經(jīng)營(yíng)管理層應了解的內控與稅務(wù)要點(diǎn)

一、高管需了解的內控要點(diǎn)
規范運作：帶著(zhù)公司向“正規軍”轉變
高效的組織架構：責、權、利的統一
銷(xiāo)售及收款環(huán)節內控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）
采購及付款環(huán)節內控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）
生產(chǎn)及控制成本內控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）
運營(yíng)費用報銷(xiāo)環(huán)節內控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）
資產(chǎn)購置與管理環(huán)節內控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）
貨幣資金與票據管理環(huán)節內控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）
二、高管需了解的財稅關(guān)鍵點(diǎn)
與公司業(yè)務(wù)聯(lián)系密切的相關(guān)稅種簡(jiǎn)介
我國現先稅務(wù)管理體系：金稅三期
我國現先稅務(wù)管理體系：以票管稅
我國現先稅務(wù)管理體系：納稅評估，稅負率指標
公司運營(yíng)中可能遇到的增值稅風(fēng)險分析與控制
公司運營(yíng)中可能遇到的企業(yè)所得稅風(fēng)險分析與控制
公司運營(yíng)中可能遇到的個(gè)人所得稅風(fēng)險分析與控制
公司運營(yíng)中可能遇到的其他相關(guān)稅款風(fēng)險分析與控制
三、互動(dòng)環(huán)節：你問(wèn)我答。

公司介紹：以液化天然氣生產(chǎn)、銷(xiāo)售；壓縮天然氣銷(xiāo)售；管道輸送；城鎮管網(wǎng)建設為主業(yè)；以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；斷橋鋁門(mén)窗、新型節能保溫材料生產(chǎn)、銷(xiāo)售安裝； LNG重卡汽車(chē)運輸，?；稬NG運輸；酒店、餐飲；建筑安裝；物業(yè)管理；小額貸款為輔業(yè)的集團公司

1、金稅三期下企業(yè)財務(wù)部門(mén)或財務(wù)管理者在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)內控制度建設的必要性，解決現內控制度建設不健全的問(wèn)題
2、各企業(yè)經(jīng)營(yíng)理者應注意的涉稅環(huán)節，并初步了解其規避方法

課題1內控制度建設的必要性
課題2稅法基本知識普及
1、讓高層管理者認識企業(yè)管理應以財務(wù)管理為中心， 建立分健全內控制度；
2、對涉稅知識的基本了解，合理避稅是前置環(huán)節的設計加過(guò)程監控而并非事后處置。

集團股東兼董事長(cháng)1人、集團股東兼公司顧問(wèn)1人、集團副總經(jīng)理3人、各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理7人、副總經(jīng)理3人，集團職能處室負責4人，財務(wù)總監1人、產(chǎn)業(yè)公司部門(mén)負責人7人

整體授課要求：讓各位領(lǐng)導聽(tīng)得懂、可接受、能理解我們財務(wù)部要求的相關(guān)工作。 

專(zhuān)家背景
–中國注冊會(huì )計師
–中國注冊稅務(wù)師
–中國高級會(huì )計師
–國內資深財稅實(shí)務(wù)專(zhuān)家
–中國會(huì )計學(xué)會(huì )資深會(huì )員
–中稅協(xié)特聘授課老師
–中國人民大學(xué)特聘授課老師
–普華永道中天會(huì )計師事務(wù)所特聘授課老師
職業(yè)經(jīng)歷
陳老師先后擔任美國上市公司財務(wù)高級經(jīng)理，北京某財務(wù)顧問(wèn)公司財稅實(shí)務(wù)咨詢(xún)總監，某股份（集團）公司財務(wù)總監等職務(wù)。中國新興集團、北京建工集團、遠洋房地產(chǎn)集團、奧瑞金種業(yè)集團、中交一航局、武漢長(cháng)江航道局、蒙牛乳業(yè)集團、中國信達資產(chǎn)管理公司、中國神華烏海能源有限責任公司、蒙西建設（投資）集團、浙江翔盛集團、南京協(xié)立投資等公司財務(wù)顧問(wèn)。
陳老師提供的咨詢(xún)服務(wù)緊扣最新財稅政策，重點(diǎn)突出，講解通俗易懂；傳授的實(shí)務(wù)處理方法簡(jiǎn)潔有效；同時(shí)，及時(shí)與會(huì )員單位溝通、交流，深受服務(wù)單位好評
主講課程
《大數據模式下的票據控稅策略和稽查風(fēng)險管理》
《匯算清繳新政解析與個(gè)稅細則及合理避稅策略應用》
《個(gè)稅社保實(shí)施細則落地后的風(fēng)險防范與籌劃技巧》
《企業(yè)投融資環(huán)節的財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險識別與控制》
《納稅會(huì )計處理中的58個(gè)易錯問(wèn)題破解》
《財務(wù)部門(mén)如何應對社保最新變化實(shí)務(wù)操作》
《業(yè)財融合》
《財務(wù)報表分析》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制暗點(diǎn)及成本管理管理創(chuàng )新實(shí)務(wù)》 

• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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• 現代寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)

   

  1. 關(guān)于現代寫(xiě)字樓的定位1.1 現代寫(xiě)字樓的特征1.2 寫(xiě)字樓的檔次分類(lèi)1.3 寫(xiě)字樓的發(fā)展趨勢1.4 現代寫(xiě)字樓的客戶(hù)定位2. 現代寫(xiě)字樓服務(wù)的理念1.5 寫(xiě)字樓客戶(hù)普遍關(guān)注點(diǎn)1.6 不同行業(yè)客戶(hù)需求1.7 甲級寫(xiě)字樓目標客戶(hù)特點(diǎn)1.8 寫(xiě)字樓服務(wù)“六字”方針1.9 寫(xiě)字樓服務(wù)基本理..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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• 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現場(chǎng)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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