業(yè)財融合：從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng )造

【培訓對象】
企業(yè)財務(wù)總監、總會(huì )計師、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)財務(wù)決策人員和專(zhuān)業(yè)人員；各級管理人員

【培訓收益】
轉變觀(guān)念：認識財務(wù)轉型對企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，從意識上主動(dòng)接受并擁抱轉型 業(yè)財融合：從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握業(yè)財融合秘訣 價(jià)值創(chuàng )造：學(xué)習標桿企業(yè)財務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務(wù)運營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的財務(wù)價(jià)值 綜合提升：明確新時(shí)期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務(wù)人員學(xué)習與成長(cháng)

一、建立業(yè)財融合思維
1.業(yè)財脫離可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明
現實(shí)中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
現實(shí)中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2.企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)在財務(wù)上的反映
兩大資金來(lái)源和兩大資金運用
兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)
三大經(jīng)濟活動(dòng)
3.企業(yè)戰略與財務(wù)的關(guān)系鏈條
4.財務(wù)職能轉型與現代企業(yè)大財務(wù)管理框架
核算型財務(wù)
管理型財務(wù)
戰略型財務(wù)

二、財務(wù)職能定位
1、財務(wù)定位模型
做業(yè)務(wù)部門(mén)的好搭檔
積極行動(dòng)，有遠見(jiàn)，做事有前瞻性
支持商業(yè)決策
為業(yè)務(wù)提供意見(jiàn)和建議
2、財務(wù)部門(mén)的權利和地位
3、財務(wù)部門(mén)的職責和使命
反映、監督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策
4、優(yōu)秀財務(wù)人員的工作模式

三、財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財務(wù)工作的轉型如何支持戰略目標
3、建立配合企業(yè)戰略發(fā)展的財務(wù)管理體系
4、開(kāi)展財務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
5、新形勢下如何做好財務(wù)工作

四、財務(wù)的智囊角色：財務(wù)分析與決策支持
1、財務(wù)分析前的數據準備（業(yè)務(wù)部門(mén)）
2、如何用財務(wù)來(lái)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
企業(yè)資產(chǎn)結構背后的秘密
資金變動(dòng)的原因
3、如何從財務(wù)數據來(lái)分析企業(yè)績(jì)效
方法與工具
如何提出有效的改善建議
4、如何通過(guò)財務(wù)幫助管理層找到核心問(wèn)題
5、財務(wù)在公司重大項目中的支持作用
6、財務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問(wèn)指導
案例分析：
案例1：財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。
案例2：財務(wù)如何通過(guò)管理模式創(chuàng )新來(lái)發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用。
案例3：財務(wù)對銷(xiāo)售收入和利潤質(zhì)量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
拓展應用：
討論1：優(yōu)秀財務(wù)人員必須做好的幾件事情。
討論2：財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問(wèn)題？
討論3：財務(wù)人員如何向管理層匯報工作？

五、財務(wù)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中如何發(fā)揮管控作用
1、財務(wù)應關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險
2、企業(yè)內部控制和風(fēng)險管理框架
3、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
4、采購業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
5、資產(chǎn)管理中的財務(wù)管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
6、營(yíng)運資金及財務(wù)核算管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
7、投融資管理中的財務(wù)管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
實(shí)戰案例：某大型集團企業(yè)財務(wù)管控體系構建

六、推動(dòng)業(yè)財融合——基于價(jià)值創(chuàng )造的全面預算管理體系構建
1、全面預算管理概述
2、全面預算管理的作用
3、全面預算的組織體系和角色安排
4、全面預算編制的程序和方法
5、預算執行的日?？刂疲侯A算差異分析與報告
6、預算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應對
總結：財務(wù)轉型的趨勢和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值。 

【基本介紹】
南京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、復旦大學(xué)會(huì )計學(xué)博士、上海證券交易所博士后、注冊會(huì )計師（CPA）、英國財務(wù)會(huì )計師（IFA）、澳大利亞資深公共會(huì )計師（FIPA Au）、國際注冊?xún)葘弾煟–IA）、高級會(huì )計師，兼任北京財稅研究院研究員、納稅人俱樂(lè )部特聘專(zhuān)家、《董事會(huì )》及《證券市場(chǎng)周刊》等特約作者、CCTV證券資訊頻道特約專(zhuān)家嘉賓，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復旦大學(xué)、上海交大、上海財大、上海國家會(huì )計學(xué)院、北京國家會(huì )計學(xué)院、暨南大學(xué)等多所高校特聘講師，已為上百家企業(yè)及金融機構提供咨詢(xún)、培訓、融資及IPO上市輔導等服務(wù)。
馬軍生老師是資深財務(wù)與資本專(zhuān)家，致力于財稅、內部控制、風(fēng)險管理、資本領(lǐng)域研究及實(shí)務(wù)，二十多年工作經(jīng)歷，曾任職大型央企、中國銀行、知名會(huì )計師事務(wù)所、上海證券交易所及券商投行部，擔任多家企業(yè)財務(wù)顧問(wèn)，指導幾十家上市公司和企事業(yè)單位建立內控體系并輔導實(shí)施，并協(xié)助多家企業(yè)新三板掛牌、IPO上市及投融資工作，擅長(cháng)財務(wù)報表、內部控制、風(fēng)險管理、資本運營(yíng)等課程。
編著(zhù)《內控漏洞識別與財務(wù)應對》、《財務(wù)報表分析技術(shù)》，在《財務(wù)與會(huì )計》、《董事會(huì )》、《企業(yè)管理》、《中國證券報》等報刊發(fā)表《內部控制十大漏洞》、《企業(yè)內部控制建設若干問(wèn)題思考》、《企業(yè)內部控制體系建設十大誤區及防范》、《新會(huì )計準則下估值思考》等文章六十多篇，主持國家科技部創(chuàng )新基金、博士后基金、會(huì )計學(xué)會(huì )等多項課題。
【資歷背景】
二十多年從業(yè)經(jīng)歷，曾擔任大型企業(yè)內審經(jīng)理、子公司財務(wù)負責人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會(huì )計師事務(wù)所（全球第五大會(huì )計師事務(wù)所）咨詢(xún)合伙人、私募股權投資基金合伙人、券商投行部執行董事，為北大、清華、復旦、上海交大等多所知名高校MBA班/總裁班授課，為中國重工、東風(fēng)汽車(chē)、紫光股份、國華能源投資、中國太保、中國鋁業(yè)、北方工業(yè)公司、杉杉集團、浦東建設、東方財富網(wǎng)、江蘇中大建設、廣博股份、水星家紡、深天馬、外高橋造船、云南錫業(yè)、山西汾酒、信和科技、重慶港九、安徽招標集團、WMF（中國）有限公司、上海稅務(wù)局、上海機關(guān)事務(wù)管理局等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供內控及財務(wù)管控咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢(xún)方案，并通過(guò)系統的培訓輔導企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。尤其以財務(wù)分析、內部控制、風(fēng)險管理和資本運營(yíng)等見(jiàn)長(cháng)，培訓學(xué)員過(guò)萬(wàn)名，受到學(xué)員普遍好評。
【授課視頻鏈接】
財務(wù)管控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTYwNDA0.html
內 控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTExMzY0.html
非 財： http://v.youku.com/v_show/id_XNzIwOTQzNDI4.html （有密碼：123123）

【核心課程】
管理人員、MBA班和總裁研修班課程
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《內部控制與風(fēng)險管理》
《企業(yè)IPO上市實(shí)務(wù)與財務(wù)準備》
《股權投資財務(wù)盡職調查》
財務(wù)人員課程
《內控漏洞識別與財務(wù)應對》
《內部控制與風(fēng)險管理》
《企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》
《全面預算管理——體系建立與全程實(shí)戰》
《企業(yè)內部控制審計》
銀行課程
《信貸視角財務(wù)報表分析與虛假報表識別》
《商業(yè)銀行案件防控和風(fēng)險管理》
《商業(yè)銀行財務(wù)分析與管理會(huì )計》