華為人員甄選與面試

一、華為招聘與調配框架
1、華為招聘與調配框架
2、華為人力資源規劃與招聘計劃制定
3、華為端到端的招聘業(yè)務(wù)管理流程體系
【案例】：華為如何建立一體化招聘管理體系管理招聘的質(zhì)量、成本與進(jìn)度
二、華為招聘方案與流程設計
1、華為招聘方案設計步驟
2、華為招聘分析要素
【案例】：華為是如何進(jìn)行校園招聘競爭對手分析的
3、華為校園招聘考核環(huán)節設計及考核要點(diǎn)
【案例】：華為是如何進(jìn)行應屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷篩選的
4、華為社會(huì )招聘考核環(huán)節設計及考核要點(diǎn)
三、華為招聘標準設計
1、華為招聘考核框架
2、華為應屆生招聘考核項目
3、華為社招考核項目
【案例】：華為招聘的排他條件/敏感/慎招人員標準
4、華為各類(lèi)人員素質(zhì)要求
【案例】：華為研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、銷(xiāo)售、職能管理人員素質(zhì)標準
5、華為招聘考核環(huán)節設計
四、華為人員甄選與面試技術(shù)
1、結構化面試
【案例】：華為資格面試評估表
2、STAR行為面試
【案例】：華為面試官資源池建設
3、集體面試
【案例】：華為集體面試方案
4、智力測驗
5、背景調查 

現擔任江鈴新能源汽車(chē)人力資源總監
擔任多家企業(yè)人力資源顧問(wèn)
曾在華為、北汽等多家世界500強企業(yè)擔任人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理，在融智咨詢(xún)擔任多年人力資源咨詢(xún)總監。
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
具有大型高科技集團化企業(yè)人力資源管理體系建設與管理經(jīng)驗，能夠深刻理解企業(yè)戰略與業(yè)務(wù)，建立和完善人力資源管理機制與人力資源管理體系。
1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實(shí)踐與管理變革經(jīng)驗，又在咨詢(xún)公司有豐富的人力資源管理項目導入與落地的經(jīng)歷。
2、有過(guò)將華為薪酬體系、管理與專(zhuān)業(yè)任職資格管理、組織績(jì)效與員工績(jì)效體系、人力資源預算與計劃、企業(yè)大學(xué)等多個(gè)人力資源核心模塊在中大型國企、創(chuàng )業(yè)型民企導入與落地的成功經(jīng)歷。
3、現任某企業(yè)人力資源總監，在汽車(chē)行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷，對將華為人力資源管理體系導入其他企業(yè)并落地，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
【主講課程】
（一）人力資源管理類(lèi)
1、《華為人力資源管理實(shí)踐》
2、《任職資格管理體系建設與實(shí)踐》
3、《華為組織績(jì)效與員工績(jì)效管理體系》
4、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》
5、《華為大學(xué)與培訓管理實(shí)踐》
6、《華為干部管理與戰略領(lǐng)導力素質(zhì)》
7、《華為招聘管理與人員甄選實(shí)踐》
（二）干部管理者任職資格課程
8、《干部管理者任職資格與領(lǐng)導力素質(zhì)發(fā)展》
9、《組織氛圍建設》
10、《員工績(jì)效管理與輔導》
11、《有效會(huì )議管理》
12、《項目管理》
13、《團隊動(dòng)能》
【課程價(jià)值】
1、系統與可借鑒：課程源自于世界級企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實(shí)踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導入和落地的豐富變革經(jīng)驗，既具有系統性又具有非常高的借鑒價(jià)值
2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對華為人力資源管理體系有深刻的認識。又在咨詢(xún)公司從事人力資源咨詢(xún)，具有豐富的人力資源體系建設實(shí)踐經(jīng)驗。講師根據親身落地的案例，針對問(wèn)題，提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗數據和風(fēng)險控制措施，即學(xué)即用，有極強的實(shí)戰參考價(jià)值
3、咨詢(xún)式培訓：通過(guò)課程中設置的演練和布置的作業(yè)，讓學(xué)員對課程內容充分思考和練習，再以答疑和點(diǎn)評的形式，幫助學(xué)員不斷深入消化與理解

【項目經(jīng)歷】
主導完成北汽福田汽車(chē)124個(gè)職位子類(lèi)職位與任職資格體系、駝人醫療管理者任職資格體系、專(zhuān)業(yè)任職資格體系建設、駝人醫療股權激勵方案設計、北汽昌河汽車(chē)職級薪酬標準設計、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專(zhuān)業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛星應用中心專(zhuān)業(yè)任職資格體系、衛星制造廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)任職資格體系、長(cháng)久集團金融系統下屬公司中長(cháng)期（股權）激勵方案設計、蘇州風(fēng)電員工績(jì)效體系設計、江鈴新能源汽車(chē)職級薪酬標準設計、銷(xiāo)售薪酬包設計、研發(fā)、項目管理任職資格體系建設、組織績(jì)效與員工績(jì)效體系設計等 

• 選人配力：高效招聘與面試管理

   

  一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話(huà)，是一個(gè)多向交流和選擇的過(guò)程，人力資源部經(jīng)理通過(guò)面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線(xiàn)經(jīng)理通過(guò)面試來(lái)了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗匹配——在滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要的同時(shí)為公司創(chuàng )造價(jià)值，而候選人也會(huì )通過(guò)與自己潛在的領(lǐng)導溝通來(lái)預測自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)招..

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• 招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習：招聘需求分析與招聘需求表設計職位說(shuō)明書(shū)在招聘中的應用錄用的五項原則與四個(gè)步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會(huì )的組織方法練習：人員登記表的設計方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問(wèn)步驟：漏斗式提問(wèn)法主考官的面試節奏控制回答求..

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• 高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專(zhuān)家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設計合理流程掌握面試技術(shù)設計有效題目控制面試過(guò)程單元小結第二單元 設計合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求..

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• 高效招聘與面試技巧

   

  一、招聘的意義1、 對企業(yè)的意義2、 對學(xué)員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內部招募1) 優(yōu)點(diǎn)2) 內部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)--外部招聘應該準備什么 2) 如何挑選中介 3) 校園招聘 ** 寶潔公司的校園招聘案例什么樣的崗位適合校園招聘校園招聘的問(wèn)題有..

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• 招聘與面試技巧

   

  第一節互動(dòng)時(shí)間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析第二節面試前奏曲：?jiǎn)T工價(jià)值評判標準----什么樣的員工是有價(jià)值的員工第三節招聘人員對招聘工作的新認識1.招聘工作的意義2.打破傳統招聘的誤區：要聘更要招3.招聘在整個(gè)人力資源管理體系中的作用4.招聘中人事部門(mén)和非人事部門(mén)的具體分工和配合第四節面試前的準備工作1.如何進(jìn)行有效的..

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• 新法下的招聘與面試甄選技巧

   

  【授課大綱】一、新法實(shí)施下招聘工作的重要性-人事管理VS人力資源管理VS戰略性的人力資源管理-酒店服務(wù)業(yè)招聘工作面臨的現狀-什么是企業(yè)的核心競爭力-選錯人企業(yè)付出的代價(jià)-新法實(shí)施下招聘的注意要素（考察、任職要求、試用期管理等）-員工入職的法律風(fēng)險和防范控制-案例：試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動(dòng)糾紛二、如何建立和實(shí)..

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