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大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護

課程編號:30549

課程價(jià)格:¥12000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:694

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:客戶(hù)服務(wù) 

授課講師:陳培松

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
全體銷(xiāo)售人員

【培訓收益】


一、大客戶(hù)認知
1.什么是大客戶(hù)?核心客戶(hù)?
2.客戶(hù)銷(xiāo)售分級的必要性與理論
3.帕累托80/20法則
4.關(guān)注大客戶(hù)采購的要素
5.大客戶(hù)銷(xiāo)售基本步驟
6.大客戶(hù)銷(xiāo)售漏斗
二、大客戶(hù)銷(xiāo)售內功修煉
1.相關(guān)展業(yè)資料準備
2.行業(yè)知識.專(zhuān)業(yè)知識準備
3.銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)知識準備
4.客戶(hù)信息了解準備
5.競爭對手信息了解準備
6.客戶(hù)項目資料準備
7.客戶(hù)方案準備
8.相關(guān)決策人資料準備
三、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)前準備
1.客戶(hù)分析
2.目標及策略設定
3.銷(xiāo)售管理必備的工具
4.日常業(yè)務(wù)管理
5.尋找準客戶(hù)的關(guān)鍵策略
6.客戶(hù)個(gè)人資料的搜集
7.客戶(hù)的評估過(guò)濾準備
四、大客戶(hù)拜訪(fǎng)八部曲
1.必要準備
2.確定進(jìn)門(mén)
3.贊美觀(guān)察
4.有效提問(wèn)
5.傾聽(tīng)推介
6.克服異議
7.確定達成
8.致謝告辭
五、需求挖掘關(guān)系建立四步驟
1.明確客戶(hù)組織上的明確需求
2.通過(guò)“線(xiàn)人”獲得客戶(hù)采購及關(guān)鍵人信息
3.明確不同關(guān)鍵人影響比重,并建立合作關(guān)系
4.挖掘不同關(guān)鍵人需求,與決策人談判成
六、大客戶(hù)產(chǎn)品介紹
1.產(chǎn)品的利益永遠是銷(xiāo)售陳述的重點(diǎn)
2.使潛在客戶(hù)參與到銷(xiāo)售陳述中來(lái)
3.證明性銷(xiāo)售陳述更有力量
4.做好記錄,隨時(shí)準備應對團體客戶(hù)
5.大客戶(hù)銷(xiāo)售收場(chǎng)白目標
七、大客戶(hù)談判成交
1.報價(jià)五項注意
(1)口頭報價(jià)有回旋余地
(2)如果產(chǎn)品報價(jià)是由多個(gè)品類(lèi)組成,選擇市場(chǎng)透明度高的產(chǎn)品讓利
(3)多個(gè)品類(lèi)選擇用量少的產(chǎn)品讓利
(4)對長(cháng)期合作伙伴給予優(yōu)惠的報價(jià)
(5)付款條件好的給予優(yōu)惠的報價(jià)
2.處理客戶(hù)異議的六個(gè)基本原則
(1)客戶(hù)異議要進(jìn)行預測和準備
(2)客戶(hù)有異議應語(yǔ)氣肯定馬上回應
(3)保持積極的心態(tài)和姿體語(yǔ)言
(4)仔細傾聽(tīng)—聽(tīng)完客戶(hù)的異議
(5)讀懂客戶(hù)的異議
(6)樹(shù)立專(zhuān)家的形象
3.討價(jià)還價(jià)六個(gè)策略
(1)先談價(jià)值后談價(jià)格
(2)給他三種方案
(3)發(fā)揮方案中技術(shù)炸彈的威力
(4)告訴他,別人更貴
(5)退的慢,讓他進(jìn)得辛苦
(6)以退為進(jìn),實(shí)施交換
八、大客戶(hù)維護管理
1.客戶(hù)關(guān)系發(fā)展四個(gè)階段
(1)開(kāi)發(fā)階段
(2)初期合作
(3)穩定合作
(4)戰略合作
2.持久維護與大客戶(hù)關(guān)系兩個(gè)策略
(1)堅持為大客戶(hù)不斷提供附加價(jià)值
(2)使你的關(guān)系與眾不同
3.防止客戶(hù)叛離十種武器
4.大客戶(hù)管理八張表格
注:上述課程大綱為通用版,實(shí)際課程會(huì )根據客戶(hù)需求、學(xué)員狀況、行業(yè)特點(diǎn)、授課時(shí)長(cháng)等確定具體課程內容。 

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