企業(yè)管理創(chuàng )新

第一章：什么是管理創(chuàng )新
一、管理創(chuàng )新的定義
二、創(chuàng )新的主要因素
第二章：管理創(chuàng )新的基本理論依據
一、企業(yè)本性論
二、管理本性論
三、員工本性論
四、國企特性論
第三章：管理創(chuàng )新的內容
一、觀(guān)念創(chuàng )新
二、組織創(chuàng )新
三、制度創(chuàng )新
四、技術(shù)創(chuàng )新
五、產(chǎn)品創(chuàng )新
六、環(huán)境創(chuàng )新
七、文化創(chuàng )新
第四章：管理創(chuàng )新分類(lèi)
一、根據創(chuàng )新的內容，可分為：觀(guān)念創(chuàng )新、手段創(chuàng )新和技巧創(chuàng )新
二、根據創(chuàng )新的程度，可分為：漸變性創(chuàng )新和創(chuàng )造性創(chuàng )新
第五章：管理創(chuàng )新的特點(diǎn)
一、創(chuàng )造性
二、長(cháng)期性
三、風(fēng)險性
四、效益性
五、艱巨性
第六章：管理創(chuàng )新方法舉例
一、頭腦風(fēng)暴法
二、團隊列名法
三、團隊共創(chuàng )法
第七章：管理創(chuàng )新的策略
一、據創(chuàng )新程度不同，可分為首創(chuàng )性創(chuàng )新策略、改創(chuàng )型創(chuàng )新策略和仿創(chuàng )性創(chuàng )新策略
二、據創(chuàng )新的過(guò)程是量變還是質(zhì)變，可分為漸進(jìn)式創(chuàng )新策略和突變式創(chuàng )新策略
三、據創(chuàng )新的獨立程度，可以分為獨立型創(chuàng )新、聯(lián)合型創(chuàng )新和引進(jìn)型創(chuàng )新
第八章：管理創(chuàng )新的四個(gè)階段
第一階段:對現狀的不滿(mǎn)
第二階段:從其他來(lái)源尋找靈感
第三階段:創(chuàng )新
第四階段:爭取內部和外部的認可
第九章：企業(yè)創(chuàng )新管理的階梯
一、模仿創(chuàng )新
二、自主創(chuàng )新
三、自主創(chuàng )新的重要意義
第十章：管理創(chuàng )新的必要性
一、知識經(jīng)濟和現代科學(xué)技術(shù)的要求
二、市場(chǎng)經(jīng)濟和激烈市場(chǎng)競爭的要求
三、企業(yè)現狀和深化企業(yè)改革的要求
第十一章：管理創(chuàng )新的基本條件
一、創(chuàng )新主體應具有良好的心智模式
二、創(chuàng )新主體應具有較強的能力結構
三、企業(yè)應具備較好的基礎管理條件
四、企業(yè)應營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng )新氛圍
五、管理創(chuàng )新應該結合本企業(yè)的特點(diǎn)
六、管理創(chuàng )新應該設定一個(gè)具體目標
第十二章：如何提高公司的管理創(chuàng )新能力
一、有意識地進(jìn)行管理創(chuàng )新
二、創(chuàng )造解決問(wèn)題文化氛圍
三、尋求不同環(huán)境類(lèi)比例證
四、培養低風(fēng)險試驗的能力
五、利用外部資源支持創(chuàng )新
六、持續不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新
第十三章：企業(yè)管理創(chuàng )新的誤區
一、我國企業(yè)管理創(chuàng )新有以下諸多誤區
1、創(chuàng )新就是國外并購
2、創(chuàng )新就是資本運作
3、創(chuàng )新就是商業(yè)模式
4、創(chuàng )新就是要多元化
5、創(chuàng )新就是引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)
二、任正非談關(guān)于創(chuàng )新的五不要
第十四章：管理創(chuàng )新案例分析 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導力》、《銀行執行力與高績(jì)效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 基層管理創(chuàng )新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應地鐵班..

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  第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導力Ø 敬賢：“如能助秦強盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領(lǐng)導變革的決心Ø 簡(jiǎn)述變革領(lǐng)導力的七..

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  課程大綱：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統企業(yè)的4個(gè)預警：1. 過(guò)去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞之困境3. 增長(cháng)的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng )新..

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  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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  【第一單元】管理創(chuàng )新的一般規律·管理創(chuàng )新的概念·管理創(chuàng )新的特征·管理創(chuàng )新的內容1）管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng )新2）按管理職能：目標創(chuàng )新、計劃創(chuàng )新、實(shí)行創(chuàng )新、檢饋創(chuàng )新、控制創(chuàng )新、調整創(chuàng )新、領(lǐng)導創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、人力創(chuàng )新3）按業(yè)務(wù)組織：戰略創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、..

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  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡(jiǎn)介老子的傳說(shuō)與《史記•老子傳》的記載孔子問(wèn)禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱(chēng)及由來(lái)二、老子究竟有多大學(xué)問(wèn)？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內在思想（源頭、內涵、實(shí)用）4、老子的智慧是怎么來(lái)的？（天人感應）..

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