互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道開(kāi)發(fā)與維護

模塊一 招聘渠道的開(kāi)發(fā)
一、招聘渠道的種類(lèi)及優(yōu)劣勢
1.內部招聘的主要渠道及優(yōu)劣勢分析
2.外部招聘的主要渠道及優(yōu)劣勢分析
二、建立多樣化且穩定的招聘渠道
1.有的放矢，盡其所長(cháng)——善用傳統招聘渠道
2.與時(shí)俱進(jìn)，勇于實(shí)踐——玩轉新興招聘渠道
3.劍走偏鋒，獨辟蹊徑——獨創(chuàng )新穎招聘渠道
三、招聘渠道與企業(yè)發(fā)展階段的速配指數
1.初創(chuàng )期企業(yè)招聘渠道開(kāi)發(fā)
2.高速發(fā)展期企業(yè)招聘渠道開(kāi)發(fā)
3.穩定期企業(yè)招聘渠道開(kāi)發(fā)
模塊二 招聘渠道的維護
一、不同招聘渠道的效率分析
1.有效招聘渠道的特征
2.招聘成本構成
3.招聘成本核算
4.主要招聘渠道效率和成本分析
案例: 網(wǎng)絡(luò )招聘的成本控制
二、用新思維進(jìn)行招聘渠道的維護
1.用大數據思維對各渠道進(jìn)行取舍優(yōu)化
案例：用數據統計工具進(jìn)行渠道效果分析
案例：用自有數據進(jìn)行渠道效果評估
2.用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行招聘渠道維護
案例：社交媒體招聘的微創(chuàng )新
案例：做到極致的內部推薦 

國家注冊高級企業(yè)培訓師
音樂(lè )治療師
美國認證協(xié)會(huì )（ACI）注冊國際培訓師(CIPL)
國家人力資源管理師
國家軟實(shí)力課題組特約講師
中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會(huì )專(zhuān)家委員
中國城市經(jīng)濟學(xué)會(huì )教育中心特約講師
中國教育戰略發(fā)展學(xué)會(huì )會(huì )員
從業(yè)經(jīng)歷：
曾師從美國加州管理大學(xué)應用心理學(xué)特聘音樂(lè )治療專(zhuān)業(yè)教授學(xué)習音樂(lè )治療技術(shù)。曾任職于阿里巴巴旗下友盟互聯(lián)網(wǎng)公司，大型教育培訓集團公司、創(chuàng )業(yè)型軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)數據挖掘分析公司等各類(lèi)型企業(yè)。有多年從事人力資源管理、企業(yè)培訓工作及音樂(lè )治療工作經(jīng)歷。
中國銀行呼叫中心特邀面試官培訓導師。
北京移動(dòng)通信特邀面試官、TTT講師。
內蒙古蒙牛乳業(yè)特邀招聘面試老師。
核心課程：
《金牌面試官是怎樣煉成的》《互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道建設與維護》《TTT培訓師培訓 》
精品課程：
《用大數據思維進(jìn)行人力資源管理》、《用音樂(lè )讓壓力飛心智體驗課程--職場(chǎng)人士快速減壓術(shù)》、《企業(yè)HR高效培訓力提升技巧》、《聲音品牌化--高效演說(shuō)之道》、《求職面試技巧》等 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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