責任意識與企業(yè)文化

【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導人、高管與中層

【培訓收益】
提高企業(yè)干部責任意識，優(yōu)化企業(yè)文化

“責任意識與企業(yè)文化”課程大綱

 

一、責任與責任境界

1、常規責任的含義

2、責任涉及模糊地帶，履行責任需要境界

3、責任意識所在的層次就是責任境界

4、責任境界決定你的實(shí)質(zhì)位置

5、.......

二、履職過(guò)程中暴露出的典型問(wèn)題

1、部門(mén)工作履責

2、集團下達工作履責

3、向上請示履責

4、橫向協(xié)作履責

5、.......

三、企業(yè)亞文化的形成

1、本位文化

2、官僚文化

3、關(guān)系文化

4、站隊文化

5、.......

四、企業(yè)對履職工作的管理

1、強化責任意識與推進(jìn)履責

2、強化履責工作的關(guān)鍵努力——三個(gè)統一

3、基礎管理方面的努力

4、體制與機制方面的努力

5、.......

五、作為個(gè)人應如何提高履職能力

六、員工在日常工作中犯下的錯誤實(shí)例

七、利于日常工作的正向實(shí)例 

梁學(xué)榮，長(cháng)江商學(xué)院高級工商管理碩士（EMBA），國內知名事業(yè)部制構建專(zhuān)家。歷任知名企業(yè)集團總裁、副總裁、首席制度官等職務(wù)，受聘于多家企業(yè)擔任高級發(fā)展顧問(wèn)。親身經(jīng)歷事業(yè)部的全程組建與后期運營(yíng)、發(fā)展，多年潛心于事業(yè)部體制研究，為國內多家企業(yè)提供戰略管理、事業(yè)部制轉型、集團管控、激勵機制設計等管理咨詢(xún)與培訓服務(wù)。
已由“中國發(fā)展出版社”出版國內第一部事業(yè)部制專(zhuān)著(zhù)《事業(yè)部制：大船變艦隊的企業(yè)發(fā)展模式》。 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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