培訓管理體系
1、華為大學(xué)的定位與職責
2、華為大學(xué)與人力資源部在組織與業(yè)務(wù)上的銜接
【案例】：華為大學(xué)組織結構與華為培訓一體化組織體系
【案例】：華為大學(xué)培訓代表制
3、華為大學(xué)培訓管理流程
【案例】：華為員工培訓規劃流程
【案例】：華為員工培訓需求管理流程
【案例】：華為大學(xué)課程開(kāi)發(fā)流程
4、華為培訓師資隊伍建設
【案例】：華為講師訓五種手段
三、華為員工培訓
1、華為大學(xué)課程體系
2、華為新員工培訓
3、華為員工任職資格培訓
【案例】：華為研發(fā)四級任職資格培訓路標
【案例】：華為營(yíng)銷(xiāo)四級任職資格培訓路標
【案例】：華為技術(shù)服務(wù)四級任職資格培訓路標
4、華為管理者培訓
【案例】：華為管理者培訓發(fā)展路標
【案例】：華為中基層管理者培訓項目 

現擔任江鈴新能源汽車(chē)人力資源總監
擔任多家企業(yè)人力資源顧問(wèn)
曾在華為、北汽等多家世界500強企業(yè)擔任人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理，在融智咨詢(xún)擔任多年人力資源咨詢(xún)總監。
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
具有大型高科技集團化企業(yè)人力資源管理體系建設與管理經(jīng)驗，能夠深刻理解企業(yè)戰略與業(yè)務(wù)，建立和完善人力資源管理機制與人力資源管理體系。
1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實(shí)踐與管理變革經(jīng)驗，又在咨詢(xún)公司有豐富的人力資源管理項目導入與落地的經(jīng)歷。
2、有過(guò)將華為薪酬體系、管理與專(zhuān)業(yè)任職資格管理、組織績(jì)效與員工績(jì)效體系、人力資源預算與計劃、企業(yè)大學(xué)等多個(gè)人力資源核心模塊在中大型國企、創(chuàng )業(yè)型民企導入與落地的成功經(jīng)歷。
3、現任某企業(yè)人力資源總監，在汽車(chē)行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷，對將華為人力資源管理體系導入其他企業(yè)并落地，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
【主講課程】
（一）人力資源管理類(lèi)
1、《華為人力資源管理實(shí)踐》
2、《任職資格管理體系建設與實(shí)踐》
3、《華為組織績(jì)效與員工績(jì)效管理體系》
4、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》
5、《華為大學(xué)與培訓管理實(shí)踐》
6、《華為干部管理與戰略領(lǐng)導力素質(zhì)》
7、《華為招聘管理與人員甄選實(shí)踐》
（二）干部管理者任職資格課程
8、《干部管理者任職資格與領(lǐng)導力素質(zhì)發(fā)展》
9、《組織氛圍建設》
10、《員工績(jì)效管理與輔導》
11、《有效會(huì )議管理》
12、《項目管理》
13、《團隊動(dòng)能》
【課程價(jià)值】
1、系統與可借鑒：課程源自于世界級企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實(shí)踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導入和落地的豐富變革經(jīng)驗，既具有系統性又具有非常高的借鑒價(jià)值
2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對華為人力資源管理體系有深刻的認識。又在咨詢(xún)公司從事人力資源咨詢(xún)，具有豐富的人力資源體系建設實(shí)踐經(jīng)驗。講師根據親身落地的案例，針對問(wèn)題，提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗數據和風(fēng)險控制措施，即學(xué)即用，有極強的實(shí)戰參考價(jià)值
3、咨詢(xún)式培訓：通過(guò)課程中設置的演練和布置的作業(yè)，讓學(xué)員對課程內容充分思考和練習，再以答疑和點(diǎn)評的形式，幫助學(xué)員不斷深入消化與理解

【項目經(jīng)歷】
主導完成北汽福田汽車(chē)124個(gè)職位子類(lèi)職位與任職資格體系、駝人醫療管理者任職資格體系、專(zhuān)業(yè)任職資格體系建設、駝人醫療股權激勵方案設計、北汽昌河汽車(chē)職級薪酬標準設計、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專(zhuān)業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛星應用中心專(zhuān)業(yè)任職資格體系、衛星制造廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)任職資格體系、長(cháng)久集團金融系統下屬公司中長(cháng)期（股權）激勵方案設計、蘇州風(fēng)電員工績(jì)效體系設計、江鈴新能源汽車(chē)職級薪酬標準設計、銷(xiāo)售薪酬包設計、研發(fā)、項目管理任職資格體系建設、組織績(jì)效與員工績(jì)效體系設計等 

• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

  ￥   元/ 天

  人氣：1328  

  

• 華為大學(xué)的培訓體系

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來(lái)的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長(cháng)通過(guò)戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長(cháng)訓練成將軍2.干部的標準和能力定義干部標準通用框架干部能力與經(jīng)驗的共用語(yǔ)言不同..

  ￥   元/ 天

  人氣：2102  

  

• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數及資產(chǎn)保持持續、快速增長(cháng)；同時(shí)，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監會(huì )監管?chē)栏癯潭戎鸩教嵘?，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1562  

  

• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：8905  

  

• 戰略績(jì)效管理體系建設及實(shí)施

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行5. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢6. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利..

  ￥   元/ 天

  人氣：2570  

  

• TTT現代企業(yè)培訓師培養與體系建設

   

  單元一、培訓職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓的常見(jiàn)誤區3、 培訓在企業(yè)中的地位4、 培訓與企業(yè)戰略5、 培訓與企業(yè)文化6、 培訓部門(mén)的使命7、 培訓模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的..

  ￥   元/ 天

  人氣：3538