業(yè)主方工程建設項目管理實(shí)戰

【培訓對象】
工程建設業(yè)主方項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設計經(jīng)理、項目負責人、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開(kāi)車(chē)經(jīng)理、項目集經(jīng)理、職能經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、合同經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師以及其他直接或者間接參與業(yè)主方工程建設項目管理工作的人士

【培訓收益】

第1天
業(yè)主方工程建設項目管理概述
項目及項目管理的概念
工程建設項目面臨的挑戰
工程建設項目管理的必要性
工程建設項目管理模式
E+P+C
CM
EPC及EPCM
PMC
BT&BOT
工程建設項目成功與失敗的要素
項目團隊建設、角色與責任與組織結構
項目經(jīng)理的委派及授權
項目經(jīng)理的ASK能力模型
何謂項目團隊？
項目團隊生命期及各階段特征
項目經(jīng)理的權力基礎及改善途徑
如何得到團隊成員的承諾
團隊游戲：ABCDE項目
分組討論：項目團隊的角色與責任
項目管理組織結構形式
分組討論：各種組織結構形式的優(yōu)缺點(diǎn)與溝通協(xié)調
工程建設項目管理流程簡(jiǎn)介
工程項目管理的五個(gè)過(guò)程組-IPECC
各過(guò)程的工作重點(diǎn)
工程建設項目生命期模型
項目生命期各階段工作重點(diǎn)
第2天
工程建設項目計劃編制工具與技巧
項目計劃編制的流程
何謂項目范圍管理？
編制工作分解結構
工作分解結構對于項目溝通的作用
分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構
項目進(jìn)度管理的意義
工程項目時(shí)間管理的流程
為什么要定義活動(dòng)？
怎樣排序活動(dòng)順序
如何估算活動(dòng)資源
估算活動(dòng)持續時(shí)間的方法
常用的項目進(jìn)度計劃的形式
工程項目成本管理要點(diǎn)
工程建設成本構成及特點(diǎn)
工程項目成本管理流程
成本類(lèi)別
成本估算的方法
項目預算的編制及其審核
第3天
工程建設項目業(yè)主方設計管理
工程建設設計管理的要點(diǎn)
設計階段的劃分及業(yè)主管理要點(diǎn)
設計與采購、施工的一體化
設計深化與協(xié)調管理
設計變更的管理
工程建設項目業(yè)主方風(fēng)險管理
何謂項目風(fēng)險？
項目風(fēng)險的特性
項目風(fēng)險管理的流程
工程項目生命期階段與風(fēng)險管理
項目干系人對風(fēng)險的態(tài)度－效用函數
工程建設項目風(fēng)險的來(lái)源
識別風(fēng)險的工具和技術(shù)
風(fēng)險分解結構RBS的作用
風(fēng)險登記冊模板介紹
實(shí)施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)
實(shí)施定量風(fēng)險分析的意義和手段
規劃風(fēng)險應對：
如何監控風(fēng)險
工程建設項目業(yè)主方采購與招投標合同管理
工程建設項目采購方式及流程
集中與分散采購方式的優(yōu)缺點(diǎn)
合同工作說(shuō)明書(shū)CSOW的內容及意義
合同類(lèi)型的選擇及其風(fēng)險評估
采購文件的類(lèi)型及內容
選擇賣(mài)方、合同談判與合同管理
招標方式與項目招標流程
招標文件的編制
資格預審、投標保函/保證金
標前會(huì )議
開(kāi)標與評標、決標與廢標
合同類(lèi)型與履約要點(diǎn)
變更及合同價(jià)管理
分包商管理要點(diǎn)
工程建設項目業(yè)主方施工管理
項目施工管理要點(diǎn)
施工部組織結構與職責
施工的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制
項目施工HSE管理
項目施工現場(chǎng)管理
項目試運行管理
項目驗收與質(zhì)量保證期
課程總結與分享 

教育背景：
1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
2005年悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
2000年國家注冊監理工程師（證書(shū)號0000393）
2001年高級工程師
2001年P(guān)roject Management Professional (PMP)
(證書(shū)號35779)
《項目管理國家標準》編寫(xiě)組成員
全國項目管理標準化技術(shù)委員會(huì )成熟度評估分技術(shù)委員會(huì )委員
工業(yè)與信息化部計算機系統集成項目經(jīng)理認證特聘培訓講師
微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問(wèn)
北京2008年奧運會(huì )組委會(huì )總體策劃部項目管理顧問(wèn)
著(zhù)作和譯著(zhù)：
《實(shí)踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項目管理口袋書(shū)》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業(yè)出版社
工作經(jīng)驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔任多個(gè)項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實(shí)施、現場(chǎng)管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢(xún)師，項目管理專(zhuān)業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時(shí)代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問(wèn)
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項目管理核心精要》
《項目管理最佳實(shí)踐案例課程》
《項目管理規劃實(shí)戰訓練營(yíng)》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)踐》
《項目招投標與合同管理》
《PMP認證考前培訓與模擬考試》
《項目管理領(lǐng)導力與團隊建設和績(jì)效管理》
《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項目
–深圳清華大學(xué)研究院－英國威爾士大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)全面項目管理》講師
–復旦大學(xué)美國西海岸大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)項目管理》特聘教師
–復旦大學(xué)卓越經(jīng)理人高級研修項目《企業(yè)項目管理》特聘講師
–深圳清華大學(xué)實(shí)戰型房地產(chǎn)高級工商管理課程研修班
–武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理》
–上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學(xué)項目管理工程碩士項目《項目管理案例實(shí)戰》特聘講師
–上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA072班《企業(yè)項目管理》特聘講師
–中國人民大學(xué)培訓學(xué)院《企業(yè)項目管理》講師
–美國史瑞福大學(xué)MBA項目《項目管理學(xué)》講師
–中石化管理干部學(xué)院海外煉化項目經(jīng)理班特聘講師
–上海華誼（集團）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學(xué)Be-PMP項目特聘講師 

• 高績(jì)效店鋪現場(chǎng)管理實(shí)戰

   

  一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現象：店長(cháng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí)，總認為完不成開(kāi)例會(huì )的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等店長(cháng)在店鋪威信不高店長(cháng)本人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)非常高，但管理能力欠缺店長(cháng)情緒容易被導購帶走，造成店長(cháng)積極性不高店長(cháng)不能自己化解壓力店長(cháng)與店員溝通困難促銷(xiāo)效果不是很理想，顧客購買(mǎi)積極性不高課程內容：?jiǎn)T工..

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• 人力資源規劃與管理實(shí)戰手冊

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監一、人力資源總監的角色定位1.人力資源總監的崗位職責2.人力資源總監的三個(gè)角色二、人力資源總監的素質(zhì)要求1.人力資源總監的管理層次2.企業(yè)三大類(lèi)型3.人力資源總監的三大能力三、人力資源總監要處理好的關(guān)系1．妥善處理..

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• 多項目管理實(shí)戰集訓

   

  第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃 項目變更 項目進(jìn)度監控 項目考核與激勵案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問(wèn)題第二章..

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• 客戶(hù)投訴處理實(shí)戰課程

   

  時(shí)間 課程單元 單元內容 授課方式 語(yǔ)錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認識投訴 1.投訴是金2.客戶(hù)投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂(lè )加加:投訴趣集 頭腦風(fēng)暴小組研討游戲互動(dòng) 如果你用心的話(huà)，也能在以往的客戶(hù)投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..

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• 6S管理實(shí)戰技巧

   

  一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）2、中國特色的6S 準時(shí)、整理、清掃、標準、安全、素養3、中國特色的6S的特點(diǎn)——更體現“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，—&md..

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• 智贏(yíng)天下-----卓越的建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰技能訓練

   

  第一章 建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理概述一、建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題分析1. 營(yíng)銷(xiāo)無(wú)管理2. 營(yíng)銷(xiāo)亂管理3. 導購素質(zhì)差4. 客情維護差5. 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)差二、建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)1、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的威力人們所感受的外部信息有83%是通過(guò)視覺(jué)傳達到人們心智的。視覺(jué)是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、視覺(jué)..

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