企業(yè)戰略轉型與創(chuàng )新

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)戰略管理部、企業(yè)策劃部門(mén)相關(guān)人員

【培訓收益】

一、企業(yè)戰略轉型
1、什么是企業(yè)戰略？什么是戰略轉型?
戰略轉型是企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)方向、轉變發(fā)展方式、提升價(jià)值創(chuàng )造力、重塑造競爭優(yōu)勢，達到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。
2、為什么要戰略轉型?
近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預測，在今后的時(shí)間里變化和復雜性還會(huì )繼續增加。中國企業(yè)正面臨著(zhù)三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰和機遇并存，競爭壓力會(huì )越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì )越來(lái)越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新才能生存乃至發(fā)展。
3、如何實(shí)現戰略轉型?
途徑之一：產(chǎn)業(yè)結構的調整
錢(qián)德勒企業(yè)成長(cháng)階段理論
賴(lài)利的專(zhuān)業(yè)化率
案例分析
途徑之二：價(jià)值鏈的重組
關(guān)于微笑曲線(xiàn)
案例分析
途徑之三：依托優(yōu)勢戰略延伸
企業(yè)核心競爭力理論
案例分析
途徑之四：關(guān)注環(huán)境聚焦藍海
何謂藍海
案例分析
途徑之五：創(chuàng )新商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式，包含哪些要素----商業(yè)模式畫(huà)布
商業(yè)模式創(chuàng )新的關(guān)鍵：重構價(jià)值創(chuàng )造的邊界
案例分析
4、企業(yè)實(shí)現成功轉型的關(guān)鍵
案例分析：柯達的轉型之路
二、企業(yè)成長(cháng)與創(chuàng )新
1、企業(yè)成長(cháng)的主要驅動(dòng)力
內部驅動(dòng)力：
創(chuàng )業(yè)者的愿景和能力；
企業(yè)技術(shù)突破性創(chuàng )新或產(chǎn)品服務(wù)的差異性；
企業(yè)資源的配置與積累
外部驅動(dòng)力：
市場(chǎng)發(fā)展的速度；
國家或地方政府的相關(guān)政策與扶持力度；
客戶(hù)需求細分給企業(yè)帶來(lái)藍海戰略的可能
案例分析
2、創(chuàng )新步驟
何謂創(chuàng )造？何謂創(chuàng )新？
斯坦福大學(xué)設計的思維五步法
3、企業(yè)創(chuàng )新的主要內容
技術(shù)創(chuàng )新
技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新
四次技術(shù)革命
新技術(shù)革命的作用機理
管理創(chuàng )新
組織創(chuàng )新：通過(guò)對組織的結構、流程、制度的設計并加以整合，從而使企業(yè)組織最終獲得最佳運行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。組織結構必須服從戰略的需要
流程創(chuàng )新
制度創(chuàng )新
文化創(chuàng )新
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
企業(yè)戰略轉型和創(chuàng )新圍繞的主題和方向是成長(cháng)，企業(yè)既要看到自身企業(yè)成長(cháng)的瓶頸，也要捕捉到行業(yè)競爭中的潛在需求和競爭防御弱點(diǎn)，關(guān)鍵在于構筑市場(chǎng)鎖定壁壘和商業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈，擺脫傳統成長(cháng)模式，致力于企業(yè)的創(chuàng )新文化培養和創(chuàng )新人才隊伍建設，從拼規模到拼特色拼核心競爭力。 

周輝 博士
□ 多家企業(yè)顧問(wèn)、企業(yè)獨立董事
□ 管理學(xué)博士、碩士生導師
□ 江蘇大學(xué)管理學(xué)院戰略管理研究所 副所長(cháng) 教授
□ 上海三佑創(chuàng )業(yè)投資有限公司咨詢(xún)事業(yè)部 總經(jīng)理 三佑商學(xué)院 副院長(cháng)
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士，曾在國有大型上市公司從事培訓管理工作，現任江蘇大學(xué)管理學(xué)院戰略管理研究所副所長(cháng)，上市公司獨立董事，多家企業(yè)管理顧問(wèn)，主持過(guò)多家企業(yè)的戰略診斷咨詢(xún)項目，多次受邀在北大總裁班、天津大學(xué)、東北師范大學(xué)、上海海事大學(xué)、揚州大學(xué)等高校為EMBA、MBA班授課。
周老師授課領(lǐng)域非常廣泛，尤其專(zhuān)注于組織效能建設，著(zhù)力于組織執行力的打造，是執行力三段八環(huán)理論的提出者。周老師的課程理論有深度、耐人尋味；實(shí)踐有體驗、形成共鳴；課堂有氣氛、詼諧灑脫。十多年來(lái)，周老師致力于企業(yè)培訓和咨詢(xún)工作，關(guān)注管理理論的應用與實(shí)踐，服務(wù)的企業(yè)覆蓋了十多個(gè)行業(yè)，形成了自己獨特的培訓風(fēng)格——理論生動(dòng)導入、演練互動(dòng)落地。
〖主講課程〗
《戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》
《戰略落地與企業(yè)系統執行力》
《高效團隊建設與五項協(xié)作障礙突破》
《創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新》
《新商業(yè)時(shí)代權變領(lǐng)導與影響力修煉》
《溝通藝術(shù)與跨部門(mén)溝通》
《非人事經(jīng)理的人力資源管理》
《管理者角色認知》 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 從IT到DT：大數據精準營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng )新服務(wù)

   

  課程背景：從IT到DT，數字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對數據資源的極大浪費。今天的生活，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高度普及，人們日常幾乎所有的行為，都可以被記錄和儲存下來(lái)。這些沉淀的數據資產(chǎn)，對于企業(yè)而言就是最重要的營(yíng)銷(xiāo)利器。阿里巴巴掌握了中國人的消費記錄，騰訊獲取了我們的社交關(guān)系鏈，滴滴出行和百度地圖最清楚人們的行動(dòng)軌跡，美團最了..

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