郵政企業(yè)打造高績(jì)效團隊

引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團，到權威調查顯示：團隊中大部分人沒(méi)有高效工作。
一、 打造高效團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？ 
1. 團隊思維：利他就是利己。 
2. 理解團隊：團隊的定義與與群體的區別 
3. 行為曲線(xiàn)：如何理解發(fā)展的階段？ 
4. 建設原則：團隊建設6種基本原則 
5. 團隊角色：如何識別與理好團隊角色問(wèn)題 
6. 人員配置：團隊組建的人員安排與協(xié)調
7. 發(fā)展階段：每種階段采取何種管理策略？
二、 有效溝通與激勵：實(shí)現團隊溝通順暢并充滿(mǎn)干勁與激情 
1. 終極目標：鼓舞對方達成結果； 
2. 3個(gè)步驟：編碼、解碼、反饋； 
3. 基本原則：說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的； 
4. 有效傾聽(tīng)：傾聽(tīng)的策略與注意事項； 
5. 溝通策略：有效溝通的5個(gè)策略； 
6. 激勵原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； 
7. 激勵菜譜：4種不同人格類(lèi)型的激勵； 
8. 激勵關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng )意性；
三、 當好教練與領(lǐng)導：如何培養“打勝仗”的團隊？ 
1. 理解教練：教練是什么？如何當好教練？ 
2. 日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問(wèn)”； 
3. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)； 
4. 教導下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。 
5. 實(shí)現領(lǐng)導：塑造自身影響力與人格魅力； 
6. 啟導愿景：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導？ 
7. 建立系統：如何“修路”提高效率？ 
8. 塑造靈魂：如何建立團隊文化？

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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