戰略思維—逆勢布局與戰略創(chuàng )新

【培訓對象】
總裁班、企業(yè)高層（集團副總裁、戰略發(fā)展部部門(mén)主管以上）

【培訓收益】
● 學(xué)會(huì )洞察當下經(jīng)濟大局與發(fā)展趨勢并快速掌握宏觀(guān)經(jīng)濟規律； ● 深刻理解商業(yè)的本質(zhì)、市場(chǎng)的本質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展的終極目的； ● 了解新零售下的營(yíng)銷(xiāo)戰略及粉絲經(jīng)濟下的品牌大戰； ● 掌握引領(lǐng)企業(yè)持續創(chuàng )新的8項法則； ● 對企業(yè)面臨的十大問(wèn)題進(jìn)行系統地深入思考。

 第一單元：宏觀(guān)局勢
第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟周期與宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢
一、宏觀(guān)經(jīng)濟——回顧2008年世界經(jīng)濟危機的全面爆發(fā)
案例：一葉知秋——中青報刊出的一則提貨通知
案例：在劫難逃——法國公司的噩夢(mèng)
二、權威發(fā)布——普華永道的宏觀(guān)經(jīng)濟預測
1. 普華永道的宏觀(guān)經(jīng)濟預測
2. 宏觀(guān)經(jīng)濟周期理論
三、名家動(dòng)向——巴菲特的投資布局調整
1. 巴菲特的行業(yè)投資理念
2. 巴菲特投資布局的調整

第二講：國家發(fā)展戰略布局與行業(yè)“三法則”
一、國家戰略——中華民族的偉大復興
1. 中國的百年大計
2. 中國經(jīng)濟發(fā)展的戰略布局
二、行業(yè)“三法則”
1. “三法則”的核心內容
2. “三法則”的運用
互動(dòng)與思考：宏觀(guān)經(jīng)濟下行給企業(yè)帶來(lái)了哪些影響？本企業(yè)及所在行業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展戰略布局的哪個(gè)點(diǎn)？未來(lái)的發(fā)展趨勢是怎樣的？用行業(yè)“三法則”衡量一下，看看自己的企業(yè)在行業(yè)中處于什么樣的位置？

第二單元：商業(yè)本質(zhì)與營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化
第三講：從商業(yè)的本質(zhì)到市場(chǎng)的本質(zhì)
一、商業(yè)的本質(zhì)
1. 稻盛和夫的一生囑托
2. 商業(yè)的本質(zhì)與原始營(yíng)銷(xiāo)
案例：無(wú)尖不商
二、市場(chǎng)的本質(zhì)
1. 交易
2. 從賣(mài)一瓶水看交易的可能

第四講：企業(yè)的發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)化
一、企業(yè)的發(fā)展
1. 企業(yè)的基因
2. 企業(yè)發(fā)展的目的
二、營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)化
1. 原始營(yíng)銷(xiāo)——讓利競爭
2. 第一次進(jìn)化——功能競爭
3. 第二次進(jìn)化——個(gè)性競爭
4. 第三次進(jìn)化——角色轉換
三、新零售下的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化與反思
1. 從用戶(hù)體驗到行為上癮
2. 從心理學(xué)的角度破解行為上癮機制
互動(dòng)與思考：本企業(yè)的基因特點(diǎn)是什么？企業(yè)的發(fā)展目的是什么？目前主打的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？利弊在哪里？

第三單元：戰略與品牌
第一講：新零售下的戰略思考
互動(dòng)與思考：哪些行業(yè)、企業(yè)被非同行干掉了？
一、戰略研究
1. 行業(yè)趨勢研究
2. 跨界發(fā)展研究
互動(dòng)與思考：哪些行業(yè)、企業(yè)被非同行干掉了？
3. 細分市場(chǎng)優(yōu)勢研究
二、戰略制定
1. 戰略定位與調整
案例：IBM與蘋(píng)果電腦
2. 戰略布局
案例：沃爾瑪
3. 戰略結盟
案例：新零售下看杜蕾斯如何玩轉營(yíng)銷(xiāo)

第二講：品牌戰略
一、關(guān)于品牌
1. 什么是品牌
2. 品牌的類(lèi)別
1）區域品牌
2）企業(yè)品牌
3）產(chǎn)品品牌
4）文化品牌
5）個(gè)人品牌
二、品牌的作用
1. 凝聚力
2. 感召力
3. 溝通工具
4. 溢價(jià)與圈粉
三、品牌的使用
1. 品牌營(yíng)銷(xiāo)的宏觀(guān)戰略三級法則
2. 如何正確運用品牌資產(chǎn)
3. 收購或是另一種扼殺
互動(dòng)與思考：本企業(yè)在市場(chǎng)中的戰略定位是什么？品牌的基因有哪些？品牌的核心競爭力是什么？在同行業(yè)的品牌大戰中有哪些不足？
第四單元：創(chuàng )新思維
第一講：永保創(chuàng )新企業(yè)敏銳與活力的八項法則
法則一：放下過(guò)去
案例：蘇寧的戰略調整
法則二：激發(fā)勇氣
案例：Salzgitter的開(kāi)疆拓土
法則三：擁抱失敗
案例：讓“中國制造”走出國門(mén)
法則四：逆行其道
案例：阿瑪尼傳奇
法則五：暢想可能
案例：歌爾傳奇-從7000萬(wàn)到750億
法則六：否定自我
案例：軟件公司的迭代更新
法則七：排斥局限
案例：法國CGG的中國首席
法則八：擁抱未來(lái)
案例：抖音、快手、嗶站、吉利汽車(chē)