目標與績(jì)效管理

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總

【培訓收益】
使學(xué)員了解目標與績(jì)效的關(guān)系，掌握目標分解的原則、方法、技巧 　　如何通過(guò)提升績(jì)效的同時(shí)保證目標的實(shí)現

目標與績(jì)效管理課程提綱：

一、透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)

1 互動(dòng)游戲

2 小游戲揭示大問(wèn)題

二、企業(yè)管理的系統結構

1 企業(yè)各級管理者工作側重

2 企業(yè)管理的錯位

3 應對企業(yè)管理錯位的途徑

4 回路管理

三、目標管理

1 “目標”與“任務(wù)”

2 目標績(jì)效管理的導入

3 目標管理的流程

4 目標的確定

5 目標的分解及分解的效果

6 對已確定目標的清晰表述

7 目標績(jì)效管理的套素系統

四、認同管理

1 認同管理的內容

2 認同管理的要求

3 認同管理的方法

4 認同管理案例再現——“不可能的任務(wù)”

5 認同管理案例破解——“期望值解難題”

6 認同管理案例結論——“得到四個(gè)成果”

五、過(guò)程管理

1 過(guò)程管理導入的必要性

2 透過(guò)公司文件分析企業(yè)過(guò)程管理

3 目標過(guò)程管理

六、考核管理

1 考核管理模型

2 績(jì)效考核的具體方法

3 平衡計分法的邏輯關(guān)系

4 關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標

5 績(jì)效管理的整體流程

6 業(yè)績(jì)指標評價(jià)模型

7 目標體系實(shí)例

8 平衡計分法四個(gè)維度指標的構成

9 EVA與TOC

10 集團公司對下屬企業(yè)的考核

11 績(jì)效管理系統的實(shí)現過(guò)程

七、員工管理 強化管理

1 員工管理導入

2 強化管理導入 …… 

高管強項：戰略性思維能力、組織管理與控制力、團隊建設與溝通力、績(jì)效薪酬激勵機制設計能力……激情、強健、抗壓，是多年來(lái)各種類(lèi)型企業(yè)實(shí)戰鍛煉成敗的歷練。曾多年擔任常務(wù)副總、銷(xiāo)售總監、人力資源總監、企業(yè)商學(xué)院院長(cháng)。
經(jīng)驗豐富：有上市公司和相關(guān)的廣告、餐飲、生產(chǎn)制造連鎖加盟等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)歷。
精通專(zhuān)業(yè)：人力資源/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/廣告學(xué)成為專(zhuān)業(yè)基礎。掌握人力資源日常管理工作流程；對民營(yíng)企業(yè)所適合的組織架構設計、戰略規劃、人才的發(fā)現與引進(jìn)、薪酬福利設計、績(jì)效激勵考核、崗位培訓、員工職業(yè)生涯設計等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。掌握相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)加盟管理的相關(guān)工作流程，在市場(chǎng)調研、方案策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理等有豐富的經(jīng)驗。各企業(yè)各層次培訓有一定的見(jiàn)解。
其他優(yōu)勢：本科及以上學(xué)歷，10年以上副總/人力資源管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，6年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗。有副總經(jīng)理、人力資源總監、銷(xiāo)售總監、總經(jīng)理助理、商學(xué)院院長(cháng)等崗位多年經(jīng)驗。有許多成功和失敗的案例。有豐富的人生閱歷。
性格特質(zhì)：中性偏外向，認真、負責；專(zhuān)注，協(xié)作；務(wù)實(shí)，穩重，不急進(jìn) 

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

   

  一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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