郵政行業(yè)財務(wù)管理

【培訓對象】


【培訓收益】


一、 預算管理模塊課程收益; 
• 認識預算對于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性 
• 了解預算編制方法 
• 理解并構建適合自己公司的預算管理體系 
• 協(xié)調需求與資源的矛盾 
• 掌握跟蹤預算執行的有效方法 
• 學(xué)會(huì )通過(guò)預算管理對公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監控與考評 
• 通過(guò)預算管理真正提高公司效益 課程大綱 
• 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？ 
• 什么是有效的控制？ 
• 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？ 
• 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色 
• 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變 
• 有效的預算控制體系應該是怎樣的？ 
• 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理 
• 全員參與的預算管理 
• 怎樣編制預算 
• 預算編制的流程和邏輯 
• 預算編制指南的準備 
• 關(guān)鍵預算的編制方法 
• 經(jīng)濟波動(dòng)對預算目標的影響 
• 收入預測方法及銷(xiāo)售費用預算 
• 管理預算的編制要領(lǐng) 
• 資金預算的編制要領(lǐng) 
• 從需求分析開(kāi)始的預算編制方法：零基預算 
• 預算的原則性與靈活性 
• 在不可控因素出現時(shí)如何調整預算 
• 預算偏差度的設定原則 
• 預算編制的管理 
• 什么類(lèi)型的預算最適合本公司？ 
• 將預算當作項目管理——如何管理 
• 各部門(mén)人員角色定位——責任劃分 
• 各部門(mén)之間及部門(mén)內部的溝通與協(xié)調 
• 編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析 
• • 如何讓預算得到有效的執行？ 
• 預算與執行為何脫節？ 
• 怎樣編制預算才能帶來(lái)預算的有效執行？ 
• 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障 
• 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調整行動(dòng)？ 
• 利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點(diǎn) 
• 如何通過(guò)制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生 
• 預算信息系統管理 • 預算執行中常見(jiàn)行為剖析 
• • 預算的跟蹤 • 預算總結會(huì )議 
• 對預算執行的分析與調查，包括 
• 差異分析的重點(diǎn)和方法 
• 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預算執行情況 
• 如何建立有效的預算跟蹤體系 
• 收入、成本費用預算的自動(dòng)跟蹤表格 
• 預算的考核 
二、 資金管理模塊現金流量與營(yíng)運資本管理現金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！ 
很多企業(yè)的營(yíng)運危機也是源于現金流量管理的不善！ 
當經(jīng)濟危機來(lái)襲，資金周轉危機是企業(yè)關(guān)門(mén)破產(chǎn)的直接導火索！ 
因此，現金流量及與其密切相連的營(yíng)運資本管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
這門(mén)課程將為 你提供現金流量和營(yíng)運資本管理的方法和技術(shù)，充分理解怎樣才能把握好 “現金為王”。
培訓收益 
• 了解現金流量為企業(yè)命脈的原因 
• 掌握量化現金流量的基本方法 
• 提升預測未來(lái)現金流量的能力 
• 學(xué)會(huì )建立自己公司的現金流量管理機制 
• 在不同的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理現金的側重點(diǎn) 
• 課程大綱 • 現金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性 
• 企業(yè)財務(wù)運作的大框架 
• 現金管理與企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系 
• 現金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權人 
• 現金流量管理與營(yíng)運資本分析 • 營(yíng)運資本分析 
• 企業(yè)5大資金周轉危機原因分析與解決對策 
• 發(fā)展危機 
• 管理危機 
• 財務(wù)決策失誤 
• 利潤危機 
• 銷(xiāo)售危機 
• 營(yíng)運資本管理中常見(jiàn)錯誤解析 
• 企業(yè)現金流入管理 
• 信用管理對現金流入的影響 
• 銀行融資的現金流入管理 
• 資本金投入、投資收益等的現金流入管理 
• 企業(yè)現金流出管理 
• 銀行結算體系與結算工具：期限、風(fēng)險、限制… • 銀行關(guān)系及帳戶(hù)管理 
• 日常各種現金流出的管理 
• • 現金流量的量化計算 
• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現金流量的計算 
• 分析企業(yè)償債能力 
• 自由現金流量計算與分析 
• 分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量中存在的問(wèn)題 
• 準確預測未來(lái)現金流量 
• 戰略及投資現金流規劃 
• 最佳現金持有量預測 
• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日 
• 現金流量預算編制
三、 財務(wù)分析模塊公司財務(wù)分析怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數據，發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？ 
怎樣通過(guò)財務(wù)分析發(fā)現風(fēng)險并防范風(fēng)險？ 
怎樣通過(guò)財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據財務(wù)支持？ 
怎樣將生硬的財務(wù)數據，清晰直觀(guān)地表達出來(lái)，讓使用者一目了然？ 
經(jīng)濟危機時(shí)期，公司財務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調整？ 
合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風(fēng)險的重要途徑，并 將使你的工作事半功倍培訓收益 
• 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。 
• 量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)整體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。 
• 找到企業(yè)運營(yíng)的高風(fēng)險區域、掌握改善現狀和防范風(fēng)險的有效方法 
• 擺脫數字和框架的束縛，跳出財務(wù)來(lái)看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 
• 有效改善與其它部門(mén)的溝通課程大綱 
• 引言 
• 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路 
• 1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) 
• 3大方面的運作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián) 
• 2大結果：風(fēng)險和回報的平衡 
• 對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解 
• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用 
• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn) 
• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法 
• 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險 
• 企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義 
• 通過(guò)財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作 
• 信用控制指標：信用風(fēng)險控制與銷(xiāo)售拓展 
• 存貨控制指標：存貨的管理 
• 財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險控制 
• 不同利潤層次的決策作用 
• 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作 
• 股東回報系統的6環(huán)分解 
• 利潤回報：少花錢(qián)，多賺錢(qián)！ 
• 加速周轉：少占用錢(qián)，多收錢(qián)！ 
• 融資策略：占用誰(shuí)的錢(qián)？ 
• 利息成本：占用銀行錢(qián)的成本！
四、 內控、審計風(fēng)險管理模塊內部審計在經(jīng)濟危機、“剩者為王”的大背景之下，企業(yè)更希望通過(guò)重新梳理運作流程、發(fā)現企業(yè)內部的財務(wù) 流程漏洞、項目管理漏洞、內部控制管理漏洞等，從而節約成本、增加效益、提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力 ，在內部找到走出困境的方法。用全新的內部審計的理念和方法，發(fā)現企業(yè)內部的財務(wù)流程漏洞、項 目管理漏洞、內部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運作流程，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想的根本所在。幫助內 審人員真正實(shí)現企業(yè)所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險、問(wèn)題未來(lái)臨之前，就預 先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現。 從新的視角重新審視現代企業(yè)內部審計操作的全部流程，通過(guò)對大量的審計項目的真實(shí)工作記錄 進(jìn)行提煉，點(diǎn)明內部審計的實(shí)質(zhì)、掌握內部審計的方法與技巧。 以案說(shuō)法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現，使初學(xué)者得到啟發(fā)，理解到“兵無(wú)常勢， 水無(wú)常形”，針對不同的審計對象，有不同的審計方法，能在較短的時(shí)間內掌握審計技能，并為已有 一定經(jīng)驗的審計人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。
 培訓收益 
• 學(xué)會(huì )如何建立一支有效的、有戰斗力的內部審計團隊 
• 跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的審計流程，重新審視和重整自己的工作 
• 學(xué)會(huì )從新的視角解讀不同的審計技巧與應用 
• 學(xué)會(huì )成為一個(gè)讓員工敬重、各部門(mén)感激、領(lǐng)導信任的優(yōu)秀內審人員 
• 學(xué)會(huì )在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵課程大綱 
• 引言： 
• 解開(kāi)你對內審的困惑、解除你工作的無(wú)力感 
• 與內審有關(guān)的要點(diǎn) 
• 如何快速的建立一支有效的內審團隊 
• 內審部門(mén)該處于的組織結構 
• 內審成員需要具備的才能 
• 內部審計部門(mén)的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效 
• 內審的程序與實(shí)用文書(shū) 
• 重新審視內審的流程 
• 介紹各階段過(guò)程的常用文書(shū)與表格 
• 內審的技術(shù)方法與實(shí)戰技巧 
• 審查書(shū)面資料的方法 
• 順查法與逆查法 
• 詳查法與抽查法 
• 綜合運用，能查出“小金庫” 
• 客觀(guān)實(shí)物證實(shí)方法 
• 盤(pán)點(diǎn)、調節、鑒定 
• 找到虛增庫存價(jià)值，調節利潤的證據 
• 審計調查方法 
• 觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、函證、調查表 
• 創(chuàng )造互相理解的氛圍 
• 學(xué)會(huì )傾聽(tīng)的技巧 
• “快”與“準”是關(guān)鍵 
• 別被被審計對象牽著(zhù)走 
• 審計抽樣方法 
• 分析性復核方法 
• 內部控制符合性測試 
• 實(shí)務(wù)指導 
• 如何做個(gè)“啄木鳥(niǎo)”、讓壞人做不出壞事，只能做好事——內部控制制度審計 
• 如何抓出藏在桌下的黑金--財務(wù)收支審計 
• 如何判斷“功臣”與“逆賊”--經(jīng)濟責任審計五、培訓成果總結，問(wèn)題交流

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

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• 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預算方法實(shí)訓

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

   

  一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..

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