工程項目施工現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱

【培訓對象】
公司負責人、部門(mén)經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

【培訓收益】

一、現場(chǎng)管理概述(Introduction)
◆方針與目標
◆適用范圍
◆利害關(guān)系者管理
◆基本概念
◆項目管理組織機構
◆相關(guān)方針
二、現場(chǎng)行政管理(Administration)
◆工地日志
◆合同事件
◆建立項目文件檔案管理系統
◆起步工作組
◆保函與保險管理
◆安全
◆通報
◆對外聯(lián)絡(luò )
三、組建項目經(jīng)理部(Site management)
◆選擇項目管理人員
◆分工與協(xié)作
◆進(jìn)場(chǎng)
◆任命與崗位職責
四、辦公與生活營(yíng)地(Site Office and Accommodation)
◆營(yíng)地規劃，要求與前期準備
◆營(yíng)地建設
◆批量采購的物資
◆其他主要工作
五、計劃與進(jìn)度(Planning and Scheduling)
◆計劃
◆總體計劃
◆階段計劃
◆月計劃和工班任命單
◆標后預算與成本
◆月成本控制
◆項目經(jīng)理的工程月報
◆現場(chǎng)會(huì )議管理
六、材料(Materials)
◆管理體系
◆永久工程材料
◆臨時(shí)工程材料
◆堆場(chǎng)
七、勞工管理(labor Management)
◆建立當地勞動(dòng)關(guān)系體系
◆勞動(dòng)力規劃
八、合同簽約后管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：實(shí)戰中如何有效地編制風(fēng)險管理計劃
◆ 承包合同履行中的風(fēng)險防控
◆ 實(shí)戰案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加
◆ 進(jìn)度計劃的工具—關(guān)鍵路徑法
◆ 實(shí)戰中進(jìn)度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實(shí)戰案例分析：由于開(kāi)工時(shí)間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤
◆ 實(shí)戰中如何利用掙值法來(lái)管理項目成本
◆ 實(shí)戰案例分析：如何利用掙值工具來(lái)管理項目成本及進(jìn)度
◆ 實(shí)戰中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)
◆ 實(shí)戰案例分析：由于工藝設備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題
◆ 實(shí)戰中對合同的變更
◆ 實(shí)戰案例分析：由于合同內容變更引發(fā)承包商的工作內容的增減
◆ 如何理解變更對合同執行的重大意義
◆ 成本中的價(jià)格調整
◆ 實(shí)戰案例分析：如何利用物價(jià)指數法的調整進(jìn)行調價(jià)
◆ 不可抗力條款的解釋
◆ 實(shí)戰案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責任歸屬問(wèn)題
◆ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
◆ 實(shí)戰案例分析：由于工程量變化、材料價(jià)格變化引發(fā)的承包商的成本增加
◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠
◆ 實(shí)戰案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理
◆ 合同爭端與仲裁 

曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場(chǎng)工程、給排水工程、水泥廠(chǎng)及火電廠(chǎng)的建設及管理工作，曾任職部門(mén)經(jīng)理、國際工程項目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項目的咨詢(xún)管理工作
教育背景：
工程機械學(xué)士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會(huì )行業(yè)簽約培訓專(zhuān)家
中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導師
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院簽約講師
20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢(xún)經(jīng)驗 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現場(chǎng)管理

   

  —、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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