轉型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理

【培訓對象】
高級管理人員、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主任、會(huì )計主任等

【培訓收益】
1、把握成本管控的核心 2、人工成本管控的途徑 2、降低采購成本的方法與途徑  4、戰略成本優(yōu)化管理方法  5、掌握研發(fā)成本的管控方法 6、掌握目標成本的管控方法 7、掌握作業(yè)成本的管控方法

一、認識人工成本管理 
1、人工成本管理意識的建立 
2、人工成本的戰略性 
二、最優(yōu)的人工成本投入產(chǎn)出比 
1、合理配置人力資源
2、人工成本預算管理與控制 
3、人工成本和業(yè)績(jì)評價(jià)        
4、人工成本的優(yōu)化統籌 
5、案例分析
三、傳統采購觀(guān)念的改變 
1、采購成本降低對利潤的影響 
2、總成本最低
3、全面成本管理 
四、現代采購模式 
 1、JIT 
2、MRP采購 
3、規?；少?nbsp;
 4、聯(lián)合采購 
5、第三方采購 
6、價(jià)值工程
7、早期供應商參與
8、杠桿采購
五、采購計劃
1、規范性的采購制度
2、采購計劃的合理性
六、采購人員的提升        
1、技能培訓 
2、目標責任制
七、戰略成本優(yōu)化管理 
八、研發(fā)成本控制管理的方法和技巧 
1、研發(fā)成本管理戰略 
2、研發(fā)成本周期控制 
3、研發(fā)成本控制技巧 
4、研發(fā)成本預算控制
5、案例分析
九、目標成本管理的方法和技巧 
1、目標成本管理的要素
2、目標成本管理實(shí)踐應用方法
3、經(jīng)典案例 
十、作業(yè)成本法的運用及其對企業(yè)戰略的影響
1、案例分析
2、了解生產(chǎn)工序 
3、以工序為主線(xiàn)合理劃分成本中心 
4、成本分攤動(dòng)因及分攤方法 
5、成本或利潤的定價(jià)模型建立 
6、經(jīng)典案例 

•講師背景：
–碩士、高級會(huì )計師、中國注冊稅務(wù)師，FAIA；
–現任四川師范大學(xué)會(huì )計專(zhuān)任教師，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負責人；教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問(wèn)、培訓講師；
–AIA西南培訓中心培訓講師；
–曾任西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問(wèn)；
–曾多年在汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)擔任財務(wù)負責人；
–曾在會(huì )計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所擔任高級稅務(wù)咨詢(xún)師；曾為多家企業(yè)從事審計、財稅咨詢(xún)、財稅培訓。如：成都恒云世紀網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置業(yè)有限公司、四川省天緣藥業(yè)公司、西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司等；
–現主要從事成本管理、內部控制、財務(wù)管理、管理會(huì )計、稅務(wù)籌劃、AIA等領(lǐng)域的研究和教學(xué)及實(shí)戰培訓，撰寫(xiě)《略論汽車(chē)制造企業(yè)的財務(wù)預警體系實(shí)施》、《基于成本企劃思路的汽車(chē)制造業(yè)成本管理分析》、《客戶(hù)盈利能力分析》、《生產(chǎn)企業(yè)內部流程時(shí)間指標研究》、《目標成本法在生產(chǎn)企業(yè)的應用研究》、《汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格管理應用研究》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)價(jià)值管理的創(chuàng )新探究》、《人機時(shí)代背景下高校應用型財務(wù)管理人才培養的探究》、《淺析企業(yè)新三板掛牌的財務(wù)問(wèn)題及解決對策》、《新收入準則在汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)回購交易中的應用探討—以A企業(yè)為例》等多篇論文并在專(zhuān)業(yè)刊物發(fā)表；參與《財務(wù)會(huì )計》（第2版）教材的編寫(xiě)工作；參與國家社科基金項目的科研工作。
•職業(yè)經(jīng)歷
–成都客車(chē)股份有限公司財務(wù)部部長(cháng)、副主任會(huì )計師；
–港宏集團四川宏羽大洋企業(yè)管理有限公司財務(wù)總監；
–成都鑫鼎盛聯(lián)合會(huì )計師事務(wù)所、四川天健稅務(wù)師事務(wù)所有限公司擔任高級稅務(wù)咨詢(xún)師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理；
—四川師范大學(xué)會(huì )計專(zhuān)任教師，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負責人、教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問(wèn)、培訓講師；
–AIA西南培訓中心培訓講師；
–西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問(wèn)。
• 主講課程：
–《企業(yè)風(fēng)險管理與內控漏洞應對策略》
–《經(jīng)營(yíng)分析助力決策》
–《精益生產(chǎn)與成本管理》
–《現代風(fēng)險導向審計實(shí)戰解析》
–《財務(wù)總監的成長(cháng)路徑》
–《企業(yè)IPO的財務(wù)要點(diǎn)精析》
–《納稅籌劃的策略及風(fēng)險防范》
–《企業(yè)定價(jià)策略解析》
–《客戶(hù)盈利能力分析精解》
–《利潤控制系統的構建》
–《財務(wù)組織架構的設計》
–《企業(yè)全面預算管理及案例解析》
–《財務(wù)轉型之業(yè)財融合解析》
–《金稅三期背景下大數據稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險管理》
–《轉型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理》
–《個(gè)人所得稅籌劃要點(diǎn)及案例分析》 

• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統計與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 項目范圍、時(shí)間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動(dòng)的意義及其對..

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• 項目財務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫頭腳痛醫腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價(jià) &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價(jià)值觀(guān)與現代人力資源1、現代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰(shuí)為本？6、人本管理戰略及其核心價(jià)值觀(guān)二、人本管理的基礎—..

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• 房地產(chǎn)精細化管理實(shí)戰之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jì)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能迅速穩健復蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..

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• 工廠(chǎng)成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設計成本控制1、目標成本的概念2、研發(fā)（設計）過(guò)程中的三大誤區3、在研發(fā)（設計）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設計階段..

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