戰略風(fēng)險管理與變革

戰略管理的基本理論
戰略管理的定義
現代戰略管理理論
戰略管理的主要特征
戰略管理的層次
核心能力理論
戰略管理的主要內容
戰略管理的主要內容
戰略分析
戰略選擇
戰略實(shí)施
戰略管理的過(guò)程
誰(shuí)負責戰略管理
戰略管理的基本過(guò)程
戰略分析主要內容
PEST分析
波特鉆石法
產(chǎn)業(yè)結構分析五種力量分析
分析競爭對手
價(jià)值鏈分析
SWOT分析
戰略選擇的主要內容
戰略選擇基礎
戰略實(shí)施主要內容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與風(fēng)險分析
從中國傳統文化看我們的“風(fēng)險意識”
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之最基本戰略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標聚集
一般戰略的風(fēng)險
捆綁式經(jīng)營(yíng)
交叉補貼
變革與戰略調整
變革的基本概念
變革管理的思維
變革管理的主要類(lèi)別
領(lǐng)導與管理變革
企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略調整
戰略風(fēng)險管理
戰略風(fēng)險的定義
戰略風(fēng)險的特征
戰略風(fēng)險因素
戰略風(fēng)險管理的實(shí)施原則
企業(yè)戰略風(fēng)險管理的目標
戰略風(fēng)險管理過(guò)程框架
企業(yè)戰略風(fēng)險評估
企業(yè)戰略風(fēng)險識別
戰略風(fēng)險管理策略
戰略風(fēng)險管理措施與手段
監督和評價(jià)戰略風(fēng)險治理過(guò)程
建立企業(yè)風(fēng)險管理戰略
企業(yè)風(fēng)險管理戰略的基本要素
風(fēng)險管理基本對策
風(fēng)險管理基本對策選用原則
風(fēng)險的防御型戰略與進(jìn)攻性戰略
風(fēng)險管理的政策
企業(yè)戰略層面風(fēng)險管理
管理企業(yè)重要的戰略層面的風(fēng)險：品牌、競爭、客戶(hù)需求、法律環(huán)境等
幾個(gè)常用的風(fēng)險管理工具 

資質(zhì)

☆中國注冊風(fēng)險管理師協(xié)會(huì )專(zhuān)家
☆亞洲危機與風(fēng)險管理協(xié)會(huì )專(zhuān)家、特聘講師
☆亞洲風(fēng)險管理協(xié)會(huì )專(zhuān)家組副組長(cháng)
☆風(fēng)險評估師課程特聘講師
☆國際首席風(fēng)險執行官協(xié)會(huì )特聘講師
☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導人中國培訓中心特聘專(zhuān)家
☆中英財務(wù)管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢(xún)公司擔任咨詢(xún)顧問(wèn)，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設計研究院等單位的管理咨詢(xún)工作，曾擔任民營(yíng)電信運營(yíng)企業(yè)副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開(kāi)始研究并講授風(fēng)險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風(fēng)險管理課程的專(zhuān)家。
主講課程
《公司治理與股權激勵》 《企業(yè)風(fēng)險管理體系構建》 《公司治理與風(fēng)險管理》 《風(fēng)險管理與企業(yè)內控》 《董事長(cháng)、監事長(cháng)培訓 2天》 《公司治理與集團管控》
《企業(yè)變革與戰略風(fēng)險管理》 《企業(yè)戰略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實(shí)戰經(jīng)驗豐富、理論與實(shí)際結合，內容實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
〓觀(guān)點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰工具+實(shí)戰輔導+實(shí)操案例 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 人工智能“連”動(dòng)萬(wàn)物·智取未來(lái)--智能家居行業(yè)趨勢-企業(yè)轉型與變革

   

  一 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅動(dòng)力二 AIoT時(shí)代是智能家居行業(yè)的歷史性機遇1)人工智能時(shí)代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對智能家居行業(yè)機遇和挑戰三 智能家居主要技術(shù)趨勢1） 圖像和語(yǔ)音2） 智能化連接技術(shù)3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

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• 萬(wàn)物互聯(lián)：IOT應用解析與變革力量

   

  課程背景：戰“疫”期間，從流動(dòng)人員健康監測，到疫情態(tài)勢研判，物聯(lián)網(wǎng)設備和大數據應用身手不凡；廣泛應用機器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角；助力線(xiàn)上交易、遠程辦公、在線(xiàn)教育，云服務(wù)無(wú)處不在……IOT和數字技術(shù)的普及運用，人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎..

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• 人力資源變革勝任力與變革領(lǐng)導力

   

  課程綱要：一、變化與變革的規律目的：認識變化現實(shí)——組織的變化、市場(chǎng)的變化、世界的變化我所見(jiàn)所聞變化見(jiàn)聞背后的事實(shí)變化帶來(lái)的商機變化帶來(lái)的挑戰與機遇二、變化帶來(lái)的沖擊目的：理解變化給組織與個(gè)人帶來(lái)的沖擊變化如何沖擊你的部門(mén)的？當變化來(lái)臨時(shí)，它會(huì )….面對變化，你處于哪一階段？..

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• 總裁班課程-企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道

   

  課程背景： 經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng )新”的概念。 通常而言，創(chuàng )造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng )造力的組織，可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。 管理創(chuàng )新則是指組織形成一創(chuàng )造性思想并將其轉換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。也即，富有創(chuàng )造力..

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• 變革領(lǐng)導力與變革中的自我管理

   

  1.變革過(guò)程中的角色認知  領(lǐng)導伴隨著(zhù)變革而誕生  領(lǐng)導力是變革的驅動(dòng)力  管理與領(lǐng)導的差異  對管理與領(lǐng)導的思索  管理建立秩序  管理方格論  領(lǐng)導產(chǎn)生變革  變革形式下的企業(yè)領(lǐng)導力需求 ..

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