授權的技術(shù)方法

第一章：為什么要授權
一、兩種類(lèi)型領(lǐng)導引起的思考
二、一個(gè)人的精力有限
三、一個(gè)人的經(jīng)驗與智慧有限
四、授權于外比自己下命令重要
五、授權是組織結構的必然要求
第二章：選材的標準
一、從德行與才能的配比角度分類(lèi)
二、兩種用人觀(guān)
三、怎樣對待恃才傲物的人才
四、選拔干部的技術(shù)方法——無(wú)領(lǐng)導討論技術(shù)
第三章：怎樣給準人才賦能
一、在大學(xué)預約人才
二、實(shí)施“儲備干部”制度
三、上崗之前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓
四、實(shí)習期間指派師傅或輔導員
五、讓人才跟在身邊做沙盤(pán)推演
六、讓人才到部門(mén)去實(shí)習鍛煉
七、把人才下派到子公司掛職鍛煉
八、定期檢討他所負責的項目或任務(wù)
第四章：管理者的誤區
一、管理者以自能為能
二、管理者固守原來(lái)的角色
第五章：模糊地帶的職責
一、模糊地帶明確職責
二、關(guān)鍵崗位規定替補
第六章：授權管理思路
一、任何重要職位都要有左右手或接班人
二、按照管理職責分模塊管理
第七章：授權管理技術(shù)
一、香蕉文化與授權方法
二、離場(chǎng)單飛測試技術(shù)
三、離場(chǎng)測試的最高境界
四、單飛離場(chǎng)測試技術(shù)的好處
第八章：授權中需要注意的問(wèn)題
一、有駕馭全局能力時(shí)才能授權于外
二、發(fā)現問(wèn)題后能夠保證收權
三、用文字、數字設定授權的責任目標 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


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